科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化正在面臨什么困境？又為什么會面臨這些困境？該如何解決這些面臨的問題？這一系列問題都成了2011年中國科學(xué)儀器發(fā)展年會之科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化論壇上要討論的問題。近日，在此次論壇上，來自科學(xué)儀器研究部門和生產(chǎn)企業(yè)的與會人員就目前科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化的困境以及存在的問題進(jìn)行了探討，并分享了產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，并達(dá)成了研發(fā)者生產(chǎn)者“腦合作”是關(guān)鍵的共識。

我國科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化目前正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，科學(xué)儀器成果轉(zhuǎn)化成功率低、產(chǎn)業(yè)化過程不通暢。據(jù)國內(nèi)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，“九五”、“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃與“863”計(jì)劃共安排科學(xué)儀器設(shè)備研發(fā)課題1251項(xiàng)，但攻克關(guān)鍵技術(shù)并轉(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)品的課題僅為100多項(xiàng)，其中實(shí)現(xiàn)大量推廣應(yīng)用的研發(fā)成果還不足30項(xiàng)。一邊是大量亟待產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)儀器成果，一邊是急需新技術(shù)、新成果的科學(xué)儀器生產(chǎn)企業(yè)，為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？

一是前期專家的科研過程和后期工程師的產(chǎn)業(yè)化過程是兩項(xiàng)完全不同的活動?？蒲懈嚓P(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化則更關(guān)注產(chǎn)品性能和市場前景。

二是科研院所、高校在儀器研發(fā)過程中，關(guān)注點(diǎn)更多地集中在控制儀器的性能指標(biāo)，對于成本和部件配置卻很少涉及。但企業(yè)更關(guān)注的是儀器可商品化的程度，強(qiáng)調(diào)的是一個儀器所用到的器件、材料以及加工都應(yīng)有合理的成本。

三是科研院所和企業(yè)截然不同的理念和文化，是造成科學(xué)儀器成果轉(zhuǎn)化成功率低的主要原因。文化理念上的截然不同導(dǎo)致雙方往往不能站在對方的立場上考慮問題，這成為科研成果產(chǎn)業(yè)化過程中的障礙。

既然科學(xué)儀器成果轉(zhuǎn)化成功率這么低，我們該采取什么措施呢？成果轉(zhuǎn)化是一個非常復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，如何提高科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)化的成功率是此次論壇的高潮，最后大家一致達(dá)成共識：“同行轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勢互補(bǔ)”。

如果把成果轉(zhuǎn)讓給專業(yè)的分析儀器企業(yè)，或者是給一些其他相關(guān)的技術(shù)含量更高的企業(yè)去做，這樣的對接會很容易成功；但如果轉(zhuǎn)給儀器行業(yè)外的企業(yè)，即使對方有較強(qiáng)的資金支持，由于它的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對科學(xué)儀器領(lǐng)域的技術(shù)沒有任何概念，即使非常努力也很難做好。企業(yè)如何介入產(chǎn)學(xué)研合作，促成成果轉(zhuǎn)化？在研究初期，企業(yè)的工程師就需要介入，和專家一起研究。專家們通常會有非常好的想法，但有些事情他們并不擅長，比如精加工、畫圖紙、找加工單位等，而這些對于我們企業(yè)的工程師來講就相對容易多了。另外，工程師早期介入研發(fā)，就會考慮到產(chǎn)品后期的生產(chǎn)，從而縮短二次開發(fā)的孵化過程。企業(yè)和專家之間經(jīng)常的、長期的、密切的合作是非常必要的。

2010年，丹東百特儀器有限公司與國家海洋技術(shù)中心研究員、國內(nèi)聲光技術(shù)領(lǐng)域資深專家于連生簽訂了金額500萬元的科研成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議。對于這次成功的“牽手”，于連生和丹東百特儀器有限公司董事長董青云都表示，“同行轉(zhuǎn)讓，優(yōu)勢互補(bǔ)”是合作成功的關(guān)鍵。丹東百特在顆粒測量儀器領(lǐng)域做得很成功，在粒度測試方面有相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，同時又非常希望擴(kuò)充自己的產(chǎn)品類型，而于連生正好有這方面的成果需要轉(zhuǎn)讓，因此一拍即合。