這有一點(diǎn)點(diǎn)奇怪。雷軍謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，多數(shù)時(shí)候，雷軍離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。

2007年，離開與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。當(dāng)被命運(yùn)扔在十字路口，他終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說，他年過四十才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，因此體會(huì)到“跳下懸崖”的創(chuàng)業(yè)感覺。

此時(shí)，懸崖之下已是鮮花盛開。2013年上半年，小米科技賣出了703萬臺(tái)手機(jī)，營收達(dá)132.7億元人民幣，業(yè)界預(yù)計(jì)公司估值將達(dá)到90億美元，三年間翻了36倍。小米有望成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

雷軍少年起就崇拜喬布斯，其初心亦未曾改變：就是做一家蘋果一樣偉大的公司。但蘋果在音樂、手機(jī)、平板等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)性地顛覆創(chuàng)新，而小米僅在手機(jī)和MIUI手機(jī)系統(tǒng)上驚世駭俗。

雷軍早已成為雷軍，但還沒有成為他內(nèi)心最渴望成為的那個(gè)人，他需要二次革命、二次創(chuàng)新。

失落的夢(mèng)想

1988年，19歲的雷軍寫下第一行程序的時(shí)候，他絕對(duì)想不到最終自己會(huì)以一名創(chuàng)新企業(yè)家的身份留名，當(dāng)年的雷軍太想成為一名程序員了。

1992年1月，大學(xué)畢業(yè)不久的雷軍加入金山軟件，當(dāng)時(shí)他已小有名氣。四年后雷軍作為金山軟件總經(jīng)理已是國內(nèi)十大IT杰出青年。彼時(shí)，李彥宏還在美國讀書，馬化騰到處籌錢想創(chuàng)辦自己的第一家公司。

雷軍一直聲稱，18歲時(shí)讀過的一本書《硅谷之火》是他夢(mèng)想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。

“喬布斯說活著是為了改變世界，因?yàn)槊绹苏J(rèn)為他們就是世界的中心，我說我活著是為了科技報(bào)國，你信嗎？”

雷軍生于1969年，從小到大都是模范學(xué)生，整個(gè)學(xué)生時(shí)代對(duì)上世紀(jì)60年代人所受的教育都未曾懷疑。1992年，雷軍第一次去香港，他發(fā)現(xiàn)凌晨的街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，于是“第一次崩潰了”。后來去美國，他發(fā)現(xiàn)“外國的月亮真的比中國圓”，又崩潰一次。

雷軍說，整整一代人都挺可悲的。直到他遇見金山的創(chuàng)始人求伯君，他才意識(shí)到棄政經(jīng)商也可以實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國。

上世紀(jì)90年代的中國IT業(yè)，程序員風(fēng)光無限。著名記者劉韌曾出版《知識(shí)英雄》，將那個(gè)激情燃燒的時(shí)代比喻為英雄的時(shí)代，一個(gè)程序員憑著自己武林密笈一樣的源程序，就可以創(chuàng)辦公司，成就事業(yè)與聲名，例如求伯君、王志東、王江民等。

如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)。這三件事共同構(gòu)建了雷軍最初的夢(mèng)想——成為知識(shí)英雄，締造一家像蘋果公司一樣偉大的科技公司。

雷軍很聰明，又有多于常人數(shù)倍的勤奮?，F(xiàn)任金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛回憶，雷軍第一次見他，手里拿著一個(gè)小本，說要請(qǐng)教如何做產(chǎn)品，傅盛說什么，雷軍全寫下來。

創(chuàng)辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開發(fā)組件《盤古》（豐富了WPS功能），最后受到微軟沖擊，慘敗。雷軍短暫出走金山，后又回來，然后帶領(lǐng)著金山做游戲軟件、開發(fā)金山詞霸，力挽狂瀾，讓金山走出頹勢(shì)。他在母校武漢大學(xué)和學(xué)生一起喊口號(hào)：“我要用未來十年和微軟來一場(chǎng)豪賭”。這樣的經(jīng)歷，和他的偶像喬布斯頗有相似之處。

雷軍當(dāng)年的豪情，卻使他錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫程序的周鴻放棄軟件業(yè)，帶著五名員工創(chuàng)辦了3721公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。

