有人說，優(yōu)秀的技術工程師，不一定是優(yōu)秀的管理者，更不一定是優(yōu)秀的企業(yè)家。從硅谷技術人才，到全球最大中文網(wǎng)站的創(chuàng)始人和管理者，李彥宏的出現(xiàn)，卻打破了這種“偏見”。

當年，懷抱著“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲粝?，李彥宏放棄海外大公司核心工程師的工作和豐厚待遇回國創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過十多年的努力，他把一家只有7人的公司，發(fā)展成為員工超過1.5萬人的全球最大中文網(wǎng)站和中文搜索引擎。

百度的發(fā)展，讓李彥宏成為眾多年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣。我們不僅要問：他是怎樣做到的?

正如世界遵循著“混沌—簡單秩序—有機化”的發(fā)展軌跡，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出相似的三種狀態(tài)。與“混沌”相對應的是“混沌化管理”，即企業(yè)組織混亂，幾乎沒有管理，生命力短暫；與“簡單秩序”相對應的是“機械化管理”，即企業(yè)建立起規(guī)章和組織制度，卻制度僵化，官僚主義盛行，生命力脆弱；與“有機化”相對應的則是“有機管理”，企業(yè)內(nèi)部有秩序，卻不僵化；不需要嚴格控制，能夠達到有序和諧狀態(tài)。這種管理方式下的企業(yè)，具有極強的進化能力、生命力和競爭能力。

李彥宏正是運用有機管理，尊重信任人才，以理想或使命作為驅(qū)動力，以民主參與的方式激發(fā)員工創(chuàng)造力和行動力，讓員工和企業(yè)一起成長，進而成就了百度。

管理就是尋找人才

對很多企業(yè)家來說，管理可能意味著管人，對李彥宏來說，管理首先意味著找人，找人才，找最優(yōu)秀的人才。

李彥宏深諳現(xiàn)代企業(yè)競爭之道。得人才者得天下，與技術、市場等要素相比，人才是企業(yè)最重要的資本。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要引進并聚集優(yōu)秀人才。

“眾里尋他千百度”，是“百度”這個名字的來歷，也是李彥宏在尋找優(yōu)秀人才時的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)前，理性清醒的李彥宏，就對自己的優(yōu)勢和劣勢進行客觀分析。他明白，自己是一個低調(diào)的“技術人”，需要具備人脈資源、市場開發(fā)能力的人做互補。于是，人脈資源豐富、曾在兩家跨國公司任高級銷售經(jīng)理的徐勇，進入他的眼簾，成為他的不二人選。后來的事實證明李彥宏眼光不俗，在百度的融資、市場開發(fā)上，徐勇都立下汗馬功勞。

2005年百度登陸納斯達克，李彥宏變得更加繁忙。他仍然把三分之一的時間用在找人，找最優(yōu)秀的人，找最適合百度的人。

為得到最優(yōu)秀的人才，正如同克服某個技術難題，李彥宏秉承“一根筋”的執(zhí)著，不達目的不罷休。為獲得前聯(lián)想集團高級公關總監(jiān)朱光，李彥宏足足等了兩年。

為得到最優(yōu)秀的人才，李彥宏還奉行“寧缺毋濫”的原則，絕對不湊合。2006年和2007年兩年，百度爆發(fā)人才危機，高管團隊接連離職：2006年10月首席技術官CTO劉建國離職;2007年3月，百度副總裁梁冬離職;2007年4月，首席運營官COO朱洪波離職;2007年年底，百度首席財務官王湛生意外去世。

“丟失”人才，他沒有陣腳大亂，沒有倉促找人替補，而是耐心挑選最合適的人才。朱洪波離職后近一年后，他才把新COO葉朋引進百度;劉建國“出走”兩年之后，他才找到新CTO李一男。

可惜兩位高調(diào)入職者又離職，由于沒有找到合適的替代者，至今兩職位仍舊空缺。同時，李彥宏也一直在尋找合適的CEO，卻遲遲未能找到，所以至今仍由自己擔任。

為尋找最優(yōu)秀的人才，李彥宏從不掩飾對人才的渴求，不放棄任何一個吸引人才的機會。在百度大學生校園招聘會上，李彥宏常常親自出馬，不僅舉行現(xiàn)場演講，還親筆撰寫招聘函。

為尋找最優(yōu)秀的人才，當大部分企業(yè)家把眼光放在國內(nèi)時，李彥宏還把目標擴展至國外。2010年7月，參加全球投資界、科技界巨頭的聚會“太陽谷峰會”時，李彥宏在硅谷設招聘展臺，并聲稱這是一個不設薪資待遇上限的招聘，百度為硅谷的精英們帶去的是一張空白支票，“百度愿意為世界上任何一名最優(yōu)秀的工程師埋單。”

優(yōu)秀的管理者大致有相同之處，蘋果之父喬布斯說自己大概用四分之一的時間找人才，在選擇員工時注重精英人才，在他看來“優(yōu)秀的人完成工作的能力能抵50到100個一般水平的人”。

企業(yè)因人而興，因人而廢。一個企業(yè)想做好，沒有優(yōu)秀員工不行。優(yōu)秀人才釋放的能量，多少平庸者集合起來都未必能及。把握住優(yōu)秀人才，李彥宏也就抓住了百度的發(fā)展命脈，讓百度迸發(fā)出最強力量。

