近幾年來，因?yàn)闅q數(shù)漸漸大了，甚至不太好意思混在年輕人里面了，所以也就很少參加各種新聞發(fā)布會，做新聞、做稿件的方式，也逐步變成了私下喝茶聊天。因此，6月16日晚，有朋友（另一個行業(yè)媒體執(zhí)行總編）給我打電話問及此，我甚至不知道此事的發(fā)生。

原本也不太想說什么，知道我的人都知道，我是不太愿意說假話的，怕寫了得罪人。一來已經(jīng)有我的很多朋友參與采訪（信息都可以在網(wǎng)上看到），二來也過了寫稿子掙名聲的階段，三來華為的朋友也確實(shí)對我很好，是真心相待，第四嘛，還有一些其他個人生活方面的原因（就不說個人隱私了）。

總之，我是無所謂此事的。早上起來，版面主任讓我就此寫一個評論，算是工作行為，所以最終還是談?wù)剛€人的淺見和判斷。

先簡單交代下一點(diǎn)點(diǎn)背景，有助于解釋，我為何有后面的觀點(diǎn)和評論。

我?guī)啄昵霸?jīng)說過，作為一個中國科技行業(yè)記者，采訪任正非，或許可以作為記者生涯謝幕比較好的方式。

我這樣說，不是我多崇拜任正非。我一直不喜歡個人崇拜那一套。

任正非確實(shí)是中國企業(yè)家中的巔峰人物，但這世界上，除了科學(xué)家和藝術(shù)家，我不認(rèn)為有什么人是偉大光榮正確的，這是我的基本人生態(tài)度。

2009年北京電信展的時候，任正非僅僅帶著一個秘書低調(diào)而來，在VIP通道門口猶豫了一下，終究是沒有進(jìn)，選擇了去往正門的方向。當(dāng)時我正在VIP通道門口，一邊抽煙一邊守株待兔等奚國華副部長（原工信部副部長，如今的中國移動董事長），眼瞅著任正非過來，硬生生沒有認(rèn)出來，等過了兩分鐘回過神來是任正非，他早跑的沒影了。

最可惜的是，當(dāng)時我手里還拿著相機(jī)的。這次錯過，一直讓我很遺憾，后來第二天（或者第三天？我記不清了），我想辦法混進(jìn)副總理張德江的視察跟班群里，拍到了任正非和副總理的幾張照片，但是沒有機(jī)會說上一句話，更別提采訪了。

最后結(jié)果是，被保鏢連警告帶裹挾地離開。

又過了一年，在西班牙巴塞羅那，我又是在抽煙，一個媒體兄弟跑過來跟我說，偶遇任正非，然后簡短采訪了下。我就問他，你問的啥問題啊，他說完之后，我氣的幾乎要飛腿他。后來這個兄弟去了中興通訊——世界真小。

到了第三年，我偶然一次跟華為的一個EMT領(lǐng)導(dǎo)說起，見任正非這樣的想法，想不到他說，這個事情不難啊，當(dāng)天下午剛好任正非在深圳一個酒店接待中央領(lǐng)導(dǎo)，還要開一個會，這個EMT領(lǐng)導(dǎo)就帶我去了，并且把我介紹給了任正非。

當(dāng)然，這個領(lǐng)導(dǎo)也事先囑咐我說，不要說自己是記者，而且后續(xù)也不要寫什么。我答應(yīng)過，所以在今天之前，也一個字也沒有寫過。有很少幾個朋友，尤其是華為的朋友，是知道我見了他們的老板了。與其說，當(dāng)時是跟任正非一起談了大概十分鐘的時間，不如說是聽著他們這些企業(yè)家們談了十分鐘的時間，因?yàn)檎f實(shí)話，我不知道該說什么不該說什么。

當(dāng)時我記得很明確的說的有觀點(diǎn)的話是，很多華為人現(xiàn)在已經(jīng)很驕傲了，其實(shí)和愛立信還是有差距的，愛立信有自己的戰(zhàn)略選擇，包括不重視TD-SCDMA，也是公司的戰(zhàn)略選擇，華為還沒有到有這個選擇權(quán)的地步。不管真假，任正非當(dāng)時表示同意這個看法的。