一位金山的老員工評(píng)價(jià)雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存、合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后。當(dāng)年雷軍比周鴻成功何止數(shù)倍，但就少了一點(diǎn)不管三七二十一的賭性。

雷軍也嘗試去改變，他做卓越網(wǎng)（后被亞馬遜收購）、做網(wǎng)游，學(xué)習(xí)新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，卻永遠(yuǎn)不是老大，永遠(yuǎn)與大成有一步之遙。

2007年10月，金山終于在香港上市，但市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。兩個(gè)月后，雷軍選擇離開。

一位金山老員工稱，過去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但顯有人知他的內(nèi)心多么渴望卓越。早在2000年，雷軍創(chuàng)辦國內(nèi)最早的一家電子商務(wù)公司時(shí)，就取名卓越網(wǎng)。

雷軍告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是在一件事情上爭取了15年?！爱?dāng)你發(fā)現(xiàn)不對(duì)，你不敢說，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天，破斧沉舟，但是卻會(huì)失去人和?！?/p>

說到底，雷軍內(nèi)心一直有夢(mèng)，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開對(duì)他而言，比常人都難，需要巨大的決心。

2007年冬天，雷軍跑回金山大樓，等到想回家時(shí)，他才記起已經(jīng)沒有了司機(jī)。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了40多分鐘，打不到出租車，內(nèi)心悲涼。

破繭而出

離開金山之后，雷軍開始全職做天使投資。雷軍之前，天使投資人的概念幾乎不為人知。很多人評(píng)價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。

雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹，如拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2012年在納斯達(dá)克上市,雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報(bào)。

當(dāng)時(shí)雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。

雷軍的投資邏輯是一看趨勢(shì)，二看人。他是國內(nèi)最早看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛力，并在該領(lǐng)域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對(duì)方答應(yīng)了，直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網(wǎng)。當(dāng)時(shí)京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的魅力，對(duì)移動(dòng)端全無概念。

兩年后，國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)才開始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2007年，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資總額達(dá)到2億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。

一位與雷軍熟識(shí)的投資人說，雷軍的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個(gè)項(xiàng)目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開完的會(huì)，雷軍兩天開完。[!--empirenews.page--]

好大夫在線創(chuàng)始人王航說，雷軍見他第一個(gè)問題是問他有沒有去醫(yī)院抄醫(yī)生的出診時(shí)間表。他前一天剛和雷軍見過面，第二天還沒起床，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。

2006年，還在聯(lián)想投資當(dāng)副總裁的俞永福想要做一款在線即時(shí)聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪，與他相識(shí)一年不到的雷軍說：“如果你從聯(lián)想辭職來做，我就投?！?俞永福答應(yīng)了。四年后UC的估值達(dá)3億美元，成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭號(hào)敵人。

成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當(dāng)年夢(mèng)想。相比三年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。

劉韌說，他見過兩類人，一類人看好一個(gè)領(lǐng)域，拼上全部賭一次；另一類人是研究十個(gè)領(lǐng)域，最后選一個(gè)最有把握的開始做。雷軍是后一種。

UCD China創(chuàng)始人白鴉將雷軍比作機(jī)器貓，口袋里有一堆東西，個(gè)個(gè)都不小。雷軍的項(xiàng)目覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、內(nèi)容、應(yīng)用各個(gè)層面，只等最終集大成的手機(jī)了。

2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米公司，他看好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的爆發(fā)之勢(shì)。

雷軍曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期雷軍很低調(diào)——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時(shí)都不說他是真正的老板。

一位熟識(shí)雷軍的創(chuàng)業(yè)者告訴《財(cái)經(jīng)》記者，像雷軍這樣有英雄情結(jié)的人，辛苦和挫敗都可以忍，最難受的是做不好帶來的羞愧。

創(chuàng)業(yè)一年后的夏天，雷軍以一種類似蘋果發(fā)布會(huì)的形式，一個(gè)人站在舞臺(tái)中央，完成了兩個(gè)小時(shí)的演講，正式推出小米手機(jī)。

“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢(mèng)想再賭一回?！崩总娬f，既然抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個(gè)完完全全創(chuàng)新的東西。

