飛利浦“分家”勇氣強(qiáng)大 照明部門獨(dú)立后出路何在？
[導(dǎo)讀]有著120年歷史的飛利浦周二表示，將把公司一分為二，建立一家獨(dú)立的照明企業(yè)，同時(shí)將消費(fèi)和醫(yī)療保健部門合并為一家估值150億歐元的企業(yè)。也許這是很多很多人難以想象的新的故事的開始，連開始都沒猜到，那么結(jié)局呢？
有著120年歷史的飛利浦周二表示，將把公司一分為二，建立一家獨(dú)立的照明企業(yè)，同時(shí)將消費(fèi)和醫(yī)療保健部門合并為一家估值150億歐元的企業(yè)。
也許這是很多很多人難以想象的新的故事的開始，連開始都沒猜到，那么結(jié)局呢？
看看飛利浦的首席執(zhí)行官FransvanHouten是怎么說的：
"Greatcompaniesneedtoreinventthemselves，wecandothat，wecanstayrelevant，wecangrowandwecanstaysuccessful.Ittakescouragebutit‘sapathwe’vebeenpreparingforcarefully."（大概翻譯：偉大的公司需要重新創(chuàng)造自身，我們能做到，我們能保持，我們能增長，我們能保持成功。雖然這一切都需要勇氣，但是這是我們精心籌劃的一條路，所我們可以）
有幸跟一些荷蘭人或者荷蘭公司有過接觸，接觸多了，也就能體會荷蘭人那種有著海盜精神的豪邁，他們干的出這種壯士斷腕的壯舉。也許有人會說，世界第一的業(yè)務(wù)，如此優(yōu)良的業(yè)務(wù)，為什么要這么做，這才是海盜精神的真諦，他們永遠(yuǎn)有危機(jī)感，看看上個(gè)世紀(jì)他們做了什么，看看NXP，還有比飛利浦做減法做的更好的嗎？
照明也需要減法嗎？LED來了他就需要了，圈內(nèi)人都知道，飛利浦利潤的源泉是什么：熒光燈還有HID。利潤有多少？坊間都知道，50%以上是一定的。那么今年這塊業(yè)務(wù)掉了多少？查查行業(yè)數(shù)據(jù)，平均30%，飛利浦是行業(yè)平均總是有的。掉的去哪里了？當(dāng)然是LED，就算掉的業(yè)務(wù)都被LED彌補(bǔ)了，LED的利潤是多少？有25%嗎？就算有吧，反正業(yè)內(nèi)平均沒有這么高。所以假設(shè)飛利浦所有失去的業(yè)務(wù)，都被LED彌補(bǔ)了，利潤卻彌補(bǔ)不過來啊。不需要再解釋了吧，再完美的業(yè)績也沒法彌補(bǔ)LED將會給飛利浦帶來的痛，減費(fèi)用，提價(jià)格，治標(biāo)不治本，都是雞和蛋的關(guān)系，做減法才是最根本的，洋溢著海盜精神的做法。
獨(dú)立后會怎么樣呢？（以下分析特此聲明：投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎）?？纯葱值芙忝脗冊趺礃恿?，做做對比吧：西門子把歐司朗分拆上市了，歐司朗情況如何，2013年分拆上市，23塊開盤，如今32塊，最近有點(diǎn)低，也是業(yè)績壓力比較大，但怎么也有接近40%增幅，怎么樣，投資者開心吧？如果換做飛利浦呢，老大，老大，還是老大，老二都40%了，老大如何表現(xiàn)還用問嗎？
對了，還有個(gè)老三呢，本來這第一個(gè)分拆上市的名頭也許落不到老二身上，如果當(dāng)初沒有美國的那個(gè)危機(jī)，第一炮應(yīng)該是GE打響的，說到了GE，那也就索性多說幾句，沒法說當(dāng)初的事情是福還是禍，沒了家電的照明集團(tuán)變成了獨(dú)立的集團(tuán)，難道真的如之前的一份聲明一樣，照明很重要！難道GE要開始從新審視照明業(yè)務(wù)，將它作為了未來GE的發(fā)展方向，那么老二還是千年老二，老三篡位可是不得不防啊。
