東芝(Toshiba)因?yàn)楹四苁聵I(yè)三度減損，必須讓半導(dǎo)體事業(yè)獨(dú)立上市籌資，雖然有人認(rèn)為Sony現(xiàn)在也讓電視、半導(dǎo)體等事業(yè)各自獨(dú)立，并成功讓家電事業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，東芝半導(dǎo)體事業(yè)獨(dú)立并非壞事;但Sony與東芝的風(fēng)氣不同，援引Sony范例或許不佳。

比方Sony與東芝及美國(guó)IBM在2007年前后合作，以IBM的PowePC CPU架構(gòu)為基礎(chǔ)，共同研發(fā)高性能CPU、Cell時(shí)，東芝的工程師便問(wèn)Sony旗下的Sony Computer Science研究所資深研究者，高安秀樹(shù)，為何Sony生產(chǎn)Cell的良率就比東芝還高。

據(jù)日本工業(yè)新聞報(bào)導(dǎo)，Sony提高半導(dǎo)品產(chǎn)品良率的辦法，就是現(xiàn)在稱為大數(shù)據(jù)(Big Data)分析的作法，他們徹底收集生產(chǎn)過(guò)程任何可能數(shù)據(jù)化的資料，將約100萬(wàn)筆的資料進(jìn)行各種分析，從中找出不良品產(chǎn)生的原因，據(jù)以改善制程，因此Sony生產(chǎn)Cell良率較高。

雖然使用Cell的PlayStation 3，因經(jīng)營(yíng)策略錯(cuò)誤而失敗，帶給相關(guān)廠商重大損失，但這不是生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題;現(xiàn)在Sony的CMOS影像傳感器，成為該廠主要產(chǎn)品，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)市占率達(dá)40%，自信技術(shù)領(lǐng)先同業(yè)2~3年，原因就在于Sony比其他廠更早采用各種改善制程的技術(shù)。

同樣是半導(dǎo)體事業(yè)，Sony的著眼就與東芝不同，要說(shuō)雙方獨(dú)立后結(jié)果會(huì)相同，很難斷言。而且雙方半導(dǎo)體事業(yè)獨(dú)立緣由也不同，東芝是因?yàn)殁狀~虧損不得不設(shè)法獨(dú)立籌資，以免跟著倒閉，否則東芝還是想牢牢掌握半導(dǎo)體事業(yè);Sony則是認(rèn)為半導(dǎo)體事業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)會(huì)更靈活，所以早早讓他們獨(dú)立。

東芝與Sony在日本企業(yè)中都算是很早就讓旗下事業(yè)獨(dú)立的公司，但東芝的家電與電力事業(yè)差異太大，獨(dú)立后雙方人才互不流通，導(dǎo)致公司內(nèi)出現(xiàn)PC幫、核電幫之類的派系，搞派系斗爭(zhēng)，對(duì)公司并沒(méi)有好處。

Sony早先事業(yè)各自獨(dú)立時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)協(xié)調(diào)不良的現(xiàn)象，就把各事業(yè)再度整合，這次再度讓各事業(yè)獨(dú)立，則是鑒于電視事業(yè)從2012年開(kāi)始的行銷(xiāo)改革，在2014年獨(dú)立后，當(dāng)年便轉(zhuǎn)虧為盈，才讓其他事業(yè)比照辦理。

而Sony的家電事業(yè)隔閡并沒(méi)有東芝的電力與家電這么大，這次組織改造又是把各事業(yè)的人平均分散打到各個(gè)子公司內(nèi)，加上高層仍兼任總公司的職務(wù)，常常會(huì)回來(lái)一起協(xié)調(diào)，至少短期內(nèi)不怕發(fā)生東芝的各個(gè)事業(yè)各成派系的問(wèn)題。

現(xiàn)在東芝的半導(dǎo)體事業(yè)獨(dú)立，究竟會(huì)是東芝振衰起敝的關(guān)鍵，還是倒閉前的最后掙扎，有待持續(xù)觀察。