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  • 韓國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)：三星等芯片商不存在操縱價(jià)格行為

            韓國(guó)反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)——公平貿(mào)易委員會(huì)10日宣布，經(jīng)長(zhǎng)期調(diào)查后，該機(jī)構(gòu)認(rèn)定三星電子等十大芯片制造商在韓國(guó)市場(chǎng)不存在操縱價(jià)格行為。         據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，自2006年10月起，韓國(guó)公平貿(mào)易委員會(huì)開(kāi)始就國(guó)內(nèi)外十大芯片制造商涉嫌操縱SDRAM內(nèi)存產(chǎn)品價(jià)格的指控展開(kāi)調(diào)查。被調(diào)查對(duì)象除了三星電子公司、海力士半導(dǎo)體公司等韓國(guó)公司之外，還包括兩家美國(guó)公司和六家日本公司。東芝和Cypress半導(dǎo)體公司也在其中。         韓國(guó)公平貿(mào)易委員會(huì)當(dāng)天表示，該機(jī)構(gòu)沒(méi)有找到任何證據(jù)表明上述芯片制造商在韓國(guó)SDRAM市場(chǎng)存在共謀操縱價(jià)格行為。         據(jù)報(bào)道，目前在韓國(guó)SDRAM內(nèi)存市場(chǎng)，三星電子和海力士占據(jù)了約90％的份額。  

    半導(dǎo)體 三星 芯片 BSP SDRAM

  • NEC、瑞薩 最快月底成親

    日本經(jīng)濟(jì)新聞16日?qǐng)?bào)導(dǎo)，NEC電子公司和瑞薩科技公司(Renesas)正在洽談合并，如果達(dá)成協(xié)議，可望躍居為日本芯片制造龍頭，年?duì)I收逼近130億美元。   報(bào)導(dǎo)指出，雙方談判已進(jìn)入最后階段，希望能在4月底前達(dá)成協(xié)議。據(jù)了解，新公司可能沿用NEC電子的名字，并繼續(xù)在東京證交所掛牌。   NEC公司發(fā)言人對(duì)此表示，旗下芯片部門(mén)正在評(píng)估各種提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式，和瑞薩結(jié)盟是選項(xiàng)之一，但尚未做出任何決定。瑞薩發(fā)言人則拒絕發(fā)表評(píng)論。受合并消息激勵(lì)，NEC股價(jià)16日在東京證交所漲停鎖住，以930日?qǐng)A作收。   瑞薩是日本第二大芯片制造商，由日立和三菱電機(jī)合資成立；NEC電子排名第三，65%的股權(quán)由NEC公司持有。   在3月底止的上會(huì)計(jì)年度，兩家公司的營(yíng)收各約為6,800億日?qǐng)A以及5,550億日?qǐng)A。   NEC電子和瑞薩如果合并，將可替換對(duì)手東芝，成為日本第一大芯片制造商，并躍居為排名僅次于英特爾和三星電子的世界第三大芯片廠。   另一方面，瑞薩也是世界頂尖的微控制器制造商，在全球擁有20%的市占率；NEC電子排名居次，全球市占率為11%。雙方結(jié)合能將全球市占率提高至30%，從飛思卡爾半導(dǎo)體公司(Freescale Semiconductor)搶下微控制器市場(chǎng)的龍頭寶座。   分析師表示，NEC電子和瑞薩集成后，如果能通過(guò)充分整頓來(lái)提振獲利，將能得到正面效益，母公司的財(cái)務(wù)狀況也可望因此優(yōu)化。   三菱東京日聯(lián)證券分析師島田說(shuō)：“長(zhǎng)遠(yuǎn)觀之，合并能讓兩者避免在微控制器與手機(jī)芯片市場(chǎng)盲目競(jìng)爭(zhēng)?！?  全球經(jīng)濟(jì)減緩?fù)侠坌酒瑑r(jià)格重挫，芯片制造商也飽受供應(yīng)過(guò)剩與需求疲弱之苦。   許多業(yè)者為求生，已采取減產(chǎn)和裁員等整頓措施。然而，由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚未出現(xiàn)曙光，他們將整并視為安度半導(dǎo)體業(yè)景氣寒冬的途徑。   日本內(nèi)存芯片制造商爾必達(dá)公司，本月初和臺(tái)灣政府達(dá)成協(xié)議，打算用重要芯片技術(shù)換取臺(tái)灣一家新芯片廠的股權(quán)。   NEC電子和瑞薩為扭轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)頹勢(shì)，也不斷苦思節(jié)省堡本的對(duì)策。NEC電子先前已警告，上會(huì)計(jì)年度可能出現(xiàn)650億日?qǐng)A的凈損；瑞薩也估計(jì)上會(huì)計(jì)年度可能大虧2,060億日?qǐng)A。

    半導(dǎo)體 微控制器 芯片制造商 NEC BSP

  • 東芝下調(diào)08財(cái)年凈虧損預(yù)期 再減大量工作崗位

    4月17日電據(jù)日本共同社消息，日本東芝公司17日宣布，將截止3月份的2008財(cái)年集團(tuán)凈利潤(rùn)預(yù)期從原先的虧損2800億日元下調(diào)至虧損3500億日元(約合240億元人民幣)，主要原因?yàn)闇p記約850億日元遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)，東芝將于下午3點(diǎn)起就此召開(kāi)記者會(huì)。   遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)是企業(yè)預(yù)付所得稅款的資產(chǎn)，由于退還稅款的前提是將來(lái)?yè)碛袘?yīng)稅收入，如果今后盈利前景微妙，難以扭虧為盈，則必須進(jìn)行減記。   東芝同時(shí)公布的營(yíng)業(yè)虧損預(yù)期則比原先的2800億日元減少至2500億日元，得益于平板電視的盈利狀況略有改善，半導(dǎo)體芯片的銷(xiāo)售額也有所增加。此外，集團(tuán)銷(xiāo)售額預(yù)期從6.7萬(wàn)億日元下調(diào)至6.65萬(wàn)億日元。   由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，東芝的主營(yíng)業(yè)務(wù)半導(dǎo)體受到需求減少和價(jià)格下跌的雙重打擊，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑。   當(dāng)天，該公司官員還稱，將在明年三月前再次削減3900個(gè)臨時(shí)工作崗位以應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷。

