18日，我參加了今年的IxDC互聯網產品大會，也受邀做了上午的開場演講，跟大家分享了下我自己和小米在設計管理方面的一些心得想法。

現場的氣氛比我想象中還要熱烈。早上9點不到，會場就已經坐得滿滿當當。胡曉(IxDC交互設計專業(yè)委員會秘書長)告訴我，互聯網產品設計師的圈子越來越活躍，交流學習氛圍越來越熱。移動互聯網走向成熟和互聯網硬件創(chuàng)業(yè)的崛起，給這個行當添加了很多熱力。

我覺得很興奮，因為我就是設計師出身。我自己就非常關心設計管理的話題。一直以來，我在一線做產品經理、設計師和市場營銷的時候，都在考慮一個問題：我們怎樣才能簡單、直接、有效地得到我們想要的東西：一個產品方案，一個界面，或者是一個市場營銷的方案。

面對這個命題，我們必須提到一個詞——管理。尤其是在今天，管理不知道從什么時候開始變成了一個有負面色彩的詞。很多企業(yè)家、行業(yè)精英在包裝自己時都避諱說自己在做管理，更喜歡說自己是首席產品體驗官、首席架構師，似乎這樣很時髦。

接地氣、駐一線當然是好事，但我們實在沒必要從一個極端走向另一個極端。況且，在日常管理時，我們會遇到很多陷阱，很多坑。有時候我們看了一些講管理的書籍，自以為深諳管理之道，然后把很多時間花在面談、溝通、開會等東西上面。

那么，到底什么能提供給我們”一劍封喉”的瞬殺力？這是我想分享的核心內容。

所以，開場我就開宗明義說，我所理解的設計管理三板斧，有三個關鍵詞：堅持戰(zhàn)略，死磕到底，解放團隊。

堅持戰(zhàn)略

在開場時，我的PPT第一頁就是小米吉祥物米兔的圖片，這是只滿懷革命浪漫主義情懷的兔子。

我特別向聽眾介紹這只兔子，因為它本身就是小米堅持品牌設計戰(zhàn)略的產物。

很多人問我，什么才是好的戰(zhàn)略，我的答案是：能夠堅持的戰(zhàn)略就是好戰(zhàn)略。

這是所有產品、設計、營銷決策的前提，特別是對新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這是優(yōu)先級最高的事。