不久前，美國惠普公司再一次拒絕了施樂公司價值335億美元的收購要約，隨后，施樂宣布展開敵意收購。據(jù)外媒最新消息，周三，同時作為施樂和惠普公司大股東的美國知名激進投資人卡爾·伊坎公開指責惠普董事會的舉動。

據(jù)國外媒體報道，在給惠普公司股東的一封公開信中，伊坎表示，他不相信惠普董事會的固執(zhí)反對，是因為他們對于惠普自己的業(yè)務重組計劃有信心。資本市場、股東和華爾街分析師對這一重組計劃表現(xiàn)出極度的漠不關心，“這似乎只不過是重新安排了泰坦尼克號的甲板椅子而已。”

伊坎持有施樂約10.85%的已發(fā)行股份和惠普4.24%的已發(fā)行股份。其中，惠普公司的股份是伊坎在最近購入的。伊坎之前呼吁惠普和施樂公司進行合并，認為兩家公司在打印機業(yè)務上能夠產生巨大的協(xié)同效應，不僅能豐富產品線，而且能夠降低運營成本，“兩家公司的合并是幾乎不用思考的?！?/p>

不過伊坎更多要求兩家公司合并，他并未提出到底由哪一家公司來收購對方。

在周三的公開信中，伊坎敦促惠普股東呼吁公司董事會成員進一步探討接受施樂公司收購要約的可能性。他在信中表示，惠普高管拒絕施樂的收購要約是出于個人的自私動機。

之前，施樂公司要求惠普公司開放會計賬目，以便進行盡職調查，但是遭到了惠普拒絕。伊坎表示，對于惠普拒絕常規(guī)的雙向盡職調查，他沒有看到任何合理的解釋。

伊坎表示，惠普董事會的舉動讓他懷疑，他們只不過是在采取拖延戰(zhàn)術，以便能夠保住首席執(zhí)行官和董事會席位的位子。一旦施樂和惠普公司完成合并，他們這些人的位置將難保。

伊坎表示：“雖然這聽起來有些憤世嫉俗，但在過去的幾十年里，作為一名激進投資人，我站出來對抗那些拒絕改變現(xiàn)狀的管理層和董事會，從而不僅為伊坎企業(yè)，也為所有股東賺了數(shù)十億美元?！?/p>

他表示，上市公司中雖然有許多好的、有愛心的董事會和管理層，但也有許多糟糕的董事會和管理層未能按照股東的最大利益行事，給股東造成了巨大損失，惠普的董事會和管理層現(xiàn)在似乎正在這樣做。

惠普董事會上月一致投票否決施樂收購該公司的提議，稱該提議不符合股東的最佳利益，并將低估該公司的價值。

這是一次“蛇吞象”的并購，惠普目前的市值大約是施樂的三倍。

另外，惠普之前并未徹底關上兩家公司合并的大門，惠普董事會也表示，可以考慮由惠普公司來收購施樂公司的可能性。

惠普一直致力于大幅削減成本，計劃每年削減數(shù)千個工作崗位，節(jié)省10億美元開支?；萜斩聲诰芙^施樂的出價時指出，“自2018年6月以來，施樂的收入從102億美元下降到92億美元(以12個月為基準)，這給我們提出了關于貴公司業(yè)務軌跡和未來前景的重大問題?！?/p>

到目前為止，兩家公司的董事會還沒有達成一致?；萜站芙^后，施樂公司決定直接向惠普股東提出收購要約，并給了惠普重新考慮報價的機會。

施樂相當于啟動了敵意收購模式。在敵意收購中，收購方將和對方散戶股東聯(lián)絡，通過特別股東大會改選董事會，，展開代理人大戰(zhàn)，并且讓新董事會接受收購方案。目前施樂和惠普股東的接觸進行到何種水平，尚不得而知。

施樂首席執(zhí)行官約翰·維森廷上周寫道:“惠普和施樂合并的潛在好處是不言而喻的。我們可以共同打造一個行業(yè)領導者—;—;在整個產品組合中擁有增強的規(guī)模和一流的產品—;—;這將有助于加大創(chuàng)新投資，并為股東帶來更大的回報?！?/p>

兩家公司所在的個人電腦和打印機等產品被認為是夕陽產業(yè)。IDC等公司的報告顯示，全球個人電腦市場已經(jīng)連續(xù)多年萎縮。惠普公司之前之所以分拆，也是希望把兩個利潤率和未來發(fā)展前景不一致的業(yè)務獨立為兩家公司。

美國科技行業(yè)也有輿論指出，惠普和施樂都已經(jīng)是科技行業(yè)的“恐龍”企業(yè)，通過彼此的合并或“聯(lián)姻”恐怕很難找到業(yè)務發(fā)展的“第二春”。（騰訊科技審校/承曦）