說出來你可能不信，華為要做“電視”了。

好吧，這其實(shí)也早就不是什么新聞了，相信很多網(wǎng)友都知道前段時(shí)間，華為兩款大屏設(shè)備通過“CCC”認(rèn)證的消息，在這里筆者也不想過多的贅述。

今天想跟大家聊的事兒是華為為什么偏偏抓住了“大屏終端”？這東西有啥魅力？能夠逆轉(zhuǎn)乾坤么？

從海思芯片的研發(fā)方向上，就不難看出華為“電視”的責(zé)任

近日，海思集團(tuán)在新加坡舉辦的BroadcastAsia 2019（BCA2019）展會(huì)上，發(fā)布了具有全景、低功耗和高性能的智能家居芯片組解決方案，包括機(jī)頂盒，電視，連接。

海思半導(dǎo)體擁有豐富的智能家居解決方案，涵蓋智能家居的各種應(yīng)用場景，并解決智能家居的難點(diǎn)。

上面這段話的意思不難理解，海思芯片已經(jīng)在智能家居芯片方向開始了布局，其重點(diǎn)放在了“連接及智能”而非“色彩及畫質(zhì)”，我們就不難分析出，華為“電視”在占整個(gè)華為智能家庭中所扮演的角色，是交互性娛樂的平臺(tái)。

一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是結(jié)合華為將其定義為“大屏終端”而非“電視”，用意其實(shí)很好理解，傳統(tǒng)的電視產(chǎn)品無新意，我不跟你們玩兒了。而“大屏終端”的定義，在筆者看來更像是一個(gè)放大版的iPad。

善變的消費(fèi)者，IOT家庭引領(lǐng)下一個(gè)十年

如果將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義為過去10年的發(fā)展主基調(diào)，相信沒人能夠反駁。

隨著技術(shù)的高度成熟，消費(fèi)者群體的需求也在不斷變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片海洋正在由藍(lán)轉(zhuǎn)紅，IOT風(fēng)潮漸起的今天，能夠直接改變消費(fèi)者生活品質(zhì)的IOT概念，正是大勢(shì)所趨，幾乎所有你能想到的廠商，或多或少都在朝這個(gè)方向努力，這當(dāng)然也是華為投入其中的驅(qū)動(dòng)力。

延展大屏屬性：讓家庭更智能，讓手機(jī)更有用

搶占流量的入口，是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品出現(xiàn)開始就在強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略，IOT風(fēng)潮在5G出現(xiàn)后，其能夠獲得的紅利前景被放大，家中的大屏設(shè)備亟待改革，華為、小米等品牌的一系列動(dòng)作也大都圍繞此展開。

誰能獲得最后的勝利，這事兒誰都沒法斷言，但至少華為目前擁有更高的話題性和更好的“情懷”屬性，相比小米來說，這是華為的品牌溢價(jià)優(yōu)勢(shì)。

“大屏終端”對(duì)于華為的意義是什么？僅僅是多媒體娛樂，或許就把它想得過于狹隘了，華為無疑是想充分發(fā)揮有屏設(shè)備的天然交互優(yōu)勢(shì)，在5G與IOT概念成型之時(shí)候，讓用戶對(duì)家用大屏擺脫傳統(tǒng)使用習(xí)慣，一方面能夠讓智能家庭系統(tǒng)與用戶的交互更方便直觀，同時(shí)也能充分利用龐大的手機(jī)用戶基數(shù)，發(fā)展更有粘性的解決方案。

成本走低，是截獲利潤的好時(shí)機(jī)

從2017下半年至今，大尺寸液晶面板價(jià)格從高峰重回谷底，京東方，華星、友達(dá)，群創(chuàng)，光國內(nèi)面板的產(chǎn)能就已經(jīng)很嚇人了。

但這種原材料的地位，卻無人能夠撼動(dòng)，政府方面的大力支持，與前段時(shí)間工信部給出的超高清行業(yè)發(fā)展計(jì)劃中看，電視行業(yè)目前的確是利好階段。

另外一個(gè)較為重要的因素，就是IOT概念的風(fēng)起，乘勢(shì)而起的華為，需要一個(gè)終端設(shè)備來承載自己的IOT產(chǎn)品，然而移動(dòng)端的設(shè)備，卻不像“電視”與家庭IOT物聯(lián)的概念契合度那么高，所以他口中的“大屏終端”就應(yīng)運(yùn)而生了。

有心的你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，包括TCL、海信、小米等廠商，都在產(chǎn)品端開始了IOT技術(shù)的應(yīng)用，而其實(shí)現(xiàn)的橋梁，就是AI與通信技術(shù)，在這些必要的環(huán)節(jié)，華為都有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f現(xiàn)在的華為，是國內(nèi)IOT領(lǐng)域的“第五股勢(shì)力”。

AI+IOT真香！都想來搏一搏

騰訊、百度、阿里、小米、國內(nèi)能數(shù)得上來的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，似乎都在做IOT的解決方案，其實(shí)現(xiàn)的模式多是讓自己的品牌，或是其他的品牌硬件設(shè)備中，搭載他們所研發(fā)的IOT或是AIOT解決方案，從而形成“聯(lián)盟”，壯大勢(shì)力從而蠶食市場。

拋開技術(shù)的區(qū)別不提，互聯(lián)網(wǎng)思維的驅(qū)使下，大家都在本能的搶占上風(fēng)口，利用自己的優(yōu)勢(shì)收割“流量”。

另一方面，沒有技術(shù)積淀的廠商，想從硬件身上賺到一定的利潤其實(shí)是癡人說夢(mèng)，顯然華為就是在顯示技術(shù)端，幾乎沒有積淀的廠商，而AI+IOT對(duì)于他來說就是另外一種附加價(jià)值。

現(xiàn)階段擺在大家面前的問題，就是如何壯大勢(shì)力，讓更多的品牌使用自己的解決方案，讓更多產(chǎn)品搭載自家的“語音助手”，擴(kuò)大影響力，擴(kuò)大用戶基數(shù)。

而華為龐大的手機(jī)用戶群，就是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，將這個(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為IOT的用戶群，對(duì)于布局IOT來說，是一條捷徑。

以IOT為愿景的家庭智能，會(huì)扼住誰的咽喉？現(xiàn)在布局只是一種搶占上風(fēng)口的話題性動(dòng)作，搶占流量的入口，通過賦能的方式，為沒有能力實(shí)現(xiàn)智能中控布局的廠商提供解決方案，幾乎是必然的解決方案。