再然后，我就沒有那么渴望采訪任正非了。尤其是那些和任正非工作在一起的華為高官們，我認(rèn)識的數(shù)量越來越多之后，這種渴望就更少了。

這也是為何，這次華為安排媒體采訪，有的記者同行在意請不請自己，而我竟然毫無知覺的原因——我跟那位媒體執(zhí)行總編說的是，我自己的煩心事兒夠多了，沒心情搭理這事兒。

前面說這么些，就是想告訴那些盲目的華為粉們，我寫這個評論，第一是因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，第二既然要寫，就寫自己的真實(shí)看法，不是針對華為這個企業(yè)或者任正非個人——坦白說，要針對的話，我自己還沒有這個資歷和資格。

我看到宿藝在采訪實(shí)錄的文字之外，單獨(dú)寫了一篇評論，《首度面對國內(nèi)媒體 任正非想傳遞什么信息？》（這篇文章大家可以自行搜索看到），但就我個人的觀點(diǎn)，我想說點(diǎn)采訪實(shí)錄和這篇評論之外的一點(diǎn)事情。

任正非不太喜歡互聯(lián)網(wǎng)。在多次的內(nèi)部講話，在海外接受媒體采訪，和這一次接受國內(nèi)媒體采訪，其實(shí)都基本表達(dá)了這個觀點(diǎn)，只是沒有點(diǎn)破。有興趣的人可以多找找任正非此前講話的原文，尤其是去年10月份，他在內(nèi)部講話上，要求華為員工，別光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動。很多企業(yè)家其實(shí)都是如此，他們習(xí)慣了控制，對于難以控制甚至不受控制的事物，有著天生的抵制，跟這種事物是否是新生事物，其實(shí)沒有太多關(guān)系。

最近，我聽說，華為輪值CEO簽發(fā)了一個集團(tuán)文件，是限制和京東商城的合作的，大體內(nèi)容是暫停和京東商城海外合作，國內(nèi)合作規(guī)模不擴(kuò)大。我不知道這個文件的意圖是什么。很多人都知道，徐昕泉是從華為終端跳槽到京東做了高級副總裁，負(fù)責(zé)京東的海外業(yè)務(wù)的。

我也想就此事跟徐昕泉溝通下，給他發(fā)微信后，他沒有搭理我（既然不搭理我，那我就這樣寫出來了）。而且，真實(shí)的，我跟華為一些朋友聊天（不是很多，但是有一些，因?yàn)槿A為人太多），他們的觀點(diǎn)很奇特，認(rèn)為華為出人才，隨便出個人到京東就能當(dāng)高級副總裁了。

其實(shí)不然，去了京東三個月就去美國敲鐘了，這個事情在華為內(nèi)部的震動還是特別大的。尤其徐昕泉在華為，可以稱為高管，其實(shí)仍然還算是中層干部，而非核心干部。這個不是錢的問題，華為很多高管，根本不缺錢，而是離開華為，再開啟新的事業(yè)是否可能的問題。

華為高管離開華為之后，再開啟事業(yè)，成功的難度，甚至要比聯(lián)想高管難很多。盡管有的高管看起來仍然風(fēng)光無限，比如去海鴻基金做老大，或者去南郵大學(xué)下面的學(xué)院當(dāng)個院長之類。但是就事業(yè)來說，嘗試再做企業(yè)的，都不是很順。

原因在哪兒呢，在于華為的文化。

這么多年來，華為對外的文化，一直是狼性文化。這種文化，已經(jīng)因?yàn)樵谑袌錾献C明了自己，而被更多的企業(yè)認(rèn)可和模仿。

很多人，包括華為內(nèi)部的朋友，甚至誤認(rèn)為，華為內(nèi)部采用的也是狼性文化，這樣的話能夠激勵員工們的斗志，很多人說，華為內(nèi)部沒有人情之類。我是不認(rèn)同這一點(diǎn)的。

華為搞“藍(lán)血十杰”，本質(zhì)上是搞“螺絲釘”精神，要搞螺絲釘精神，首先就要讓這些人愿意當(dāng)螺絲釘。這當(dāng)然是好的，對企業(yè)來說是好的。但另外一方面，這也會使得華為內(nèi)部的人覺得自己能獨(dú)當(dāng)一面了，結(jié)果一辭職出去，發(fā)現(xiàn)原來四面漏風(fēng)。[!--empirenews.page--]