開篇說了這么多，有點(diǎn)多，本來沒想寫這些，寫了也就寫了，以后多寫些好玩，好吃，好看，好用的。如果大家有興趣，第一二三四五六七的故事話題也可以繼續(xù)。畢竟飛利浦之后還有很多，這個(gè)江湖，開始紛亂。
也許這是很多很多人難以想象的新的故事的開始，連開始都沒猜到，那么結(jié)局呢？
看看飛利浦的首席執(zhí)行官FransvanHouten是怎么說的：
"Greatcompaniesneedtoreinventthemselves，wecandothat，wecanstayrelevant，wecangrowandwecanstaysuccessful.Ittakescouragebutit‘sapathwe’vebeenpreparingforcarefully."（大概翻譯：偉大的公司需要重新創(chuàng)造自身，我們能做到，我們能保持，我們能增長，我們能保持成功。雖然這一切都需要勇氣，但是這是我們精心籌劃的一條路，所我們可以）
有幸跟一些荷蘭人或者荷蘭公司有過接觸，接觸多了，也就能體會荷蘭人那種有著海盜精神的豪邁，他們干的出這種壯士斷腕的壯舉。也許有人會說，世界第一的業(yè)務(wù)，如此優(yōu)良的業(yè)務(wù)，為什么要這么做，這才是海盜精神的真諦，他們永遠(yuǎn)有危機(jī)感，看看上個(gè)世紀(jì)他們做了什么，看看NXP，還有比飛利浦做減法做的更好的嗎？
照明也需要減法嗎？LED來了他就需要了，圈內(nèi)人都知道，飛利浦利潤的源泉是什么：熒光燈還有HID。利潤有多少？坊間都知道，50%以上是一定的。那么今年這塊業(yè)務(wù)掉了多少？查查行業(yè)數(shù)據(jù)，平均30%，飛利浦是行業(yè)平均總是有的。掉的去哪里了？當(dāng)然是LED，就算掉的業(yè)務(wù)都被LED彌補(bǔ)了，LED的利潤是多少？有25%嗎？就算有吧，反正業(yè)內(nèi)平均沒有這么高。所以假設(shè)飛利浦所有失去的業(yè)務(wù)，都被LED彌補(bǔ)了，利潤卻彌補(bǔ)不過來啊。不需要再解釋了吧，再完美的業(yè)績也沒法彌補(bǔ)LED將會給飛利浦帶來的痛，減費(fèi)用，提價(jià)格，治標(biāo)不治本，都是雞和蛋的關(guān)系，做減法才是最根本的，洋溢著海盜精神的做法。
獨(dú)立后會怎么樣呢？（以下分析特此聲明：投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎）?？纯葱值芙忝脗冊趺礃恿?，做做對比吧：西門子把歐司朗分拆上市了，歐司朗情況如何，2013年分拆上市，23塊開盤，如今32塊，最近有點(diǎn)低，也是業(yè)績壓力比較大，但怎么也有接近40%增幅，怎么樣，投資者開心吧？如果換做飛利浦呢，老大，老大，還是老大，老二都40%了，老大如何表現(xiàn)還用問嗎？
對了，還有個(gè)老三呢，本來這第一個(gè)分拆上市的名頭也許落不到老二身上，如果當(dāng)初沒有美國的那個(gè)危機(jī)，第一炮應(yīng)該是GE打響的，說到了GE，那也就索性多說幾句，沒法說當(dāng)初的事情是福還是禍，沒了家電的照明集團(tuán)變成了獨(dú)立的集團(tuán)，難道真的如之前的一份聲明一樣，照明很重要！難道GE要開始從新審視照明業(yè)務(wù)，將它作為了未來GE的發(fā)展方向，那么老二還是千年老二，老三篡位可是不得不防啊。
開篇說了這么多，有點(diǎn)多，本來沒想寫這些，寫了也就寫了，以后多寫些好玩，好吃，好看，好用的。如果大家有興趣，第一二三四五六七的故事話題也可以繼續(xù)。畢竟飛利浦之后還有很多，這個(gè)江湖，開始紛亂。
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