8 月 16 日，OPPO 宣布架構(gòu)調(diào)整，成立全球銷售體系和全球營銷體系，以便促進 OPPO 全球市場的融合發(fā)展。

基于這一調(diào)整，OPPO 在人事任命上也有新動態(tài)。即日起，現(xiàn) OPPO 副總裁、海外事業(yè)部總裁吳強將擔任 OPPO 副總裁、全球銷售總裁；而 OPPO 副總裁、中國大陸事業(yè)部總裁沈義人將擔任 OPPO 副總裁、全球營銷總裁。

記者了解到，吳強和沈義人都將向 OPPO CEO 陳明永匯報。

對于這次調(diào)整，OPPO CEO 陳明永表示：

OPPO 一直堅持 “全球一盤棋” 的經(jīng)營理念，未來的市場是全球融合的市場，機會和挑戰(zhàn)都要求我們整合資源，持續(xù)提升全球運營能力。作為優(yōu)秀的管理人才，吳強和沈義人為公司發(fā)展做出了重大的貢獻，期待他們帶領(lǐng)全球團隊繼續(xù)突破創(chuàng)新。

從這次的調(diào)整來看，OPPO 在市場營銷和銷售層面改變了以往的區(qū)域劃分方式，而是在地域范圍內(nèi)追求全球市場一體化，但同時將營銷和銷售職能區(qū)分開，分別由沈義人和吳強負責。

相比已經(jīng)在 OPPO 有著漫長職業(yè)生涯的吳強來說，沈義人在 OPPO 的晉升速度更快一些。

身為 80 后的沈義人在 2013 年加入 OPPO。從 2014 年到 2018 年 6 月，他擔任 OPPO 營銷策劃與管理部部長。在這 4 年時間里，沈義人參與了 OPPO Find 5 和 N1，主導了 N3、R5、R7、R9、R11、R15、Find X 等幾乎所有產(chǎn)品的營銷推廣。

此前那句廣為流傳的 “充電 5 分鐘，通話 2 小時 ”，就是沈義人營銷生涯中的經(jīng)典之作。

2018 年 5 月，沈義人在 OPPO 的人事調(diào)整中被任命為 OPPO 助理副總裁，并全面負責中國大陸的市場營銷業(yè)務(wù)，直接向 OPPO CEO 陳明永匯報；同時，時任 OPPO 副總裁兼國內(nèi)市場營銷業(yè)務(wù)負責人的吳強開始全面負責 OPPO 海外市場的整體業(yè)務(wù)。

但在 2018 年 10 月，當沈義人出席活動時，他的 Title 就被調(diào)整為 OPPO 副總裁兼中國大陸事業(yè)部總裁。對于這一調(diào)整，OPPO 表示主要是在于公司走向全球化的需要，立足中國，走向全球——值得一提的是，當時出生于 1988 年的沈義人剛剛 30 歲。

沈義人的晉升過程，某種程度上是 OPPO “大膽啟用年輕人”這個口號的表現(xiàn)。此前，OPPO 副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕曾表示，OPPO 的員工平均年齡僅為 29 歲，他還在接受采訪時表示：

陳總（即 OPPO CEO 陳明永）就說，一定要大膽啟用年輕人，都說有問題，你用都還沒用。你在擔心什么呢？

不過，在記者看來，在 OPPO 副總裁這一 Title 保持不變的情況下，沈義人從中國大陸事業(yè)部總裁調(diào)整為全球營銷總裁，固然有 OPPO 市場思路轉(zhuǎn)變的因素，但也可能與沈義人在全球掌管中國大陸市場接近一年來的表現(xiàn)有關(guān)。

從近三個季度來看，OPPO 在國內(nèi)智能手機市場的出貨量表現(xiàn)并不是特別出彩。根據(jù) IDC 發(fā)布的國內(nèi)智能手機市場相關(guān)數(shù)據(jù)，OPPO 在過去三個季度（ 2018 Q4、2019 Q1 和 2019 Q2） 的市場份額分別為 19.6%、19.1% 和 18.6%，有逐步下降之趨勢；另外，在同比的改變幅度上，OPPO 智能手機業(yè)務(wù)在這三個季度的增長率分別是 -3%、-4% 和 -13.9%——顯然，這并不是令人滿意的成績。

