2019 年 9 月 30 日，科創(chuàng)板再次迎來(lái) 3 支新股，其中包括了一家手機(jī)廠商——深圳傳音控股股份有限公司，證券代碼為“688036”，科創(chuàng)板發(fā)行價(jià)格為 35.15 元/股，發(fā)行募集資金總額為 28.12 億元。

不過(guò)，作為一家國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，傳音的名號(hào)卻顯得有些陌生。但在非洲地區(qū)，傳音確是“網(wǎng)紅”一般的存在，不僅如此，因其在非洲巨大的市場(chǎng)份額，傳音還有“非洲之王”之稱。那么，這家國(guó)產(chǎn)的非洲明星企業(yè)究竟是什么來(lái)頭，它又是怎樣成為“非洲之王”的呢？

公開(kāi)消息顯示，傳音控股成立于 2013 年 8 月 21 日，總部設(shè)在深圳，注冊(cè)資本 7.2 億元，是專業(yè)從事移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售手機(jī)等移動(dòng)通訊及數(shù)碼產(chǎn)品。記者注意到，傳音控股的創(chuàng)始人是竺兆江，曾任職波導(dǎo)銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理。值得一提的是，在智能手機(jī)還尚未興起之時(shí)，波導(dǎo)手機(jī)曾連續(xù)六年蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量冠軍。

不過(guò)，在 2006 年的時(shí)候，竺兆江從波導(dǎo)辭職。同年，在香港成立傳音科技——也就是傳音控股的前身，由此，開(kāi)啟了傳音的進(jìn)擊之路。

圖片來(lái)源：必應(yīng)

從產(chǎn)品線看，傳音主要推出了三個(gè)品牌，包括：

TECNO 品牌：2006 年 8 月推出，現(xiàn)定位為大眾智能機(jī)；

itel 品牌：2007 年，傳音開(kāi)始啟動(dòng)雙品牌策略，正式推出其第二個(gè)手機(jī)品牌，主打性價(jià)比；

Infinix 品牌：2013 年，傳音推出旗下第三個(gè)手機(jī)品牌 ，主打年輕時(shí)尚，現(xiàn)定位為高端智能機(jī)；

Spice：2017 年，與 Spice Mobility 聯(lián)手推出，面向印度市場(chǎng)。

在傳音成立的兩年后，也就是 2008 年，傳音將其品牌戰(zhàn)略聚焦于非洲市場(chǎng)。彼時(shí)，手機(jī)在非洲的普及率并不高，這同時(shí)也意味著非洲市場(chǎng)具有較大潛力。值得一提的是，在傳音之前，并不是沒(méi)有國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入非洲市場(chǎng)，不過(guò)大都是“高仿”的國(guó)產(chǎn)，亦或是“短命”的一些品牌，并不能夠長(zhǎng)久。

而對(duì)于傳音，它將其戰(zhàn)略聚焦于非洲之后，便一心在非洲發(fā)展，在非洲建立起品牌，這也就是其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)鮮有人知的原因。在傳音確定非洲戰(zhàn)略的同年 12 月，傳音 TECNO 品牌在非洲推出一款四卡四待的手機(jī) 4Runner ，大受非洲人民歡迎。

而后，TECNO 品牌在非洲持續(xù)發(fā)力，還在 2010 年一舉拿下非洲手機(jī)市場(chǎng)前三名的成績(jī)。同年， TECNO 推出首款全觸摸屏手機(jī) T9。2011 年 9 月，傳音在埃塞爾比亞開(kāi)設(shè)了一家制造廠，此后一直占據(jù)著非洲移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)位置。

縱觀傳音在非洲發(fā)展的這些年，傳音之所以能夠在非洲市場(chǎng)占據(jù)一席之地，離不開(kāi)其因地制宜的產(chǎn)品策略，充分地從消費(fèi)者角度出發(fā)，從多個(gè)方面樹(shù)立起其品牌口碑。同時(shí)，注重產(chǎn)品研發(fā)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

注重研發(fā)

自傳音進(jìn)入非洲市場(chǎng)，經(jīng)歷了從“老人機(jī)”時(shí)代到智能手機(jī)時(shí)代，盡管手機(jī)革新，但傳音卻仍舊屹立在非洲土地上。從綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，持續(xù)的研發(fā)投入是傳音控股占領(lǐng)非洲市場(chǎng)、保持良好競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

據(jù)傳音官網(wǎng)介紹，目前傳音分別在上海和深圳建立了自主研發(fā)中心，并在尼日利亞、肯尼亞等地設(shè)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其研發(fā)方向主要集中在手機(jī)產(chǎn)品硬件、軟件及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)上。

此外，相關(guān)資料顯示，2016 年-2019 年上半年，傳音控股研發(fā)投入分別為 3.85 億元、5.98 億元、7.12 億元和 3.49 億元，占營(yíng)業(yè)收入比重分別為 3.31%、2.99%、3.14% 和 3.32%。

隨著傳音控股業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，其研發(fā)投入將進(jìn)一步提高。相關(guān)報(bào)道顯示，傳音控股此次擬募集資金 30.11 億元，用于傳音智匯園手機(jī)制造基地項(xiàng)目、手機(jī)生產(chǎn)基地（重慶）項(xiàng)目、上海手機(jī)研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目、手機(jī)及家電研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目等六個(gè)項(xiàng)目建設(shè)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。項(xiàng)目全部建成后，公司生產(chǎn)能力、研發(fā)能力顯著增強(qiáng)，產(chǎn)品線布局更加完善，由此為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