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  • 五種因素左右CDMA網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)道路

    全球CDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前CDMA已在102個(gè)國(guó)家和地區(qū)的279家運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商用。中國(guó)今年年初發(fā)放3G牌照也對(duì)CDMA在中國(guó)的加速發(fā)展提供了機(jī)遇。CDMA網(wǎng)絡(luò)將從目前主流的CDMA1x向CDMAEV-DORev.A/B乃至LTE不斷演進(jìn)，五個(gè)因素將左右CDMA網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)道路。CDMA網(wǎng)絡(luò)平滑演進(jìn)的第一步將是EV-DORev.B，第二步則是LTE。 　　建議中國(guó)電信盡快向Rev.B演進(jìn) 　　3月15日，中國(guó)電信上海公司宣布上海CDMAEV-DO網(wǎng)絡(luò)試商用開(kāi)始。上海貝爾是上海電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的首要供應(yīng)商，為除崇明島外的全部地區(qū)提供CDMA服務(wù)。此次試商用的版本為CDMAEV-DORev.A。隨著中國(guó)聯(lián)通加緊建設(shè)WCDMA/HSPA網(wǎng)絡(luò)，上海貝爾也在與中國(guó)電信討論上馬CDMAEV-DORev.B版本的相關(guān)事宜。那么，哪些因素決定了CDMA網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)道路？ 　　我認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)需求、業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)實(shí)際、投入產(chǎn)出和產(chǎn)業(yè)鏈態(tài)勢(shì)是其中的關(guān)鍵因素。具體來(lái)講：技術(shù)體制首先要符合發(fā)展趨勢(shì)，能夠提供更高的性能和頻譜利用率、更低的用戶成本、更好的客戶感受、跨網(wǎng)絡(luò)和跨區(qū)域的無(wú)縫漫游以及與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫配合；其次，要擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，包括終端、應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和其他相關(guān)設(shè)備；再次，要有合理可控的演進(jìn)成本，包括設(shè)備采購(gòu)成本、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)開(kāi)通成本、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)設(shè)備成本以及系統(tǒng)升級(jí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能影響導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成本；最后，要有合適的市場(chǎng)切入時(shí)機(jī)，包括提供差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力、加速在頻譜資源上的投資回報(bào)、可以最大限度利用現(xiàn)有的設(shè)備、不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)開(kāi)展以及能低成本向用戶遷移。 　　上述一項(xiàng)或者幾項(xiàng)因素的綜合作用決定了運(yùn)營(yíng)商CDMA網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的道路。例如，目前全球最大的CDMA運(yùn)營(yíng)商Verizon選擇了跳躍式發(fā)展道路，跳過(guò)CDMAEV-DORev.B，直接部署LTE。 　　主要原因在于Verizon在美國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不是很大：一方面，就移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)速率而言，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AT&T的HSPA網(wǎng)絡(luò)目前僅僅提供1.8Mbit/s的下載速度，現(xiàn)有的Rev.A技術(shù)完全可以與之抗衡；另一方面，Verizon通過(guò)與沃達(dá)豐的合作，希望共同盡快推動(dòng)LTE產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。 　　中國(guó)電信則應(yīng)當(dāng)選擇與Verizon不一樣的道路。從目前來(lái)看，中國(guó)電信已經(jīng)商用的CDMAEV-DORev.A與中國(guó)聯(lián)通即將推出的WCDMA/HSPA相比，速度并不占優(yōu)勢(shì)。因此，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)電信需要將CDMAEV-DORev.A升級(jí)到CDMAEV-DORev.B。 　　2[/!--empirenews.page--]LTE是平滑演進(jìn)第二步 　　從近期演進(jìn)來(lái)看，CDMAEV-DORev.B是CDMA網(wǎng)絡(luò)平滑演進(jìn)的第一步，與CDMAEV-DORev.A相比，其可以大大提升容量增益和覆蓋范圍。例如，假設(shè)用戶需要的下載速率為1.2Mbps，CDMAEV-DORev.A用戶只能在距離基站覆蓋半徑36%的地方實(shí)現(xiàn)，而CDMAEV-DORev.B用戶卻可以在距離基站覆蓋半徑70%的地方實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，在同等速率條件下，后者的有效半徑大得多。CDMAEV-DORev.B能夠幫助運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)至LTE之前，為CDMA運(yùn)營(yíng)商提供可以與HSPA相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能力。在常規(guī)負(fù)荷的情況下，CDMAEV-DO與HSPA的峰值速率和平均聚合吞吐量相當(dāng)。 　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，LTE是平滑演進(jìn)的第二步。2009年2月18日，Verizon宣布部署全球第一個(gè)LTE試商用網(wǎng)絡(luò)。阿爾卡特朗訊成為唯一為Verizon提供包括無(wú)線接入eNodeB、核心網(wǎng)EPC及IMS業(yè)務(wù)平臺(tái)的端到端解決方案供應(yīng)商。 　　立足3G，放眼4G，阿爾卡特朗訊積極參與全球最早的端到端LTE網(wǎng)絡(luò)的試商用部署，將有助于其獲得第一手的3G網(wǎng)絡(luò)平滑升級(jí)到4G的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及中國(guó)運(yùn)營(yíng)商都十分具有參考價(jià)值。 　　不過(guò)，在LTE發(fā)展的過(guò)程中仍然有一些不確定因素，現(xiàn)在對(duì)其商用時(shí)間和發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)還為時(shí)過(guò)早，因?yàn)楹芏喙ぷ魅匀惶幵谠囼?yàn)階段。LTE的發(fā)展在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一是沒(méi)有問(wèn)題的，但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在疑問(wèn)，全球各國(guó)LTE的頻率劃分、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)等問(wèn)題尚待解決。簡(jiǎn)單的手機(jī)充電器接口統(tǒng)一問(wèn)題都還沒(méi)有得到徹底解決，LTE的發(fā)展更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議。在未來(lái)十年，Verizon旗下CDMA系統(tǒng)的3G網(wǎng)絡(luò)將與LTE長(zhǎng)期共存，相互補(bǔ)充。 　　

