看到抖音的廣告業(yè)務風生水起之后，短視頻領域的“一哥”快手終于也坐不住了。

10月24日，快手正式對外宣布，將進行商業(yè)化提速，在本月底正式推出營銷平臺，其中包括信息流廣告、品牌標簽廣告、快手小店等等。在當天的媒體溝通會現場，快手公司創(chuàng)始人兼CEO宿華表示：“經過一年多摸索，快手商業(yè)化提速，即將推出快手營銷平臺?！?/p>

相比競爭對手抖音，一直以來快手在商業(yè)化上的表現都非?？酥?。如今的抖音無論是流量還是展示出的強大帶貨能力，都證明了其商業(yè)化實踐的成功。而成立至今已經7年有余的快手，對于商業(yè)化步伐的推進似乎有著更多的顧慮。

快手的焦慮是什么

一直以來，快手的營收主要都是來自主播業(yè)務，雖然此前也曾嘗試過電商、游戲等變現方式，但現在來看效果都不太明顯。對于坐擁數億用戶的快手而言，這多少有些不可思議。

根據快手官方公布的數據顯示，早在2016年初快手的注冊用戶就已經突破3億，彼時抖音還未誕生。但是抖音落地至今這兩年來，追趕速度卻令人驚訝。根據易觀千帆的數據顯示，截止2018年9月，快手依然以2.5億的月活領先于抖音的2.03億的月活躍數量。但是二者的用戶增速卻大相徑庭。

數據顯示，今年1月快手擁有2.02億月活用戶，彼時的抖音月活用戶則在6800萬左右，二者之間的差距非常巨大；如今9個月過去，二者月活用戶已經相差無幾，而從聲量上來看，這半年來抖音的知名度和市場曝光明顯要高于快手。

在商業(yè)化方面，2016年短視頻并不是站在風口上的豬，當時在風口浪尖上的是如今已經式微的直播。而短視頻出身的快手一開始也選擇將自己的發(fā)力重點放在了直播業(yè)務上。因此，這種短視頻社區(qū)和直播雙路發(fā)展的思路也避免了快手將所有雞蛋都放在一個籃子里。

趕上直播風口的快手確實吃到了直播這塊蛋糕的甜頭，時至今日快手的營收絕大多數還仍然來自直播業(yè)務。而此次宣布全面開展商業(yè)化，除了對短視頻信息流廣告巨大的潛在市場看重之外，直播行業(yè)熱度的消散想必也是其中一個重要考量。

隨著直播的風口逐漸平息，短視頻成為目前市場的寵兒，特別是抖音爆紅之后所展現出的強大變現能力讓快手深刻意識到，短視頻才是當下最賺錢的方式。所以，快手也開始嘗試通過短視頻業(yè)務本身所帶來的巨大流量，進行商業(yè)化探索。

熟悉快手的用戶應該都知道，雖然快手在今年3月就開啟了廣告公測，但卻一直沒有真正推出相關的商業(yè)化廣告營銷平臺。在今年9月份之前，快手的短視頻頁面還很少能看到商業(yè)性廣告，但近兩個月你可以發(fā)現快手上各種形式的廣告在明顯增加，有游戲、電商、軟件應用等等。相比抖音商業(yè)化推進的高效、快速，快手每走一步都顯得過于“穩(wěn)健”。

或許，直到今天才開始全面商業(yè)化的推進，并不是宿華不愿意，而是快手需要時間。

在轉型升級品牌形象這方面，宿華和快手不可謂不努力?？焓譃榱伺まD自己此前被固化的品牌形象和定位做了很多努力和嘗試，包括贊助《中國新歌聲》、《吐槽大會》等熱門綜藝、加大線上線下提高企業(yè)形象的廣告投入、邀請明星入駐等等一系列動作。

在公司管理以及技術層面，此前篤信算法的宿華在今年4月份因“早孕媽媽”等不良信息被央視點名批評后，第一時間發(fā)表了《接受批評，重整前行》的道歉信。在信中宿華做出了“算法的價值觀就是人的價值觀，算法的缺陷是價值觀上的缺陷”這樣深刻的反思。內容審核方面，四月份快手迅速擴容了審核團隊，招聘3000人，團員、黨員優(yōu)先。

不過，或許是整體形象過于根深蒂固，這些提升快手品牌形象的努力仍需要時日，今天絕大多數人提到快手首先想到的依然是“雙擊666”。

給老鐵們一個買單的理由

品牌形象是一個平臺整體調性的基礎，也會在一定程度上影響廣告主的投放選擇，而快手原有的用戶群體定位也限制了其在商業(yè)化廣告方面的更多拓展空間。

雖然快手和抖音同屬短視頻領域的頭部平臺，但是快手和抖音的內容類型、社區(qū)氛圍卻是完全不同的?？焓忠揽看罅康耐廖逗瞳C奇內容快速成長，抖音通過音樂短視頻這種新形式俘獲了年輕人。對于二者的區(qū)別宿華就曾表示：“本質上來說我們和抖音是非常不同的產品，只是在前往各自終點的路上碰到了一起。”

抖音的崛起除了今日頭條的巨大流量加持以外，抖音所擁有的優(yōu)秀內容運營團隊也是其成功的重要因素之一。有了好材料，營銷團隊才能不斷地激發(fā)用戶來參與內容生產，并制造出有趣話題。從小豬佩奇到西安的摔碗酒再到“網紅城市”重慶，這一系列“網紅”元素的發(fā)酵體現出抖音市場營銷能力的強大。相較之下，快手在內容輸出方面缺少能立起來的Flag。

造成這一現象的原因和二者用戶的主要構成有著很大關系。根據企鵝智酷的數據顯示，快手在三、四線及以下城市的用戶占比明顯要高于抖音。用戶學歷方面也要稍弱于抖音。前任快手首席內容官曾光明在2017年也曾對外表示：“快手的大部分用戶來自二線以下城市，最高學歷低于高中，他們拍的東西在都市精英看起來很Low，但是他們并不在精英的判斷框架里?！?/p>

這些用戶正是快手大量土味視頻的源頭，他們喜歡看也享受拍攝、分享這些視頻內容的過程。所以，時至今日我們回顧快手的發(fā)展歷程，的確是典型的“農村包圍城市”。但在這些下沉用戶為快手帶來巨大流量的同時，他們的消費能力水平以及廣告轉化率無疑要弱于一二線城市用戶。抖音的網紅小姐姐們一個個都展現出了恐怖的帶貨能力，但快手的老鐵們能否做到？

同時，完全不一樣的社區(qū)氛圍也會影響到部分廣告主的選擇?？焓值纳鐓^(qū)氛圍會對那些想要提高自己格調的高端廣告主產生一定負面影響，你很難想象MICHAEL KORS的廣告出現在被“鬼火少年”或者“奇葩吃播”包圍的信息流里，會是怎樣的一番情景。

所以，盡管現在快手很想改變外界的目光，但是那些曾經支撐快手成長的小鎮(zhèn)青年們，仍像一個沉重的實心秤砣一樣拉著快手，讓其上踏的嘗試舉步維艱。

結束語

拋開短視頻內容的鄙視鏈不談，快手在沉寂多年之后終于選擇全面開始商業(yè)化探索，肯定會給這個市場帶來很大變化。盡管其用戶群體還沒有真正的“成熟”起來，但面對抖音的步步緊逼，宿華和他的快手不可能處之泰然。從用戶總量和月活用戶數量來看，快手在商業(yè)化探索上都擁有廣袤的土地，而盡快找出一條適合自身特色的營銷通路，將成為考驗宿華和管理團隊智慧的一道必答題。