小米被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它的意義在于，這是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，從商業(yè)模式、軟硬件、營銷方式、渠道創(chuàng)新和社區(qū)建設(shè)，是徹底的顛覆和創(chuàng)新。

小米先樹立品牌，把手機(jī)變成渠道，裝入移動(dòng)游戲、社交、電商等，通過服務(wù)和軟件盈利；系統(tǒng)上，小米最早使用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式，每周在線更新系統(tǒng)，而蘋果是半年更新一次。

但是，小米最具創(chuàng)新價(jià)值的地方在于，雷軍想把米聊（一款人際關(guān)系軟件）做成手機(jī)的靈魂，連接軟硬件和社區(qū)。

智能手機(jī)的代表是蘋果，但其核心是蘋果商店，通過硬件＋商店盈利，本質(zhì)上仍是硬件廠商的思路。而試圖以SNS為核心的小米，才真是名符其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。米聊對(duì)于小米的意義不亞于QQ早先對(duì)騰訊的意義?？上Ш髞砦⑿胚M(jìn)入，雷軍沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有太多跟隨和模仿，小米的出現(xiàn)，給創(chuàng)業(yè)者樹立了新的榜樣。人們意識(shí)到，可以用純互聯(lián)網(wǎng)的模式來創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品，即便如手機(jī)這類專屬于大公司的行業(yè)。2012年，一位從網(wǎng)易辭職的年輕人做了一款名為“大可樂”的智能手機(jī)，他的口號(hào)是讓人們?cè)谑謾C(jī)上實(shí)現(xiàn)極致互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

這也是雷軍的口號(hào)。

小米時(shí)代的雷軍完全沉浸在一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的快樂中，他穿著T恤牛仔褲，看上去容光煥發(fā)。黎萬強(qiáng)說，小米是雷軍產(chǎn)品精神的完美體現(xiàn),挑選小米的開機(jī)畫面，團(tuán)隊(duì)就看了100萬張照片。雷軍還提出了一個(gè)新的產(chǎn)品理念——回歸簡單，但簡單不僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復(fù)雜性的深度，復(fù)雜中有規(guī)律可循，控制產(chǎn)品，讓它們聽從你。

傅盛說，金山時(shí)的雷軍，開會(huì)時(shí)見一位事業(yè)部總經(jīng)理穿著深色西服配淺色領(lǐng)帶，會(huì)命令他立刻打車回家去換一套。而現(xiàn)在，黎萬強(qiáng)可以穿著短褲和夾腳拖鞋在辦公室里接受記者采訪。

雷軍再次穿上西裝是在2011年7月，重返金山那一天。黎萬強(qiáng)說，一次他去找雷軍，雷軍掏出手機(jī)給他看求伯君的短信，短信說雷軍如果不回來，金山可能不行了。雷問黎，回不回？彼時(shí)小米剛剛起步，雷軍所有的精力都放在了小米上。

雷軍最后選擇了回歸，他給小米的每一個(gè)合伙人都打了電話，說小米仍是第一位的。當(dāng)時(shí)小米辦公室在望京，而金山在上地，雷軍每天要花大量時(shí)間在路上，格外疲憊。兩年之后，金山的股價(jià)上漲了130％。

重返之事只是雷軍創(chuàng)辦小米后經(jīng)歷的困難之一。2012年5月，周鴻攻擊小米暴利，又提前散布小米第三次融資的消息，這給雷軍帶來了巨大的阻力，有消息說投資人為此事中途退出。事后，雷軍召集記者，對(duì)周的每一個(gè)質(zhì)疑都回應(yīng)，他還做了一張成本表，一個(gè)個(gè)算，小米到底賺多少。雷軍一連講了4個(gè)小時(shí)，唾沫橫飛，手勢(shì)懸在半空。

那段時(shí)間，雷軍經(jīng)常深夜還待在辦公室。有時(shí)候黎萬強(qiáng)經(jīng)過，雷軍就叫住他一起喝一杯。但每次喝幾口就放下了。

求伯君曾是軟件時(shí)代的英雄，但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而雷軍明白，要想戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習(xí)慣。他踐行了一個(gè)樸素的道理——40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。

二次創(chuàng)新

把自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理之后，雷軍主要推出了兩款產(chǎn)品：小米手機(jī)和小米盒子。前者已經(jīng)大成，后者勝負(fù)未知。