    半導(dǎo)體 中國(guó)電信 VERIZON CDMA網(wǎng)絡(luò) EV-DO

  • 思科擬投5億美元于韓電信業(yè) 或建研發(fā)中心

    據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，韓國(guó)總統(tǒng)府周二宣布，思科計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)投資或發(fā)放貸款5億美元于投資韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。    韓國(guó)總統(tǒng)辦公室還發(fā)表聲明稱思科希望在韓國(guó)確立一個(gè)國(guó)際研發(fā)中心，這將有利于一個(gè)城市計(jì)劃項(xiàng)目，其投資總額預(yù)計(jì)將超過(guò)思科早先在其印度研發(fā)中心的11億美元，此聲明沒(méi)有透露時(shí)間安排。    思科拒絕對(duì)此事予以置評(píng)。 

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  • Gartner發(fā)布2008年設(shè)備商排名 ASML取代TEL排名第二

    Gartner近日發(fā)布2008年半導(dǎo)體設(shè)備商排名，Applied Materials仍位居榜首。   去年，盡管Applied Materials的銷(xiāo)售收入減少39.8%，但市場(chǎng)份額占13.2%。   ASML取代了TEL位居第二。ASML的先進(jìn)技術(shù)使其193nm沉浸式光刻設(shè)備獲得良好的需求。Teradyne入圍前十，同時(shí)也摘得測(cè)試市場(chǎng)中的桂冠。   總體來(lái)看，2008年全球半導(dǎo)體設(shè)備支出總額為307億美元，同比減少31.7%。從分類(lèi)市場(chǎng)來(lái)看，晶圓廠設(shè)備收入減少32.8%，后端設(shè)備減少27.2%，均受到了資本支出減少的影響。  

    半導(dǎo)體 ASML TE GARTNER BSP

  • 日本將解除對(duì)海力士半導(dǎo)體芯片的懲罰性關(guān)稅

    日本已決定解除對(duì)韓國(guó)海力士半導(dǎo)體晶片的懲罰性關(guān)稅。   日本一直在對(duì)海力士生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取記憶體(DRAM)的反補(bǔ)貼稅進(jìn)行評(píng)估，目前的關(guān)稅率為9.1%。   海力士是全球第二大記憶晶片廠商，對(duì)手包括日本的爾必達(dá)記憶體。  

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  • 英特爾黃節(jié)發(fā)表主題報(bào)告

