印度這起人類有史以來最嚴(yán)重的停電事故,警醒了世界各國。8月7日,針對(duì)印度大停電事故,國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)開展了覆蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)的“安全日”活動(dòng)。國家電網(wǎng)公司上下學(xué)習(xí)有關(guān)制度文件,開展安全
“LED照明企業(yè),當(dāng)前能憑借的是爭奪政府訂單,帶動(dòng)業(yè)績。否則沒有上市融資,只有倒閉一條路?!耙晃籐ED行業(yè)人士告訴記者。8月6日,有報(bào)道稱,資產(chǎn)過億的浙江寧波安迪光電科技有限公司(簡稱,安迪光電)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),
豐都供電公司為加快農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造進(jìn)程,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),將大批量更換電能計(jì)量裝置,電力儀表企業(yè)商機(jī)來臨。該公司啟動(dòng)配變臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置改造工程,計(jì)劃對(duì)豐都縣內(nèi)部分配備臺(tái)區(qū)以及臺(tái)區(qū)內(nèi)所有低壓客戶計(jì)量裝置進(jìn)行大
DisplaySearch公布11月下旬面板報(bào)價(jià),全面持穩(wěn),由于減產(chǎn)奏效,加上需求稍微上揚(yáng),一旦穩(wěn)定的價(jià)格能持續(xù)維持到明年第一季,將有助下游廠商在第二季開始拉貨,帶動(dòng)面板廠的業(yè)績升溫。 從整個(gè)平面顯示器供應(yīng)鏈來看,
讓全員品質(zhì)控制成為一種生活方式
為了不增加硬件成本而提高顯示數(shù)據(jù)的輸出速度,在分析現(xiàn)有條形LED 顯示屏單元板電路的基礎(chǔ)上,提出了一種基于多端口串行Flash 存儲(chǔ)器的LED 顯示控制系統(tǒng),該系統(tǒng)由STC12C5616 高速1T 單片機(jī)和帶SPI接口的SST26VF016B
引言 深海作業(yè)機(jī)器人是一種在水深5000~6000米的海底沉積物上行走、采集錳結(jié)核的智能履帶車輛,兩條履帶由安裝在后輪上的兩臺(tái)液壓馬達(dá)分別驅(qū)動(dòng),用變量泵調(diào)節(jié)速度。我國采礦區(qū)位于太平洋中部,為典型的深海平原,
懸疑一面板業(yè)何時(shí)扭虧為盈?關(guān)注指數(shù) ★★★★★從2010年第四季度開始,連續(xù)虧損7個(gè)季度,全球面板業(yè)何時(shí)方能扭虧?剛剛公布的2012年二季度業(yè)績顯示,大部分面板企業(yè)的利潤仍為負(fù)數(shù)。即便如此,面板研究機(jī)構(gòu)群智咨詢
當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月5日,備受關(guān)注的倫敦奧運(yùn)男子100米飛人大戰(zhàn)中,“閃電”博爾特以9秒63成績打破奧運(yùn)紀(jì)錄奪冠。成為劉易斯之后第二位衛(wèi)冕男子飛人奧運(yùn)冠軍的運(yùn)動(dòng)員。同時(shí)也打破了奧運(yùn)會(huì)記錄。那么,在精確到零點(diǎn)
導(dǎo)語:通過潛規(guī)則達(dá)到職場成功的人是存在的,卻人數(shù)卻微乎其微,要真正意義上取得職場上的成功,最終還需要依賴這些通用規(guī)則。1、選擇比努力更聰明俗話說:“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”。良禽擇木而棲,士為
日本企業(yè)在學(xué)習(xí)美國企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,通過結(jié)合自身民族文化的特性以及自身的創(chuàng)新,創(chuàng)立了眾多的管理理論和技巧,進(jìn)而塑造了眾多國際知名的大企業(yè)和日本國家經(jīng)濟(jì)的奇跡。象全面質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)模式、企業(yè)文化管理
1.介紹你自己這個(gè)問題通常是一個(gè)面試的開始的第一個(gè)問題,要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時(shí)間內(nèi)結(jié)束。你的回答應(yīng)該包含 以下4個(gè)主題:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工
ASML Holding NV公司宣布,臺(tái)積電 ( TSMC )已加入其客戶合作投資創(chuàng)新專案,將投資2.76億歐元,在未來五年內(nèi)共同開發(fā)超紫外光 ( EUV )技術(shù)和450mm微影工具,并將投入8.38億歐元取得ASML公司5%股權(quán)。 ASML與臺(tái)積公司延
鴻海入股夏普價(jià)格將重新議定,市場跟著揣測各種新的結(jié)盟條件。臺(tái)灣媒體報(bào)導(dǎo),摩根大通證券科技產(chǎn)業(yè)分析師哈戈谷(Gokul Hariharan)推斷,鴻海、夏普策略聯(lián)盟關(guān)系未來有三條路可走,分別為:一、取消入股計(jì)劃;二、利
事情正朝最壞的方向發(fā)展。雷士董事會(huì)曾連續(xù)數(shù)天開會(huì)卻并無共識(shí),其創(chuàng)始人、前董事長吳長江重回雷士亦變得渺茫。失去靈魂人物的雷士工廠已罷工數(shù)周,供應(yīng)商、經(jīng)銷商亦不得不預(yù)謀另起爐灶。其業(yè)績已遭腰斬——曾連續(xù)兩