小米手機(jī)誕生前，國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)只有兩種生態(tài)：一是高價(jià)格高性能，如蘋果；二是低價(jià)格低性能，如酷派等國產(chǎn)機(jī)。魅族手機(jī)創(chuàng)始人黃章曾被寄予厚望，他的產(chǎn)品價(jià)格和硬件雖好，服務(wù)性卻差。此時(shí)小米以低價(jià)、高性能、好服務(wù)的姿態(tài)進(jìn)入，抓住了發(fā)燒人群。

效仿小米者眾多，但并未學(xué)到MIUI系統(tǒng)的精髓，它像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，隨時(shí)接收用戶反饋并快速迭代更新。

近日有傳聞稱小米將與騰訊合作推出紅米手機(jī)。與曾經(jīng)打敗過自己的競爭對(duì)手合作，這個(gè)選擇很困難，這也意味著完美主義者雷軍從未放棄過把SNS作為小米核心的想法。

有投資人說，小米手機(jī)，思維領(lǐng)先兩年，技術(shù)領(lǐng)先一年半，站在了絕對(duì)的領(lǐng)跑位置。但是，當(dāng)小米盒子推出時(shí)，其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)卻只有半年不到。

2013年3月，小米盒子上市后第五個(gè)月，樂視公司總裁賈躍亭發(fā)布樂視盒子。這位低調(diào)的山西人還往前多走了一步，推出了智能電視。他的創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)的顛覆更加直接。

有人質(zhì)問：小米的創(chuàng)新為什么看上去不夠快了？小米如何能像蘋果公司一樣，讓用戶尖叫一次之后，再次尖叫？

這個(gè)質(zhì)問似乎有些苛刻。因?yàn)槌闪⒅挥腥炅闼膫€(gè)月的小米公司一直在飛速增長。2013年，小米上半年的營收已超過去年全年。這樣的業(yè)績，很容易讓人停留在不創(chuàng)新或“微創(chuàng)新”之中。[!--empirenews.page--]

但是，和騰訊、阿里巴巴不一樣，平臺(tái)型公司確立好商業(yè)規(guī)則，搭建好構(gòu)架就能不斷吸引用戶，越大則強(qiáng)。作為產(chǎn)品型公司的小米，必須不斷推出好產(chǎn)品才能留住用戶，否則就容易被后來者超越。產(chǎn)品型公司的榜樣是蘋果，八九年間，連續(xù)推出iPod、iMac、iPhone，iPad，一個(gè)創(chuàng)新不足以成就今日的蘋果。

另有傳言稱，小米將推出電視產(chǎn)品。雷軍沒有承認(rèn)也沒有否認(rèn)，他只是強(qiáng)調(diào)：“電視只是手機(jī)的顯示器?！?/p>

再度顛覆傳統(tǒng)，對(duì)雷軍來說并不容易，這和把小米做成蘋果那樣的公司一樣不容易。

喬布斯偏執(zhí)，雷軍平衡；喬布斯自私暴躁，雷軍溫和，生氣只是低頭不語；喬布斯認(rèn)為世界非黑即白，一個(gè)人不是英雄就是蠢材，一個(gè)產(chǎn)品不是奇跡就是垃圾，而雷軍不忍心傷害別人；喬布斯的同事恨他又愛他，雷軍的下屬對(duì)他忠心跟隨，為雷軍搬家，書架上書的擺放次序，都與搬家前絲毫不差；喬布斯創(chuàng)造用戶需求，雷軍迎合用戶需求。

如雷軍般謙遜謹(jǐn)慎之人，大多成為了職業(yè)經(jīng)理人。而雷軍之所以是雷軍，就是因?yàn)樗胁活櫼磺刑聭已碌囊豢?。雷軍?dāng)然有再次創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但心理難度會(huì)比第一次更高。

雷軍告訴《財(cái)經(jīng)》，他曾投資過一個(gè)45歲的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時(shí)就知道只有1％的成功率，但成功了足以改變社會(huì)，于是他決定賭一把，這個(gè)項(xiàng)目后來失敗了。

雷軍敢賭別人的人生，他還敢把自己人生放進(jìn)去再賭一次嗎？