當數(shù)碼時代來臨，對于傳統(tǒng)膠片巨頭們來說，無疑是一場最大的挑戰(zhàn)。而當相機市場前景變得渺茫時，如何轉(zhuǎn)型就成了這些巨頭必然要面對的問題。究竟傳統(tǒng)膠片巨頭企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？該何去何從？

作為傳統(tǒng)相機業(yè)務(wù)的龍頭，柯達、柯尼卡美能達等都面臨這些問題?？履峥滥苓_早在2006年就退出相機業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向打印機業(yè)務(wù)。近日，柯達也宣布退出相機市場，重點發(fā)展影印業(yè)務(wù)。二者都選擇了相似的轉(zhuǎn)型，那就是轉(zhuǎn)向打印機業(yè)務(wù)，但新的問題接踵而至。

新的問題就是既有的品牌影響力不斷在降低，這點是無法回避的。盡管柯尼卡美能達的轉(zhuǎn)型被譽為成功的典范，柯尼卡美能達打印機業(yè)績一直在穩(wěn)定增長，但是客戶群體從普通消費者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，還是讓其品牌影響力“縮水”。為此柯尼卡美能達不得不加大宣傳力度，來重新打造自己的品牌。

而近日宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)打印機行業(yè)的柯達，是否也會面臨同樣的命運呢？柯達能否再憑借在相機領(lǐng)域的口碑，讓打印機行業(yè)的客戶買賬呢？柯達也不得不重視這個問題，來完成轉(zhuǎn)型。