【寫在前面】節(jié)能減排是國家大計(jì),而節(jié)能燈是這一大計(jì)與普通百姓建設(shè)“節(jié)能型家庭”的結(jié)合點(diǎn),也是推廣節(jié)能減排的“急先鋒”。 去年和今年,國家已兩度由財(cái)政掏錢補(bǔ)貼,讓百姓買到半價(jià)節(jié)能燈。推廣期內(nèi),超市要18元1
普通的白熾燈(左)與節(jié)能白熾燈(右) 編者按:當(dāng)2007年美國國會(huì)通過了新能源法案以后,白熾燈泡的末日似乎就要到來了。法案對(duì)白熾燈能效提出了嚴(yán)格規(guī)定,并將于2012年生效。由于現(xiàn)有的傳統(tǒng)白熾燈泡均不能達(dá)到新
2009年,燈飾照明行業(yè)渠道為王的時(shí)代早已來臨。誰能擁有更優(yōu)質(zhì)的渠道資源,誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著多數(shù)企業(yè)將渠道由一線城市下沉到二、三級(jí)市場,二、三級(jí)市場上品牌的交鋒也越來越白熱化。諸強(qiáng)
臺(tái)積電10日將召開例行董事會(huì),外傳董事會(huì)很可能會(huì)將入股臺(tái)灣太陽能電池業(yè)者列入議程,并討論收購LED業(yè)者的可能性,其中新日光、Lumileds已遭外界點(diǎn)名,這也很可能是臺(tái)積電日前突然調(diào)高2009年資本支出至23億美元的主因
大行銷時(shí)代的特點(diǎn)是重視顧客的需要,重視價(jià)格、特性及應(yīng)用導(dǎo)向。企業(yè)致力于開發(fā)各種利益組合的產(chǎn)品,根據(jù)市場特性采取不同的營銷組合,提供能滿足顧客不同需要的產(chǎn)品和服務(wù)。要達(dá)到這一要求,就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的
杭州,西湖,運(yùn)河,一連串自然和人文交錯(cuò)的風(fēng)景捧起了“人間天堂”的美譽(yù)。杭州的城與人,更是構(gòu)筑起一條和諧共處的幸福鏈。在2004年至2007年,在新華社《瞭望東方周刊》組織開展的“中國最具幸福感城市”調(diào)查中,杭
8月3日早間消息,據(jù)韓國媒體報(bào)道,LG電子已決定向LG顯示器(LG Display)出售最近停產(chǎn)的南京等離子生產(chǎn)廠。韓國媒體報(bào)道稱,LG電子已決定向LG顯示器出售最近停產(chǎn)的南京等離子生產(chǎn)廠,目前雙方正在進(jìn)行磋商。LG電子是LG
市場營銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營銷體系,而整合營銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營銷體系。照明企業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模,關(guān)于運(yùn)營模式的反思,相對(duì)于整個(gè)行業(yè)還處于摸索階段,先行者飛利浦、雷士、歐普、三雄·極光等都
對(duì)中小企業(yè)來說,首先要做的是,放棄傳統(tǒng)的經(jīng)營思路,從固有的經(jīng)營慣性中解脫出來,重新進(jìn)行定位,定位直接決定了企業(yè)的未來,定什么樣的位,就決定了你的位置、你的環(huán)境、你的合作伙伴、你的遠(yuǎn)景。定位在中低檔產(chǎn)品
T5產(chǎn)品市場價(jià)格空間從5元到60元不等,市場空間被大量低端產(chǎn)品擠占,而消費(fèi)者只知道T5是一根細(xì)長的燈管,他們對(duì)T5產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)水平有待提高。 雖然T5支架已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì),但縱觀整體市場現(xiàn)狀,散亂、無序的市場已