華為一直強(qiáng)調(diào)，要艱苦奮斗，任正非幾乎每次接受媒體訪問或者內(nèi)部講話，都會不厭其煩地說艱苦奮斗。

2010年，任正非內(nèi)部講話，談到為什么不上市的時候，打了個比喻說，豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。

其實(shí)這個觀點(diǎn)非常重要，點(diǎn)出了華為內(nèi)部文化的本質(zhì)：“圈養(yǎng)文化”。圈養(yǎng)的不是豬，而是牛。戰(zhàn)斗起來，員工應(yīng)當(dāng)是狼的狀態(tài)，平時的時候，要像牛一樣吃苦。但總體上，還是牛，狼只是一種虛假的自我感受，這就是為何華為高管辭職之后，不管是創(chuàng)業(yè)還是去別的企業(yè)開疆?dāng)U土，都感覺步步維艱。

任正非排斥的，不是互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，如果很多老黃牛不愿意被圈養(yǎng)了，怎么辦。

去年，趙科林要去華為的時候，我寫過評論，說趙科林不適合華為，他的經(jīng)驗(yàn)，華為也用不到。

趙科林去華為，是華為終端董事長余承東去找來的。余承東的出發(fā)點(diǎn)非常好，這個人很想把終端業(yè)務(wù)快速搞起來。

這次任正非見媒體，也提到趙科林。任正非是這樣說的：“趙科林辭職是我批準(zhǔn)的，當(dāng)時我心里很難受。因?yàn)樗麤]法生存，沒有生存的條件，不能把他扣住。所以我們要逐漸改變，如果世界最優(yōu)秀的人才都進(jìn)不來，如何能做到世界最優(yōu)秀的公司呢？”

但我得到的信息，似乎跟任正非對媒體說的，有一些差異。

在去年趙科林到了華為之后，任正非專門給余承東寫了個郵件，意思就是問，你要這個人來做什么，華為現(xiàn)在用不了這樣的人。其實(shí)就是批評余承東了。

今年2月份，我在國外和余承東做采訪時候，也提到這個事兒，余承東做了一些解釋，但他也沒有否認(rèn)有過這個郵件。

今天我提及這個事情，不是否認(rèn)余承東的選擇和出發(fā)點(diǎn)不對，也不是否定任正非的判斷不對，而是在根本上，趙科林是不可能適應(yīng)圈養(yǎng)文化的，甚至對外是不適應(yīng)狼性文化的。

中國的企業(yè)，為何大家都羨慕華為，學(xué)習(xí)華為，但是又不能根本上得其精髓？就是因?yàn)榇蠹以趯W(xué)華為狼性文化的同時，學(xué)不來華為另外一個核心和精髓：圈養(yǎng)文化。

有沒有殊途同歸，考慮到這個方向，并且嘗試的呢？有。柳傳志就在聯(lián)想內(nèi)部專門寫過一個文章，說聯(lián)想是大大小小成百上千的發(fā)動機(jī)組成的，也號召大家別浮躁，要做好螺絲釘，別出幺蛾子，試圖搞一搞“圈養(yǎng)”，結(jié)果員工們都不聽，反對聲一大片，內(nèi)部論壇都吵翻了。

殊不知，華為這個圈養(yǎng)文化，從公司起步就開始搞了，潛移默化地完成了。聯(lián)想都這么大規(guī)模了，才考慮全方位的控制，怎么還能做得到呢。

未雨綢繆，一直是任正非和華為考慮的重點(diǎn)，這次見媒體，我個人認(rèn)為，不是任正非說的，他是被安排的結(jié)果，而是“圈養(yǎng)文化”有了危險的苗頭，甚至這種苗頭，還只是停留在知覺階段。

其他，這次媒體訪談，還有很多很多其他的事情，例如接班人的問題，中國企業(yè)和愛國的問題，年輕還是年老的問題，攤開了一兩萬字也說不完，我也不想擴(kuò)散談太多，以后有時間再說吧。