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參加綠色照明培訓(xùn)可享受三成補(bǔ)貼
昨日，南海經(jīng)促局官網(wǎng)發(fā)布了《佛山市南海區(qū)綠色照明產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)扶持辦法(試行)》的征求意見稿(以下簡(jiǎn)稱“意見稿”)。根據(jù)該意見稿，個(gè)人或企業(yè)參加綠色照明相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目并符合要求的，將可獲得全額培訓(xùn)費(fèi)用30%的
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評(píng)雷士風(fēng)波：公司可起于江湖 但不能淪為江湖
公司可以起于江湖，但不能淪為江湖。 這段日子，中國最大的照明企業(yè)雷士因創(chuàng)始人與投資人的內(nèi)訌而成為國內(nèi)公司治理失衡的又一經(jīng)典案例。公司創(chuàng)始人吳長江辭職成為導(dǎo)火索，引發(fā)了雷士員工及經(jīng)銷商與外來投資方的公開決
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LED照明陷入競(jìng)爭(zhēng)迷茫，萊帝亞一枝獨(dú)醒
現(xiàn)在的LED照明市場(chǎng)，存在了太多的問題，譬如品質(zhì)參差不齊、民用市場(chǎng)開拓緩慢、成本增加、價(jià)格血拼，這些問題纏繞著供應(yīng)商、LED下游生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者，陷入到了一種當(dāng)局者迷的場(chǎng)面中。而當(dāng)我們回頭看所有行業(yè)發(fā)
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湛江首家LED照明企業(yè)二期投產(chǎn)工程8月啟動(dòng)
2012年5月廣東省正式出臺(tái)《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》，方案中提出3年普及公共照明領(lǐng)域LED照明，率先在公共照明領(lǐng)域，即道路、公共場(chǎng)所、政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位等財(cái)政或國有資本投資建設(shè)的照明工程領(lǐng)域
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中國LED照明產(chǎn)業(yè)陷入低端惡性競(jìng)爭(zhēng)困局
過去幾年，受政策和未來增長潛能的誘惑，再加之進(jìn)入門檻低，各路資金紛紛扎堆LED照明產(chǎn)業(yè)，造成下游惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤大幅下降，并出現(xiàn)了倒閉潮。截至2011年年底，僅深圳市倒閉的LED照明企業(yè)就超過80家，而在該市的
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我國LED照明產(chǎn)業(yè)陷低端惡性競(jìng)爭(zhēng)困境
過去幾年，受政策和未來增長潛能的誘惑，再加之進(jìn)入門檻低，各路資金紛紛扎堆LED照明產(chǎn)業(yè)，造成下游惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤大幅下降，并出現(xiàn)了倒閉潮。截至2011年年底，僅深圳市倒閉的LED照明企業(yè)就超過80家，而在該市的
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一面是渠道一面是技術(shù) 傳統(tǒng)照明與LED企業(yè)的博弈
傳統(tǒng)照明企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，從失敗和成功的經(jīng)歷中沉淀出豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起牢固的市場(chǎng)渠道和忠實(shí)的用戶群體，這一切得來的太不容易。突然遭遇半路殺出的LED照明。面對(duì)這來勢(shì)洶洶的猛虎，傳統(tǒng)照明該做何選擇？ LE
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一面是渠道一面是技術(shù) 傳統(tǒng)照明與LED企業(yè)的博弈
傳統(tǒng)照明企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，從失敗和成功的經(jīng)歷中沉淀出豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起牢固的市場(chǎng)渠道和忠實(shí)的用戶群體，這一切得來的太不容易。突然遭遇半路殺出的LED照明。面對(duì)這來勢(shì)洶洶的猛虎，傳統(tǒng)照明該做何選擇？
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LED照明跨國并購迎最好時(shí)機(jī)
整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放大的
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專訪深圳市萊帝亞照明有限公司總經(jīng)理黃育川
LED照明以其節(jié)能、環(huán)保、高亮度、長壽命等特點(diǎn)受到政府及企業(yè)的高度推崇，也促使LED照明呈現(xiàn)出幾何式速度發(fā)展，然而，我國LED照明在發(fā)展過程中也暴露出許多問題，價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)壁壘、渠道拓展難等被提上了議程。LED照
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LED照明跨國并購迎最好時(shí)機(jī)
整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放大的
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LED財(cái)政補(bǔ)貼7月初出臺(tái) 下半年或進(jìn)入殘酷洗牌期
來自中央政府的巨大蛋糕即將派發(fā)，這給火熱的LED行業(yè)再次推波助瀾。據(jù)記者從中國半導(dǎo)體照明/LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟獲悉，22億元用于支持節(jié)能燈和LED燈的財(cái)政補(bǔ)貼將于7月初正式出臺(tái)，這也是國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)節(jié)能家電等產(chǎn)品消費(fèi)政策
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LED照明企業(yè)：行業(yè)洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束
去年9月，深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長、鈞多立實(shí)業(yè)有限公司的老板被爆跑路，業(yè)內(nèi)一片嘩然，這一舉更引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，佛山等地LED企業(yè)老板舉家跑路的例子不斷有所耳聞。 受歐債危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷等因素影
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從廣州國際照明展看商業(yè)照明發(fā)展現(xiàn)狀
引言： 2011年，無疑是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)年。照明行業(yè)，作為新世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，我們從無到有，從小到大。在過去的20年中，我們從引進(jìn)來走出去，經(jīng)歷了無數(shù)的曲折和艱辛。 2011年，將注定成為中國照明行業(yè)上備
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LED照明企業(yè)：行業(yè)洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束
去年9月，深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長、鈞多立實(shí)業(yè)有限公司的老板被爆跑路，業(yè)內(nèi)一片嘩然，這一舉更引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，佛山等地LED企業(yè)老板舉家跑路的例子不斷有所耳聞?！ ∈軞W債危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷等
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LED照明企業(yè)并購潮風(fēng)起云涌
整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放大的
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需求啟動(dòng)在即 LED照明行業(yè)靜待“黎明”
在經(jīng)歷了一輪產(chǎn)能激烈擴(kuò)張、產(chǎn)能出現(xiàn)相對(duì)過剩之后，隨著普及條件的逐步成熟和政策的扶持，LED照明新一輪的市場(chǎng)機(jī)會(huì)正在孕育。近日，記者在我國LED照明外延封裝和燈具產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的區(qū)域珠三角進(jìn)行了深入調(diào)查。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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LED照明群雄逐市 跨國并購迎最好時(shí)機(jī)
整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放大的
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需求啟動(dòng)在即 LED照明行業(yè)靜待“黎明”
在經(jīng)歷了一輪產(chǎn)能激烈擴(kuò)張、產(chǎn)能出現(xiàn)相對(duì)過剩之后，隨著普及條件的逐步成熟和政策的扶持，LED照明新一輪的市場(chǎng)機(jī)會(huì)正在孕育。近日，記者在我國LED照明外延封裝和燈具產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的區(qū)域珠三角進(jìn)行了深入調(diào)查。
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LED照明群雄逐市 跨國并購迎最好時(shí)機(jī)
整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速實(shí)現(xiàn)資本積累、資源占有、市場(chǎng)擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時(shí)代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放