上下同欲者勝

李彥宏引進最優(yōu)秀的人才之后，除高薪的物質(zhì)激勵，更是發(fā)揮精神激勵的強大作用，即高舉理想的大旗，感染和激發(fā)每一位員工。

驅(qū)動人們向前的力量，不外乎物質(zhì)和精神兩種。為保持員工的忠誠度和激情，很多公司采取高薪酬、高福利甚至期權股份等激勵手段。但是，當員工的物質(zhì)欲望得到一定程度的滿足，“惰性”會重新顯現(xiàn)。這是很多企業(yè)可能遇到的瓶頸。

此時，精神的激勵責無旁貸承擔起重擔。曾經(jīng)一度被人們遺忘的理想，猶如向水中投入的一顆蘇打，能夠讓平靜的水面再激起波浪。

2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎典禮上，李彥宏表達了自己的理想：“百度創(chuàng)立源于我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活?！崩顝┖瓴粌H用理想“牽引”自己，也把這份理想和激情傳遞到每一個員工，化為他們工作的動力。

2003年春末夏初非典蔓延，幾乎所有的企業(yè)都停工，百度遭遇有史以來的黑客襲擊，整整持續(xù)3天。當時，公司士氣低落。李彥宏在辦公室里反復播放一首歌——《十送紅軍》。紅軍長征中百折不屈的鋼鐵般意志，通過激昂歌聲傳播到百度每一個角落。后來，百度不僅挺過那段艱難的日子，還迎來了技術的春天。李彥宏回憶說：“我每天都可以收到一些用戶發(fā)來的鼓勵和贊許的郵件?！?/p>

百度上市之后，公司員工也曾一度因為心理上的滿足產(chǎn)生倦怠。對此，李彥宏及時發(fā)現(xiàn)，于是就有了著名的《百度永遠離破產(chǎn)只有30天》。

在這篇內(nèi)部公開信中，他用自己的激情和斗志感染每一位員工，“我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h大理想的——小公司。我們要投入全部的精力在提升我們的核心技術，創(chuàng)造出具有更好用戶體驗的產(chǎn)品!我們要比別人更快地行動，我們要杜絕一切形態(tài)的浪費，才有可能生存下來。”

公司上市一周年，李彥宏在空間貼出《三百五十里路》的歌詞，“三百六十五里路呀，豈能讓它虛度?我那年萬丈的雄心，從來沒有消失過，即使時光逝去依然執(zhí)著!”李彥宏告訴員工，目前的成績只是一個新的起步，一個新的征程，百度用搜索改變世界的路還很長!在兩周年之際，李彥宏又以《明天會更好》為公司期許，與百度人共勉。[!--empirenews.page--]

上下同欲者勝。當企業(yè)員工上下同心，共同追求一個理想，管理的難度自然降低，還有什么目標不能實現(xiàn)?

執(zhí)行力就是企業(yè)實力

在一日千里的互聯(lián)網(wǎng)時代，時間就是金錢，效率就是生命。在現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克看來“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行”。原通用電氣總裁杰克·韋爾奇也表達，“沒有執(zhí)行力，哪有競爭力?”

對于執(zhí)行力，李彥宏的理解更加直接，即“沒有不可能”、“沒有任何借口”的高效執(zhí)行力。

李彥宏以高效率著稱。創(chuàng)建百度之前，從1997年年底加入硅谷infoseek，到1998年4月infoseek第二代搜索引擎誕生，李彥宏只用了短短4個月。當時，infoseek高層不僅驚訝于新一代引擎首創(chuàng)性地使用了鏈接分析，更驚嘆于李彥宏高效率的執(zhí)行能力，因此給予了他近50萬美元的期權作為嘉許。

創(chuàng)立百度后，李彥宏又將快速執(zhí)行力注入到團隊中。2000年年初，在北大資源賓館，百度7人技術團隊昏天黑地奮戰(zhàn)4個月后，順利完成第一個項目——為硅谷動力提供搜索服務。在這4個月，百度“七劍客”加班加點甚至通宵達旦，李彥宏更是吃住工作全部在這里解決。

2002年，百度開展針對Google的第一全方位技術提升，即“閃電計劃”。此時，百度已經(jīng)從資源賓館搬遷到海泰大廈，但是“閃電計劃”讓百度再一次經(jīng)歷當初資源賓館的“急行軍”。參與計劃的15人在海泰大廈支起了行軍床，滑板、遙控汽車等都成為省時省力的交通和運輸工具。李彥宏責無旁貸地擔任組長的重擔。

11個月后，“閃電計劃”全面革新了百度搜索技術，讓百度搜索在日訪問量、日下載量、網(wǎng)頁反應速度、內(nèi)容更新速度等方面都遠遠超過了對手，為百度日后的發(fā)展奠定了堅不可摧的基礎。

創(chuàng)業(yè)初期，員工數(shù)量少，便于提高效率與執(zhí)行力。當員工增多，效率和執(zhí)行難免會打折。為了保持高執(zhí)行力，2012年11月，李彥宏發(fā)出一封“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件。

除了呼喚“狼性”，淘汰“小資”外，他提出“減少管理層級，提升效率”。在百度內(nèi)部，削減單純做管理的人數(shù)，減少會議的次數(shù)。對每件事情，都要有明確的決策人，以防止“扯皮”，及時進行拍板。

理論如果停留在口頭上，只是紙上談兵，唯有落到實處，才能完成預定目標，創(chuàng)造出效益。個人的執(zhí)行力是辦事能力，團隊的執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力，企業(yè)的執(zhí)行力是經(jīng)營實力。李彥宏用自己的辦事能力，帶動起團隊的戰(zhàn)斗力，從而提升了百度的經(jīng)營實力。