    2009全球IPv6新一代互聯(lián)網(wǎng)暨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰會(huì)議于2009年4月15、16日在北京召開(kāi)，新浪科技作為獨(dú)家門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行會(huì)議直播。   以上圖為英特爾中國(guó)政府事務(wù)、電信和標(biāo)準(zhǔn)政策董事總經(jīng)理黃節(jié)發(fā)表主題報(bào)告。   以下為實(shí)錄：   下一位演講者是英特爾中國(guó)政府事務(wù)、電信和標(biāo)準(zhǔn)政策董事總經(jīng)理黃節(jié)博士，演講的題目是“摩爾定律能走多遠(yuǎn)-英特爾的創(chuàng)新之旅”，有請(qǐng)黃總。   黃節(jié)：在今天IPv6的峰會(huì)上我談?wù)勀柖梢叨噙h(yuǎn)，為什么要討論這個(gè)問(wèn)題，我們談IP地址IPv4不夠用，IPv6夠用。為什么IPv4的地址不夠用，是摩爾定律在以往的40年中極大地普及了集成電路才有了今天的局面。我們回顧一下摩爾定律能夠走多遠(yuǎn)。   什么是摩爾定律，英特爾的創(chuàng)始人之一，戈登摩爾曾經(jīng)提出集成電路的晶體管密度每18至24個(gè)月翻一番，摩爾先生提出的定律左右了工業(yè)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程，這稱之為摩爾定律。這樣的預(yù)測(cè)是極豐富，極富有產(chǎn)業(yè)洞察力的語(yǔ)言。如每?jī)赡昃w管的密度要翻翻，面積要縮小一倍，晶體管的周長(zhǎng)也就是說(shuō)間隔，會(huì)每?jī)赡昕s小到原來(lái)的70%，換句話說(shuō)，如果現(xiàn)在我們所用的是45納米的技術(shù)，下一代就是大約45乘以0.7是32納米的關(guān)系。   我們可以從這張圖上可以看到，從90年代開(kāi)始，晶體管之間的距離在不斷地縮小。大約在2005年的時(shí)候，我們看到了晶體管之間的距離可以達(dá)到65納米。到2007年的時(shí)候我們可以做到45納米。在2009年的時(shí)候我們可以做到32納米。一個(gè)納米大約有多大？一般來(lái)講一根頭發(fā)絲的寬度是9萬(wàn)納米，細(xì)菌大小是2千納米，病毒的大小是20納米，可想而知我們現(xiàn)在能做到的有多小。   在40年來(lái)，我們可以看到由于摩爾定律的實(shí)現(xiàn)，使我們能以極低的價(jià)格獲得非常高性能的產(chǎn)品。比如說(shuō)在1971年，英特爾第一代微處理器有2300個(gè)晶體管，到2007年我們45納米處理器含有8億多個(gè)晶體管。這僅相當(dāng)于1968年每個(gè)晶體管價(jià)格的百萬(wàn)分之一，就是因?yàn)槟柖梢詷O低的價(jià)格帶來(lái)極高性能的產(chǎn)品才刺激了整個(gè)電子工業(yè)的發(fā)展，才有今天我們討論的為什么IP地址不夠的問(wèn)題。   同時(shí)，摩爾定律整個(gè)改變了IT界和通信界的格局。比如講我們都知道在通信領(lǐng)域有華為、中興這樣率先崛起的中國(guó)的企業(yè)。他們?cè)谕ㄐ蓬I(lǐng)域里是具有舉足輕重的地位。為什么華為和中興能夠在通訊領(lǐng)域崛起？而我們沒(méi)有看到同樣的企業(yè)，比如說(shuō)在汽車(chē)工業(yè)里面出現(xiàn)。我覺(jué)得很大的原因是因?yàn)槟柖伤淖兞送ㄓ嶎I(lǐng)域在硬件成本方面的門(mén)檻，使得在今天不需要很多的資金成本，不需要很復(fù)雜的努力，是個(gè)人就可以做個(gè)交換機(jī)，是個(gè)人都可以做一部手機(jī)，做得好與不好是另外的事。這種情況在沒(méi)有摩爾定律的時(shí)候是很難想象的。   我們的陳教授當(dāng)年給我們講課的時(shí)候講到，你想在當(dāng)時(shí)的時(shí)候幾十年之前的時(shí)候，世界上只有少數(shù)幾個(gè)廠家是可以做一臺(tái)交換機(jī)的。今天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣的格局。這很大的原因是因?yàn)槟柖?，換句話說(shuō)，今天的汽車(chē)行業(yè)里還沒(méi)有一個(gè)像華為、中心這樣的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，是不是可以歸結(jié)為在汽車(chē)行業(yè)里沒(méi)有類(lèi)似于摩爾定律的定律。在40年當(dāng)中不斷有人在問(wèn)，我們需要那么多的計(jì)算能力嗎？摩爾定律還能走多遠(yuǎn)呢？   我們生活在數(shù)字化的世界，一個(gè)MP3的文件大小月為3MB相當(dāng)于2400萬(wàn)個(gè)0和1。我們看到在目前為止，我們沒(méi)有看到人類(lèi)對(duì)于計(jì)算能力的渴求得到滿足，這是全球人新增的計(jì)算能力到了2602MIPS/p，有人懷疑我們的計(jì)算能力的話，可以看看打開(kāi)筆記本和關(guān)閉筆記本要花費(fèi)多少的時(shí)間才能真正打開(kāi)、關(guān)閉就能知道具體的答案。   還有，我們認(rèn)為未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)將是嵌入式的互聯(lián)網(wǎng)。最開(kāi)始的時(shí)候是人機(jī)對(duì)話，可以說(shuō)地址是以人為人口單位的。今后不斷地發(fā)展，由于摩爾定律的不斷應(yīng)用，大量的對(duì)話像我們知道的不再是需要人的對(duì)話了，這才有我們今天討論的IP地址不夠用的問(wèn)題。   我們認(rèn)為在將來(lái)，可能會(huì)有150億個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備需要在和網(wǎng)絡(luò)上連接。從這里來(lái)看，更多的設(shè)備意味著有更多的晶體管。到2004年來(lái)講，全球人均擁有晶體管的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了5千億個(gè)晶體管人均。所以，我們認(rèn)為高的計(jì)算量的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到極限。   同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到并不是在每一個(gè)場(chǎng)合都需要這么高的計(jì)算量。但在我們追求摩爾定律的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們不斷縮小集成電路晶體管體積的時(shí)候，我們還發(fā)現(xiàn)帶來(lái)了其它的新的很好的性能。比如說(shuō)在2005年的時(shí)候，我們把集成電路用65納米縮小到45納米到2007年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)不僅僅是晶體管的密度提高了兩倍，切換速度提高了20%以上，切換的功能降低了30%以上，源極漏極漏電功能降低5倍以上，這才使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了可能。   摩爾定律不會(huì)過(guò)時(shí)，摩爾定律還能走多遠(yuǎn)呢？這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去的40年來(lái)不斷地被人問(wèn)到。