家電產(chǎn)業(yè)不能只靠政策，要從自身來進行建設，隨著家電下鄉(xiāng)政策的結(jié)束，如何進行家電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為了當務之急。中國乃至全球家電業(yè)正走出此前單純依靠產(chǎn)品打天下的時代，進入“立體戰(zhàn)”的新時代。

一、構建抗震式產(chǎn)業(yè)架構

在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等內(nèi)需刺激政策影響下，中國成為金融危機下少有的保持快速增長的產(chǎn)業(yè)板塊，整個產(chǎn)業(yè)保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢。但對中國家電企業(yè)來講，要提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，首要還是構建協(xié)同效應的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構，形成規(guī)模經(jīng)濟的放大效應和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應，而不是將增長的動力來源寄望于刺激政策上。

簡單通過產(chǎn)業(yè)跨度拓展實現(xiàn)規(guī)模擴張的做法是缺乏長期持續(xù)力的，因此，中國家電企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)深度上進行縱向發(fā)展，形成完整的覆蓋整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略布局。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，抗震式的產(chǎn)業(yè)架構包含兩個層面：一是產(chǎn)業(yè)板塊的廣度，也就是產(chǎn)業(yè)跨度，這是任何一個巨型公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；二是產(chǎn)業(yè)布局的深度，實際上就是總體產(chǎn)業(yè)鏈的話語權?？陀^地看，雖然當前保持市場增長的企業(yè)很多，但真正構建起抗震式產(chǎn)業(yè)結(jié)構的企業(yè)卻少之又少。

二、提升自主創(chuàng)新能力

單純以產(chǎn)品為主要競爭手段的時代已經(jīng)過去，取而代之的更加碎片化、個性化的需求，此前捕捉并滿足消費需求能力間的較量已成為當今全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。對中國家電業(yè)而言，技術創(chuàng)新能力的缺失一直飽受詬病，特別是彩電業(yè)，自進入平板電視時代后更是陷入了關鍵部件受制于人的處境。

長期以來，由于缺乏核心技術，中國家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中一直處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端，這也成為當前中國企業(yè)實現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的最大障礙，特別是在智能時代，技術與專利的重要性更加凸顯。

三、管理體系的調(diào)整

企業(yè)存在的價值就是為了創(chuàng)造并滿足更多的用戶，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，把握并滿足用戶需求成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的最大驅(qū)動力。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，消費需求的多樣化與個性化要求企業(yè)必須構建起能夠準確把握并滿足這一需求的管理體系，這對所有企業(yè)原有的管理架構都提出了新的挑戰(zhàn)。應該說，能夠快速適應這一變化的企業(yè)將獲得市場拓展的先機。

隨著全球產(chǎn)業(yè)步入智能時代，產(chǎn)業(yè)競爭的核心將不再是產(chǎn)品，而是智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和把握并滿足消費需求的能力。通過在產(chǎn)業(yè)跨度、技術深度和管理精度上成功構建起以消費需求為指導的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這將大大提高了中國企業(yè)的國際話語權。