從非洲消費(fèi)者角度出發(fā)

傳音進(jìn)入非洲的這些年來(lái)，除了在研發(fā)方面下功夫，對(duì)非洲市場(chǎng)及用戶群體有著深刻的洞察與理解，針對(duì)非洲當(dāng)?shù)氐奶厣?，以及非洲用戶的個(gè)性，傳音在手機(jī)產(chǎn)品上進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整和升級(jí)，主要包括以下方面：

“火箭充電”技術(shù)：在非洲的部分地區(qū)，電力供應(yīng)是一個(gè)不可避免的缺陷，如何在短暫的供電時(shí)間內(nèi)將手機(jī)充盡可能多的電，這成為手機(jī)廠商需要面對(duì)的問(wèn)題之一。針對(duì)于此，傳音研發(fā)了一項(xiàng)“火箭充電”技術(shù)，號(hào)稱半小時(shí)充電能夠使用 7 個(gè)小時(shí)，以此來(lái)解決手機(jī)的充電問(wèn)題。

深膚色人群的美顏模式：由于非洲消費(fèi)者膚色較深，普通手機(jī)的自拍功能較難識(shí)別，尤其是在夜間?；诖耍瑐饕粞兄屏撕谌四w色攝像技術(shù)、夜間拍照捕捉技術(shù)和暗處人臉識(shí)別解鎖功能等個(gè)性化應(yīng)用技術(shù)。通過(guò)眼睛和牙齒來(lái)定位，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)曝光，幫助非洲消費(fèi)者拍出漂亮的巧克力膚色。

音樂(lè)功能設(shè)計(jì)：針對(duì)非洲消費(fèi)者的娛樂(lè)方式，傳音研制了適合非洲音樂(lè)的低音設(shè)計(jì)和喇叭設(shè)計(jì)，并且還在音樂(lè)、游戲、短視頻、內(nèi)容聚合等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了深度契合非洲用戶偏好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，例如音樂(lè)流媒體播放平臺(tái) Boomplay，目前已成為非洲最大的音樂(lè)流媒體平臺(tái)。

雙卡雙待：在非洲，運(yùn)營(yíng)商之間結(jié)算成本較高，但有許多用戶需要兩張以上手機(jī)卡，因此，針對(duì)這種剛需，傳音推出了多款雙卡的手機(jī)，甚至一度推出了四卡手機(jī)。2011 年，傳音旗下的TECNO品牌被譽(yù)為“非洲雙卡手機(jī)第一品牌”。

建立品牌口碑

傳音進(jìn)入非洲市場(chǎng)之時(shí)，除了常見(jiàn)的廣告方式，還開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的推廣方式：涂墻。將公司品牌在非洲地區(qū)的樓房上涂畫上去，以此作為品牌宣傳，不可謂不深入非洲民眾了。

此外，傳音還建立了非洲第一個(gè)電子產(chǎn)品售后維修網(wǎng)絡(luò)，要知道，在非洲建立售后并不是件容易的事，畢竟非洲手機(jī)售價(jià)低則幾十元，利潤(rùn)實(shí)屬微薄。目前，傳音已經(jīng)陸續(xù)在尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、喀麥隆、迪拜等 40 個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立辦事處。

不僅如此，它還在非洲建立了 86 個(gè)世界級(jí)售后服務(wù)中心和超過(guò) 1000 個(gè)售后維修收集點(diǎn)，擁有超過(guò) 1100 名專業(yè)的服務(wù)高級(jí)技術(shù)人員，目前已經(jīng)是非洲最大的用戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

獨(dú)特的品牌宣傳方式加以售后維修，傳音在非洲的品牌口碑之路的基石不僅僅如此，從傳音控股副總裁 Arif Chowdhury 的話語(yǔ)中就可以窺見(jiàn)一二，他曾在一封電子郵件中表示：

對(duì)我們而言，立足本地意味著開(kāi)發(fā)完全本地化的產(chǎn)品并且要基于深度的市場(chǎng)洞察。這還意味著積極地跟當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建立牢固的關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)一起樹(shù)立和發(fā)展品牌；這也意味著雇傭很大數(shù)量的當(dāng)?shù)貑T工來(lái)推動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。換句話說(shuō)，我們?nèi)ν度氲疆?dāng)?shù)氐囊苿?dòng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)與社區(qū)發(fā)展上。此外，我們還推出了眾多的CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）計(jì)劃，這些對(duì)我們作為所在社區(qū)負(fù)責(zé)任企業(yè)的良好信譽(yù)也做出了貢獻(xiàn)。

在記者看來(lái)，傳音能夠成為今日的“非洲之王”絕不是一蹴而就的事情，從自身產(chǎn)品研發(fā)，到品牌宣傳，再到消費(fèi)者口碑等，傳音不可謂不上心。但隨著越來(lái)越多的廠商（包括小米，華為等）進(jìn)入非洲這片土地，傳音要如何守好自己打下的一畝三分地，或許這是該公司上市之后，需要直面的挑戰(zhàn)。