比如說(shuō)我們做到130納米的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是認(rèn)為90納米是極限了，當(dāng)我們突破90納米做到45納米的時(shí)候，有人講45納米是極限了，所有的預(yù)言被證明是不正確的。摩爾定律到底能走多遠(yuǎn)呢？   我們看到隨著晶體管尺寸的不斷縮小，傳統(tǒng)的技術(shù)帶來(lái)了極限。其中有一個(gè)漏電。當(dāng)晶體管的尺寸不斷縮小的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)源極和漏極之間的漏電現(xiàn)象很大。要克服這個(gè)現(xiàn)象，就是要有更有效的控制，在多晶硅柵極方面有更多的控制，所以要求在柵極管厚度做得很好。這帶來(lái)了柵極漏電的問(wèn)題，這是逐漸縮小很大漏洞的瓶頸。[!--empirenews.page--]   在英特爾來(lái)講，經(jīng)過(guò)我們不斷地努力、試驗(yàn)、創(chuàng)新，終于我們?cè)诓牧戏矫嫒〉昧撕艽蟮耐黄啤Ｎ覀儼l(fā)現(xiàn)了可以采用高K介質(zhì)和金屬柵極來(lái)實(shí)現(xiàn)突破技術(shù)。用摩爾先生的話來(lái)講，是采用高-K介質(zhì)和金屬柵極材料，是上個(gè)世紀(jì)晶體管材料的重大突破，正因?yàn)橛辛诉@樣的重大突破，我們可以由65納米做到45納米甚至更低。其他的廠家沒(méi)有掌握這樣的技術(shù)，從65做到45的時(shí)候，仍然是采用了演進(jìn)工藝，作為演進(jìn)性質(zhì)的產(chǎn)品，而不是我們作為革命性質(zhì)的產(chǎn)品。   采用高K柵介質(zhì)的工藝至少使摩爾定律至少延長(zhǎng)10年。在2011年的時(shí)候，我們采用原來(lái)的功率可以做到130納米，2003年的時(shí)候90納米，2005年的時(shí)候做到65納米，采用高K介質(zhì)的話，我們2007年可以做到45納米，今天可以做到32納米。   實(shí)際上摩爾定律的難度有多大，有的廠商說(shuō)我可以做到45納米等等，在實(shí)驗(yàn)室集成晶圓上做到一個(gè)是一回事，要做到很高的成品率又是另外一回事。在英特爾來(lái)講，這個(gè)曲線，曲線越低說(shuō)明不良品率越來(lái)越低，或者是成品率越來(lái)越高?？梢钥吹皆谟⑻貭杹?lái)講，我們65納米的不良頻率要低于90納米，而45不良品率要低于65納米。這個(gè)曲線非常陡，英特爾在很短的時(shí)間里讓產(chǎn)品的不良率極大地降低。今天英特爾的45納米已經(jīng)成熟，從2009年第四季度開(kāi)始我們將進(jìn)入新一代32納米的工藝技術(shù)。   除了工藝的發(fā)展技術(shù)之外，在這里要有六項(xiàng)核心技術(shù)，其中包括半導(dǎo)體工藝技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)工具，制造流程、掩模技術(shù)和封裝技術(shù)。舉封裝技術(shù)，在一個(gè)小的米粒里面會(huì)出現(xiàn)上千個(gè)管腳，這怎么封裝起來(lái)是核心技術(shù)。英特爾具有在所有六項(xiàng)技術(shù)里都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握了所有六項(xiàng)的關(guān)鍵技術(shù)。   除此之外，英特爾作為創(chuàng)新者來(lái)講，是以超越自我為目標(biāo)的。剛才我講到了每?jī)赡曛?，我們的制成技術(shù)會(huì)有突破到下一代。每?jī)赡曛g，我們會(huì)更新我們微體系的結(jié)構(gòu)，就像鐘擺模式。2006年的時(shí)候，我們?cè)?5納米引進(jìn)微體系結(jié)構(gòu)。下一年我們?cè)谙嗤奈Ⅲw系結(jié)構(gòu)下會(huì)從65納米變成45納米，再過(guò)一年在45納米不變的情況下2008年我們引進(jìn)Nehalem的結(jié)構(gòu)，在這樣的情況之下，我會(huì)把45納米變成32納米，不停的創(chuàng)新與發(fā)展。   今年在全球金融風(fēng)暴、金融海嘯一遍簫條的時(shí)候，今年2月份英特爾宣布投資70億美金開(kāi)工32納米的晶圓廠。2月份的時(shí)候，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬聽(tīng)到消息之后，打電話到英特爾的總裁P的旅館，奧巴馬總統(tǒng)對(duì)我們的CEO講，我就任以來(lái)，唯一聽(tīng)到一個(gè)正面的消息。奧巴馬總統(tǒng)感謝英特爾在這個(gè)時(shí)候能夠?yàn)槲磥?lái)做出投資。具體來(lái)講，在左邊左上角的圖，我們?cè)贒1D的工廠，現(xiàn)在已經(jīng)在生產(chǎn)32納米的設(shè)備。接下來(lái)在2009年第四季度的時(shí)候，我們另外一個(gè)工廠也在俄勒岡州D1C升級(jí)到32納米。接下來(lái)在亞利桑那州的Fab做32納米。接下來(lái)是在新墨西哥州Fab做11X，我們最小會(huì)升級(jí)到22納米的工廠。所以我們?cè)诓粩嗟貏?chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，挑戰(zhàn)越來(lái)越難，資金的成本也越來(lái)越多，門(mén)檻也越來(lái)越高。目前為止英特爾是世界上唯一一家開(kāi)工做32納米的。   從這張表上可以看到我們技術(shù)更新?lián)Q代的歷程，在2009年的時(shí)候，我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了32納米的開(kāi)發(fā)工作。接下來(lái)又根據(jù)我們現(xiàn)在的技術(shù)，我們可以看得到的，我們?cè)?011年可以做到22納米。22納米就是跟病毒的尺寸是一樣的，然后繼續(xù)在2013年可做到16納米，2015年可以做到11納米，這是什么概念，在晶體管的大小，柵極的距離可以排列50個(gè)硅原子那么大，再往下做會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。目前為止我們看到硅或者是場(chǎng)效應(yīng)管仍然是最好的電子邏輯設(shè)備。在2010年之后，我們需要探討的是如果硅已經(jīng)不足以支持我們不斷地創(chuàng)新，不斷地往下走的話，會(huì)不會(huì)有其它的原材料來(lái)代替硅。或者是最根本的問(wèn)題，我們所做的一切，無(wú)非是01的兩個(gè)狀態(tài)，我們選擇了半導(dǎo)體來(lái)代表兩個(gè)狀態(tài)。比如說(shuō)可以不可以用由其它的來(lái)代表呢？所以這是我們不斷創(chuàng)新的里程。   可以看到摩爾定律是驅(qū)動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的源動(dòng)力，或者是催動(dòng)IPv6的源動(dòng)力。   從英特爾來(lái)講過(guò)去40年是不斷創(chuàng)新的40年，是美好的40年，因?yàn)橛⑻貭栍薪裉?0年的歷史。但是過(guò)去的40年并不是最好的40年，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)創(chuàng)新者來(lái)講，最好的40年永遠(yuǎn)是下一個(gè)40年。   謝謝。  

