蘋果早在數(shù)年前就開啟了可穿戴設(shè)備時(shí)代，但華爾街和硅谷方面直到最近才開始慢慢關(guān)注該公司在這方面的建樹。目前在可穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域，蘋果遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他科技公司，是無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)軍者，然而蘋果在此方面的實(shí)力卻一直被世人所忽略，就其目前在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)造的成就而言，人們所認(rèn)識(shí)的蘋果只不過(guò)是其冰山一角。

數(shù)據(jù)分析

就蘋果2019年第三季度的收益報(bào)表來(lái)看，其可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展勢(shì)頭不容小覷。我們將該公司的季度收益增長(zhǎng)依產(chǎn)品類別進(jìn)行劃分，結(jié)果便一目了然，當(dāng)然，若要想準(zhǔn)確估算Apple Watch和AirPods的銷量與平均銷售價(jià)格，那就需要精確的財(cái)務(wù)模型以及過(guò)去四年蘋果的詳細(xì)銷售數(shù)據(jù)，要得到這些資料可是相當(dāng)麻煩的，一般沒有人會(huì)這么做。

蘋果收益增長(zhǎng)分類排行（2018年第三季度至2019年第三季度）

服務(wù)業(yè)務(wù): 15億美元

可穿戴設(shè)備（Apple Watch和AirPods）: 12億美元

配件: 6億美元

Mac: 6億美元

iPad: 4億美元

如以上數(shù)據(jù)所示，在這一年之間，可穿戴設(shè)備的收益增長(zhǎng)近乎與位居榜首的服務(wù)業(yè)務(wù)收益增長(zhǎng)持平，而蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)本身一直都是被定位成該公司增長(zhǎng)收益的主引擎，因此沒有人會(huì)料到這種情況的出現(xiàn)。這一情況說(shuō)明了人們?cè)谔O果的服務(wù)業(yè)務(wù)上投入了過(guò)多的期望，反而忽視了可穿戴設(shè)備的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

繼續(xù)深入對(duì)蘋果的可穿戴設(shè)備收益增長(zhǎng)進(jìn)行分析，便可得知Apple Watch和AirPods在售價(jià)提高的同時(shí)銷量竟依舊走高，而在AirPods方面，2018年到2019年間，其單位銷售量增長(zhǎng)率竟高達(dá)80%。

說(shuō)到單位銷售量，目前蘋果每出售5件設(shè)備，其中一件必為可穿戴設(shè)備。下圖描述了近年來(lái)可穿戴設(shè)備的銷售量在總銷售量中的占有率變化。

下圖描述了可穿戴設(shè)備相對(duì)于蘋果其他產(chǎn)品類別的銷量變化。目前，蘋果每年銷售約7000萬(wàn)件可穿戴設(shè)備，其中包括3000萬(wàn)件Apple Watch以及超過(guò)3000萬(wàn)件的AirPods。

就此看來(lái)，蘋果的可穿戴設(shè)備方面目前的年收入額為160億美元，增長(zhǎng)率為55%至60%。按照這個(gè)的速度，可穿戴設(shè)備的收入額將在2020年底之前超越iPad和Mac，成為繼iPhone和服務(wù)業(yè)務(wù)之后的第三大產(chǎn)品類別。

可穿戴設(shè)備勢(shì)不可擋

蘋果的可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)地如火如荼，它就像一列不斷加速的火車，越到后期其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越不可能阻礙其前行。

這列火車有三個(gè)強(qiáng)大推動(dòng)力，且其他公司永遠(yuǎn)效仿不得：

大量安裝iPhone用戶（全球總數(shù)達(dá)9.25億） 核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司文化基于個(gè)性化、直觀和便捷的理念 多種可穿戴產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展