在這種情況下，OPPO 進行架構(gòu)調(diào)整和人事變動，可以視為是應(yīng)對這一情況的求變之舉。畢竟，從從業(yè)經(jīng)歷上來說，沈義人的長處在于市場營銷，但具體的銷售工作（尤其是線下渠道的銷售）更依賴于長期的工作經(jīng)驗；而吳強的從業(yè)經(jīng)驗更為豐富，曾經(jīng)負責 OPPO 所有手機產(chǎn)品的營銷推廣及渠道管理，將國內(nèi)市場的銷售重新納入到他的管理之下，也在情理之中。

當然，OPPO 的此番調(diào)整，也可以視為它在當前全球智能手機市場格局下的策略改變。

根據(jù)知名市場調(diào)研機構(gòu) IDC 在 2019 年 7 月 31 日公布的 2019 年第二季度全球智能手機出貨量報告，OPPO 依舊位居全球智能手機市場出貨量第五名（這是一個維持了很多個季度的名次），但是同比增長率從去年的 5.1% 變?yōu)榻衲甑?0.3%，可以說是基本上持平了。同時， OPPO 大約四分之三的出貨量集中在中國和印度兩大市場，在 OPPO 國內(nèi)出貨量下滑的情況下，印度市場的增長則有力地沖抵了這個下滑趨勢（參見記者(公眾號：記者)此前報道）。

從這個趨勢來看，海外市場對于 OPPO 的重要性正在增加。

不過，對于海外市場策略，OPPO 的方向是明確的。此前，OPPO CEO 陳明永明確表示：

OPPO 的市場策略中不存在嚴格的海外和中國市場之分，好的產(chǎn)品是全球共同的語言，飯要一口一口吃，每個市場都要深耕，OPPO 要在現(xiàn)有市場做得不錯的情況下再順理成章延伸至下一個市場。

這句話可以很好地解釋的 OPPO 的全球市場策略，它的核心是好產(chǎn)品，但在不同的市場下又非常注重 “深耕”，也就是本地化。在記者看來，這次的調(diào)整是對這個戰(zhàn)略在組織和人事層面的一個很好貫徹——按照 OPPO 內(nèi)部的說法，今后的路是 “品牌國際化、運營本地化”，或者說是 Glocal（Global 和 Local 的合體）。

如今，在 OPPO 的全球市場版圖中，除了中國市場，已經(jīng)覆蓋了 40 多個國家和地區(qū)市場，有超過 400000 個售點提供產(chǎn)品銷售與服務(wù)，其中包括日本、法國、意大利、英國等發(fā)達國家市場，并且與歐洲的 5 個運營商達成合作關(guān)系。

同時，根據(jù) IDC 數(shù)據(jù)，2019 年第二季度，OPPO 海外市場出貨量在整體出貨量 2950 萬臺，占比達 38.3%，一個對比鮮明的數(shù)據(jù)是，OPPO 在 2018 年海外市場出貨量占比為 30.2%。

基于此，OPPO 勢必要面向不同的市場做大量的市場營銷工作，來建立自己在相關(guān)本土市場的品牌認知度和接受度——而市場營銷顯然是沈義人更為擅長的工作，此前在中國的成功營銷經(jīng)驗已經(jīng)證明了這一點。

另外，為了全球市場布局，OPPO 還需要在專利方面有自己的壁壘。

根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)，OPPO 在 2018 年的 PCT（國際專利條約）申請數(shù)量為 1042 個，排名全球第 17。另外，截至 2019 年 7 月 8 日，OPPO 全球?qū)＠暾埩砍^ 37000 件，授權(quán)數(shù)量超過 11000 件，發(fā)明專利申請數(shù)量超過 31000 件，發(fā)明專利申請在所有專利申請中占比 85%。

值得一提的是，在此前不久，OPPO 還在國際專利方面動作頻頻，收購了 Intel 在蜂窩移動通信技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域的 58 項核心專利；同時，OPPO 還收購了愛立信 500 余項專利，包括美國、歐洲、中國、印度等國家和地區(qū)。

對于 OPPO 來說，智能手機業(yè)務(wù)的發(fā)展無疑依然是重中之重；在中國智能手機市場趨向飽和、海外市場的重要性不斷增加的大背景下，如何更好地在營銷和銷售層面打通中國市場和海外市場、以實現(xiàn)陳明永的全球化市場策略，則是 OPPO 當下要重點關(guān)注的問題。

當然，在智能手機業(yè)務(wù)之外，OPPO 也在積極探索其他領(lǐng)域。就在 OPPO 宣布本次人事調(diào)整的時間前后，沈義人在微博上已經(jīng)公布了一則消息——雖然今年沒有屏下攝像頭手機和電視產(chǎn)品，但是明年就比較靠譜了。