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  • 傳NEC與Renesas明年合并 組第三大芯片廠商

    據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，消息人士周四表示，NEC電子與Renesas Technology合并談判已接近尾聲，雙方將于2010年初合并。   此前有媒體報(bào)道稱NEC電子本月將達(dá)成此協(xié)議，并將于2010年4月合并。    該合并將成為日本最大的芯片制造廠商，年銷(xiāo)售額超過(guò)120美元。    NEC芯片部門(mén)發(fā)言人Shino Inokuma今天在電話中稱，NEC電子正在考慮與Renesas合并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但公司還未決定。     NEC電子為NEC旗下的獨(dú)立上市公司，瑞薩科技是日立和三菱電機(jī)的合資企業(yè)。日立持有瑞薩科技55%的股份，三菱電機(jī)持有瑞薩科技其余45%的股份。    根據(jù)Gartner二月份數(shù)據(jù)，半導(dǎo)體業(yè)今年將下降24%。NEC與Renesas合并后將成為全球第三大芯片制造商，超過(guò)東芝，僅次于英特爾和三星電子。 

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  • 德國(guó)政府排除收購(gòu)奇夢(mèng)達(dá)股權(quán)可能性

    北京時(shí)間4月13日晚間消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《薩克森日?qǐng)?bào)》(Saechsische Zeitung)周六版援引德國(guó)總理府部長(zhǎng)德梅齊埃(Thomas de Maiziere)的話報(bào)道稱，德國(guó)政府將不會(huì)收購(gòu)芯片生產(chǎn)商奇夢(mèng)達(dá)或通用汽車(chē)公司德國(guó)子公司歐寶等陷入困境的公司的股權(quán)。   報(bào)道稱，德梅齊埃還稱，德國(guó)政府可以幫助上述公司尋找投資者，還可以在投資者入股時(shí)提供擔(dān)保，但德國(guó)政府自身不會(huì)持有這些公司的股權(quán)。   德梅齊埃是德國(guó)總理安格拉·默克爾(Angela Merkel)所屬基督教民主聯(lián)盟(Christian Democratic)的成員。

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  • 三星李健熙：危機(jī)中要革自己的命

    曾經(jīng)的三星也靠廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售低端產(chǎn)品的方式在市場(chǎng)的夾縫中生存——為三洋代工生產(chǎn)電視機(jī)，即使自有品牌也多是從索尼或者松下公司購(gòu)買(mǎi)的芯片。   如今的三星已是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，擁有近20萬(wàn)名員工，資產(chǎn)總值超過(guò)130萬(wàn)億韓元，其市值占韓國(guó)證券市場(chǎng)的30％。從利潤(rùn)低微的三流企業(yè)到全球電子業(yè)精英，三星經(jīng)受住了市場(chǎng)巨變、全球化浪潮和技術(shù)革命等一系列急劇變化的考驗(yàn)，尤其是1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)，不但沒(méi)有打垮三星，反倒成為其崛起的契機(jī)，是三星企業(yè)發(fā)展史上一次重大的轉(zhuǎn)折。   轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握和果斷的戰(zhàn)略抉擇。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，三星前董事長(zhǎng)李健熙在亞洲金融危機(jī)時(shí)大膽地喊出了“除了妻兒一切都要變”的口號(hào)，大幅“砍掉”非核心業(yè)務(wù)，加大研發(fā)，一舉扭轉(zhuǎn)了三星靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。   亞洲金融危機(jī)對(duì)三星來(lái)說(shuō)不但是一次發(fā)展機(jī)遇，也是一堂重要的企業(yè)文化教育課。李健熙面對(duì)危機(jī)時(shí)的無(wú)畏和果斷成為整個(gè)三星集團(tuán)的精神寫(xiě)照，以至于外界評(píng)價(jià)“三星人都具有轉(zhuǎn)‘危’為‘機(jī)’的DNA”。   危機(jī)引發(fā)革命   亞洲金融危機(jī)前，三星運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)?；a(chǎn)策略，在消費(fèi)電子、電信和半導(dǎo)體等方面取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，產(chǎn)品成本持續(xù)上升，大規(guī)模模擬技術(shù)生產(chǎn)的價(jià)格低廉的產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)幾乎無(wú)利可圖。   此外，由于擁有過(guò)多的非核心資源以及生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重，三星業(yè)務(wù)全面告急：負(fù)債最高時(shí)達(dá)到180億美元，幾乎是公司凈資產(chǎn)的3倍，有時(shí)一個(gè)月的虧損額達(dá)2.13億美元。金融危機(jī)將三星逼到了生死時(shí)刻，1997年底三星電子幾乎瀕臨破產(chǎn)。   面對(duì)模擬技術(shù)生產(chǎn)的絕境，時(shí)任三星掌門(mén)人的李健熙與新上任的總裁尹鐘龍果斷決定實(shí)施危機(jī)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。   1998年3月22日，李健熙發(fā)表悲壯的宣言：“為了克服危機(jī)，我甚至不惜拋棄生命、財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)來(lái)挽救三星！”為了獲得現(xiàn)金推進(jìn)轉(zhuǎn)型，李健熙將每年銷(xiāo)售達(dá)5億美元、凈利潤(rùn)超過(guò)1.2億美元的富川半導(dǎo)體工廠出售，而李健熙最初正是依靠富川工廠實(shí)現(xiàn)了三星在半導(dǎo)體行業(yè)的崛起，并且該工廠是李健熙用私人資金從通用家電集團(tuán)購(gòu)得的。   果斷一直是李健熙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。1987年，李健熙接掌三星后，面對(duì)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的300%負(fù)債率，對(duì)三星下屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的整頓和機(jī)構(gòu)重組，將10個(gè)事業(yè)部的非核心資產(chǎn)以15億美元出售給海外財(cái)團(tuán)，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力改造，一舉將其旗下子公司減至47個(gè)，縮減組織規(guī)模近30%，并大幅削減負(fù)債。   1995年時(shí)，因?yàn)槿堑囊豢钍謾C(jī)品質(zhì)遭受到客戶投訴，李健熙就帶領(lǐng)2000名員工，把價(jià)值5000萬(wàn)美元的問(wèn)題手機(jī)、傳真機(jī)、無(wú)線聽(tīng)筒碾成碎片。他確信，公司發(fā)展的最大障礙是自以為是，否定自己才有可能實(shí)施管理創(chuàng)新。   李健熙的風(fēng)格造就了三星的風(fēng)格。1998年7月，20多名三星最高層領(lǐng)導(dǎo)者為最終的結(jié)構(gòu)調(diào)整改革召開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)的會(huì)議。會(huì)議結(jié)束時(shí)，作為副會(huì)長(zhǎng)的尹鐘龍以身作則，帶頭寫(xiě)出辭呈，表示如果到當(dāng)年年底為止沒(méi)能進(jìn)行改革，或改革不成功，全體都將辭職。隨后，公司緊急組成了行動(dòng)團(tuán)隊(duì)，兩周內(nèi)確立了結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。尹鐘龍給他的團(tuán)隊(duì)下達(dá)的命令是：在5個(gè)月之內(nèi)三星電子管理層裁員30%，非管理層裁員35%。尹鐘龍因此而獲得了“從西方來(lái)的管理瘋子”的稱號(hào)。有了這種自上而下的決心，三星公司在1997年至1998年兩年間，共整頓了包括小型家電及無(wú)線尋呼等在內(nèi)的34項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、52個(gè)品種。   在當(dāng)時(shí)那么困難的情況下，亞洲大多數(shù)企業(yè)都削減研發(fā)資金，李健熙卻將三星未來(lái)的命運(yùn)賭在了數(shù)字技術(shù)上，加大研發(fā)投入，積極在全球招聘優(yōu)秀人才，600人的博士隊(duì)伍迅速壯大為1000多人。當(dāng)時(shí)，無(wú)論英特爾、微軟還是索尼，在研發(fā)上的投入都沒(méi)有三星多。尹鐘龍后來(lái)評(píng)價(jià)說(shuō)，“你不能在預(yù)見(jiàn)了未來(lái)之后便坐等它實(shí)現(xiàn)，要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)?！?  按照李健熙危機(jī)時(shí)期提出的“新經(jīng)營(yíng)”策略，三星不再依賴低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。1998年，三星將在北美的DVD、電視等產(chǎn)品的零售點(diǎn)從沃爾瑪轉(zhuǎn)到百思買(mǎi)等消費(fèi)電子產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)店，開(kāi)始改變低價(jià)格作為賣(mài)點(diǎn)的形象，并選擇數(shù)碼電視、掌上電腦、超薄液晶顯示器為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和主攻產(chǎn)品，力圖打造三星高端的品牌形象。1999年三星電子推出手機(jī)CDMA技術(shù)，并在當(dāng)年開(kāi)始盈利。數(shù)字化戰(zhàn)略使三星又獲得了前所未有的機(jī)會(huì)。   這是一個(gè)奇跡：在經(jīng)歷了痛苦的改革之后，三星走出了瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)，之前的三星負(fù)債達(dá)到170億美元，而在經(jīng)過(guò)部門(mén)重組和“痛苦”裁員后(當(dāng)時(shí)三星集團(tuán)在韓國(guó)政府的支持下，裁掉了8.4萬(wàn)名勞工中的30%)，三星集團(tuán)的負(fù)債率從1997年的366%下降到了1999年的166%。李健熙事后回憶說(shuō)：“危機(jī)給了我們重組的自由，也給了我們死而后生的動(dòng)力。不進(jìn)行戲劇化的變革，三星只能消亡?！?  著名企業(yè)管理專(zhuān)家王育琨認(rèn)為：“一場(chǎng)深刻的亞洲金融危機(jī)，引發(fā)了三星的數(shù)字革命?？吹綌?shù)字時(shí)代到來(lái)趨勢(shì)的大有人在，比如出井伸之甚至在1995年就提出了‘?dāng)?shù)字化夢(mèng)想’。但是，索尼卻沒(méi)有像三星那樣一心一意地執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃，因?yàn)樗虏蝗ナ?！沒(méi)有自己革自己命的堅(jiān)毅精神，就不可能在危機(jī)中尋找到轉(zhuǎn)機(jī)?！?  為錯(cuò)誤決策承擔(dān)責(zé)任  [!--empirenews.page--] 自從李健熙1987年繼任三星總裁到1999年的12年間，公司的銷(xiāo)售總額、資產(chǎn)規(guī)模和出口分別增長(zhǎng)了7.3、5.6和2.8倍。事實(shí)上，與眾多CEO的磨練歷程一樣，李健熙的成長(zhǎng)過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，他在企業(yè)管理和改革上同樣犯過(guò)很多過(guò)失。他說(shuō)：“每次作結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，就像從自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。盡管如此，為了應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)刻刻都在變化的外部環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不得不繼續(xù)調(diào)整組織?！弊畹湫偷睦?，莫過(guò)于割舍三星汽車(chē)的例子。   在90年代末期，三星集團(tuán)就受困于“大企業(yè)大制造”的錯(cuò)誤思想，明明國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，但李健熙仍然在汽車(chē)業(yè)務(wù)上投資了數(shù)億美元，三星汽車(chē)公司很快就債臺(tái)高筑，2000年被迫*賣(mài)給雷諾汽車(chē)公司。   為此，李健熙勇敢地承擔(dān)起了責(zé)任。他一次性捐獻(xiàn)出20億韓元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，承擔(dān)幾乎全部投資汽車(chē)領(lǐng)域失敗的責(zé)任。三星集團(tuán)發(fā)布這個(gè)公告后，投資者都驚呆了，原來(lái)要等待裁員消息的員工們眼中含著淚花，《財(cái)富》雜志撰文稱贊李健熙是“為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。  