蘋果利用其用戶和設(shè)備構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)為其可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)提供了一個(gè)理想的起點(diǎn)。雖然世界上確實(shí)也有其他擁有超過(guò)10億用戶的公司，但他們都沒有像蘋果那樣在擁有10億用戶和15億件設(shè)備的同時(shí)還在兩者之間構(gòu)建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。Fitbit Versa智能手表雖然和蘋果的產(chǎn)品很相似，但其人機(jī)生態(tài)系統(tǒng)缺乏合理的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，這也就成為導(dǎo)致Fitbit逐漸淡出人們視野的主要因素之一。

設(shè)計(jì)上的挑戰(zhàn)是其他公司進(jìn)入可穿戴設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域上的一大阻礙。硅谷在可穿戴設(shè)備方面過(guò)分地關(guān)注技術(shù)，而忽視了設(shè)計(jì)以及人機(jī)交互方面；谷歌在可穿戴設(shè)備方面的短板，部分原因是該公司對(duì)如何佩戴設(shè)備方面沒有思路，比如管理層認(rèn)為其開發(fā)的Pixel耳塞具有實(shí)時(shí)翻譯功能，會(huì)廣受消費(fèi)者青睞，而實(shí)際上，消費(fèi)者并不想要在公共場(chǎng)合佩戴這種看起來(lái)有點(diǎn)古怪的耳機(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，如何將時(shí)尚和科技完美結(jié)合是當(dāng)前較為棘手的問(wèn)題。

暗藏玄機(jī)

對(duì)于為什么蘋果在可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域至今依舊默默無(wú)聞這個(gè)問(wèn)題，我們可以先看看蘋果的iPhone。如果一心想著尋找能夠替代iPhone的某一款產(chǎn)品，那么我們便很難想到可穿戴設(shè)備將可能會(huì)成為iPhone的完美替代品。

目前，一副AirPods與一只Apple Watch便可以實(shí)現(xiàn)iPhone可以做到的許多功能，倘若再加上一副智能眼鏡，那么像iPhone和iPad這樣的設(shè)備就會(huì)變得無(wú)足輕重了。

但即使蘋果強(qiáng)行以新款iPhone級(jí)別的形式來(lái)發(fā)布這些產(chǎn)品，其效果也非常有限，因?yàn)槿绻庐a(chǎn)品無(wú)法為蘋果創(chuàng)造明顯的收益，那么從公司的角度看，該產(chǎn)品就僅僅是一個(gè)玩具或iPhone的附屬物。

冰山一角

其實(shí)，這列可穿戴設(shè)備的火車還未使出全力，蘋果甚至還為其裝了“剎車”，在某種程度上限制了其發(fā)展。目前，Apple Watch依然需要通過(guò)iPhone的連接才能激活，若有一款不需要iPhone就能獨(dú)立使用的Apple Watch，蘋果的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)份額必將在一夜之間增長(zhǎng)三倍。

此外，蘋果目前的可穿戴設(shè)備還僅限于AirPods與Apple Watch，也就是說(shuō)該公司還僅在我們的耳朵和手腕上進(jìn)行了開發(fā)，而在最具市場(chǎng)潛力的視覺方面，蘋果還未涉足。

展望未來(lái)

這個(gè)時(shí)代正在見證可穿戴設(shè)備在人機(jī)交互方面發(fā)生的種種轉(zhuǎn)變，而蘋果不僅趕上了可穿戴設(shè)備的潮流，而且還為其發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，無(wú)愧作為諸多科技公司的學(xué)習(xí)榜樣。

蘋果正在努力讓Apple Watch和AirPods的用戶數(shù)量均增長(zhǎng)到1億以上，目前Apple Watch的銷量也漸漸趕上了AirPods。

當(dāng)前，蘋果正處于發(fā)展可穿戴設(shè)備的重大投資階段，也許在不久的將來(lái)，蘋果將會(huì)開發(fā)我們的視覺，為我們帶來(lái)多功能智能眼鏡，在AR眼鏡領(lǐng)域邁出革命性的一步。