研究結(jié)論：

1.亞馬遜最新推出的Fire智能手機沒有延續(xù)其平板的低價策略。在傳統(tǒng)渠道開拓有限的情況下，亞馬遜的第一款手機選擇了和第一代iPhone類似的市場打法；

2.從品牌的迭代來看，亞馬遜通過Fire手機完成了對個人終端品牌的“去Kindle化”，但保留了Fire的命名，反應出貝索斯對于用戶過渡的一貫謹慎立場；

3.亞馬遜很可能在未來推出價格更低的智能手機，以此擴大其內(nèi)容和服務的終端接口覆蓋；

4.FireFly功能可能是一個殺手級應用。對電子商務的未來可能產(chǎn)生顛覆性影響。

序：亞馬遜的“味道”開始不一樣了

2014年6月18日，亞馬遜在美國正式發(fā)布了旗下的第一款智能手機產(chǎn)品——Fire。高配置，高服務，高價格是這款手機的標簽，當然，還有很多看上去奇妙的有趣功能。如果我們跳出手機硬件的本身，去看這場發(fā)布會以及背后的戰(zhàn)略變化，會發(fā)現(xiàn)貝索斯正在帶領亞馬遜在個人終端領域，走上一條和蘋果類似的道路。

Kindle，Kindle Fire，F(xiàn)ire。貝索斯用了七年時間終于明白一個道理：世界上不是所有人都喜歡讀書，也不是所有人都喜歡躺在床上看平板——但似乎所有人都需要一部手機。

一：狡猾的貝索斯

亞馬遜的硬件之路一直走的小心翼翼。貝索斯是一個很重視控制力的企業(yè)家，說得文藝些，叫做“生態(tài)系統(tǒng)建設”。Kindle電紙書是和亞馬遜最強相關的產(chǎn)品，因為配置了這個黑白墨水屏的東西只能用來買書和看書－－而亞馬遜恰恰是全世界最大的網(wǎng)上書店。