    半導(dǎo)體 三星電子 三星 BSP

  • 2010年光電半導(dǎo)體銷(xiāo)售將達(dá)195億美元

    ICInsights日前公布了2009年光電、傳感器及OSD組件的分析報(bào)告。報(bào)告中指出，雖然2008年下半年的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)嚴(yán)峻，但去年光電器件、MEMS加速計(jì)、CMOS影像傳感器、功率晶體管和OSD組件的半導(dǎo)體銷(xiāo)售仍然創(chuàng)新高紀(jì)錄，達(dá)到了430億美元。預(yù)計(jì)在2009年市場(chǎng)修正之后，這些半導(dǎo)體市場(chǎng)和產(chǎn)品將在之后的兩年復(fù)蘇，并再次寫(xiě)下新的銷(xiāo)售紀(jì)錄。    ICInsights表示，2008年總體OSD市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占整體半導(dǎo)體銷(xiāo)售的16.4%。由于部分光電和傳感器產(chǎn)品的年增長(zhǎng)率持高，促使OSD的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率也繼續(xù)高于整體IC市場(chǎng)。ICInsights也預(yù)測(cè)，在未來(lái)五年內(nèi)，OSD銷(xiāo)售額的年復(fù)合增長(zhǎng)率仍將高于整體IC市場(chǎng)，至2013年時(shí)，將占總體半導(dǎo)體銷(xiāo)售額的17%。    而在光電、MEMS傳感器、激勵(lì)器及分立OSD組件部分，受金融危機(jī)的沖擊，預(yù)計(jì)2009年光電組件銷(xiāo)售額將下降12%，達(dá)到169億美元；MEMS傳感器和激勵(lì)器則下降26%，達(dá)到至41億美元；分立組件下滑21%，至143億美元。預(yù)計(jì)2010年整體光電、MEMS傳感器、激勵(lì)器和分立組件銷(xiāo)售額就會(huì)大幅反彈14%，并增至473億美元的新紀(jì)錄。    至于CMOS影像傳感器、光學(xué)網(wǎng)絡(luò)激光器和高亮度LED的銷(xiāo)售，在2008年仍是強(qiáng)勁增長(zhǎng)，光電產(chǎn)品在2008年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)13%，寫(xiě)下193億美元的最高紀(jì)錄。預(yù)計(jì)2009年下修之后，光電市場(chǎng)將在2010年增長(zhǎng)15.4%，達(dá)到195億美元的新高峰。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體 光電 組件 BSP

  • 2012年全球LED需求將增至1116億個(gè)

    根據(jù)日本市調(diào)機(jī)構(gòu)富士經(jīng)濟(jì)(FujiKeizai)3月31日公布的調(diào)查報(bào)告顯示，2008年全球光源市場(chǎng)(包含可視光燈、紫外線燈、LED及半導(dǎo)體激光)規(guī)模較2007年下滑0.6%至3兆8,152億日?qǐng)A。其中，可視光燈(包含白熱燈、熒光燈等)所占比重達(dá)79.4%、紫外線燈為1.3%、LED為14.0%，半導(dǎo)體激光(semiconductorlaser)為5.2%。   報(bào)告指出，在LED(包含可視光LED、紅外線LED及紫外線LED)部分，因景氣衰退、消費(fèi)低迷導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存難消，故2008年該市場(chǎng)需求量年減8.3%至1,000億個(gè)；金額規(guī)模也年減4.8%至5,352億日?qǐng)A。   報(bào)告并指出，2009年LED全球市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)仍將年減6.4%至5,009億日?qǐng)A左右，惟2010年后則預(yù)計(jì)可轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)。富士經(jīng)濟(jì)并于報(bào)告中預(yù)計(jì)，2012年全球LED市場(chǎng)需求量料將較2008年增長(zhǎng)11.6%至1,116億個(gè)；金額規(guī)模也可望較2008年增長(zhǎng)18.9%至6,363億日?qǐng)A。  

    半導(dǎo)體 LED 富士 紫外線 BSP

  • Gartner:08年半導(dǎo)體制造裝置廠商市場(chǎng)份額排名

    市場(chǎng)調(diào)查公司美國(guó)Gartner的調(diào)查顯示：08年半導(dǎo)體制造裝置的全球銷(xiāo)售額比上年減少31.7％，為307億美元（英文發(fā)布資料）。Gartner回顧道，對(duì)半導(dǎo)體制造裝置市場(chǎng)而言，08年是史上最糟糕的年份。就市場(chǎng)低迷的原因該公司指出，一是因過(guò)去幾年內(nèi)存廠商投資過(guò)剩的反作用影響，二是秋季以后全球經(jīng)濟(jì)失速。    分廠商的銷(xiāo)售額排名，美國(guó)應(yīng)用材料（AMAT）雖有近4成的大幅減收，但仍維持首位。位居第二的是荷蘭ASML Holding N.V.。上年排名第二的東電電子（TEL）以微弱差距屈居第三。ASML勝出的原因在于利用波長(zhǎng)為193nm的遠(yuǎn)紫外線（DUV）光源的液浸曝光裝置的需求較旺。從市場(chǎng)份額來(lái)看，AMAT為13.2％，ASML為11.3％，TEL為11.1％，三公司的市場(chǎng)份額相差無(wú)多。   排名前十的半導(dǎo)體制造裝置廠商的08年銷(xiāo)售額（Gartner調(diào)查）      從裝置的類(lèi)型來(lái)看，晶圓處理裝置的全球銷(xiāo)售額比上年減少32.8％，為242億美元，封裝、安裝裝置同比減少24.5％，為40億美元，自動(dòng)化測(cè)試裝置同比減少31.0％，為24億美元。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體制造 ASML GARTNER BSP

  • 日本政府和臺(tái)灣當(dāng)局支持爾必達(dá)與TMC合作

    日前日本政府與臺(tái)灣當(dāng)局達(dá)成共識(shí)，將針對(duì)日本半導(dǎo)體大廠爾必達(dá)公司及臺(tái)灣當(dāng)局出資設(shè)立的臺(tái)灣內(nèi)存（TMC）公司的合作提供支持。   報(bào)導(dǎo)指出，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的審議官木村雅昭近日造訪臺(tái)灣當(dāng)局，一致同意期待爾必達(dá)與TMC的合作。   日本本期國(guó)會(huì)將審議有關(guān)產(chǎn)業(yè)活力再生特別措施法（簡(jiǎn)稱「產(chǎn)業(yè)再生法」）的修正案，爾必達(dá)正考慮在修法之后，運(yùn)用官方的紓困金以增強(qiáng)資本。   日本政府也在檢討該修正案通過(guò)后，如何提供具體的支持。   報(bào)導(dǎo)指出，TMC是臺(tái)灣官民合資所成立的新公司。爾必達(dá)于4月1日決定將與TMC合作。兩家公司正針對(duì)資金及技術(shù)的提供事宜進(jìn)行交涉。   爾必達(dá)因受到DRAM市場(chǎng)惡化的影響，在到今年3月底止的2008年會(huì)計(jì)度預(yù)估出現(xiàn)1600億日?qǐng)A（約新臺(tái)幣544億元）的虧損。為了鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，2月宣布考慮運(yùn)用產(chǎn)業(yè)再生法的紓困金。  

    半導(dǎo)體 DRAM 內(nèi)存 爾必達(dá) BSP

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