文/小漁

玫瑰雖美，卻也帶刺。

2019年即將結(jié)束，這一年電商零售市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化。阿里巴巴在成立20周年之際，完成了回香港上市的“承諾”，上市之后股價(jià)上漲超10%。9月10日這一天，馬云卸任阿里董事局主席一職，交棒給張勇，后續(xù)的組織調(diào)整將更多的年輕管理者推向前臺(tái)。

京東在劉強(qiáng)東事件之后，逐漸緩過氣來，股價(jià)不斷回升，變革也有了一定的成果，并不斷向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型。

作為新興電商平臺(tái)的代表，拼多多發(fā)展勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁，市值一度超過京東，穩(wěn)居第二，只是三季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，巨額的虧損和高投入，使得其股價(jià)遭遇暴跌。而在未來一段很長的時(shí)間里，補(bǔ)貼仍是拼多多的發(fā)展節(jié)奏。

回看國內(nèi)三大電商巨頭的2019，下沉成為關(guān)鍵詞。同前幾年的新零售一樣，今年無論是阿里，還是京東，在看到拼多多在下沉市場(chǎng)收獲的紅利之后，大舉將今年的發(fā)展重頭瞄向了下沉市場(chǎng)，并嘗到了甜頭，用戶數(shù)有了不錯(cuò)的增長。

只是，下沉市場(chǎng)很“美”，但就像玫瑰一樣也帶刺，太心急最終會(huì)傷到自己。

百億補(bǔ)貼大戰(zhàn)重演

依稀記得，團(tuán)購時(shí)代百團(tuán)大戰(zhàn)，“撒幣”燒錢成為業(yè)界的一景，最終99%的企業(yè)被“燒”死，沒人記得它們的名字?，F(xiàn)在，隨著線上流量紅利的消逝，加上一二線城市用戶的飽和，如何去激活更多的消費(fèi)者，成為各大電商平臺(tái)思考的事情。而拼多多，給了整個(gè)市場(chǎng)啟示。

作為一家成立僅僅四年的公司，拼多多另辟蹊徑，繞開阿里京東，依靠著四五線城市用戶，達(dá)成了三年上市的小目標(biāo)，并一路斬棘，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷上升，讓人眼紅。值得注意的是，作為后來者，拼多多的總部設(shè)在上海，并沒有選擇扎堆在杭州。或許是命中注定，拼多多“夾”在阿里和京東之間，尤其是離得近的阿里，兩者之間經(jīng)常鬧出些不愉快，比如二選一。

對(duì)于拼多多，大部分人的印象都只是便宜商品質(zhì)量一般。但，就是這樣一個(gè)四年級(jí)的“小學(xué)生”，引領(lǐng)了今年整個(gè)電商市場(chǎng)的新風(fēng)潮，包括阿里、京東等巨頭紛紛加大下沉市場(chǎng)的投入力度，掀起了新一輪的百億補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

在這之中，阿里更是將下沉做到了“極致”，從年初就開始“搞事”。今年3月份，聚劃算與原本隸屬于淘寶事業(yè)群的“天天特賣”和“淘搶購”合并，成立新的營銷平臺(tái)。之后，在618年中購物節(jié)上，聚劃算被推到前臺(tái)，UV同比增長超過215%，表現(xiàn)強(qiáng)勁，在幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)最優(yōu)商品的同時(shí)，也讓平臺(tái)商家賺得盆滿缽滿，實(shí)現(xiàn)三贏。而在嘗到了618的甜頭之后，在今年雙11，聚劃算再次全面出擊，宣布要打造1000個(gè)品牌定制款。

今年雙十二的前一天，聚劃算也上線了"百億補(bǔ)貼”，首期上線的iPhone 11價(jià)格低至4499元，戴森V8吸塵器售價(jià)為2099元，都是全網(wǎng)最低價(jià)。大聚劃算事業(yè)部總經(jīng)理劉博（花名家洛）表示，聚劃算推出百億補(bǔ)貼的原因很簡(jiǎn)單，通過百億級(jí)別的真金白銀補(bǔ)貼，讓聚劃算上的品質(zhì)正品做到最低價(jià)，讓消費(fèi)者真正買到便宜的品牌正品。

其實(shí)，阿里在下沉市場(chǎng)的動(dòng)作一直都有，只是聲量相對(duì)較小，直到今年才開始真正的放手去做。早在2014年，阿里就啟動(dòng)了農(nóng)村戰(zhàn)略，宣布投入100億元計(jì)劃通過農(nóng)村淘寶項(xiàng)目在3到5年內(nèi)覆蓋"千縣萬村”。只不過，當(dāng)時(shí)的下沉不夠徹底，要不也不會(huì)有后來的拼多多。

而京東這邊，也是如此，2015年就嘗試通過農(nóng)村電商和京東便利店，希望滲入到縣城和農(nóng)村。但是，最終也沒能有什么結(jié)果。并且，在2016年，京東還上線了拼購業(yè)務(wù)。因此，京東也算的上是一位社交電商老兵。只不過，在過去，更多的是關(guān)注一二線高端消費(fèi)用戶，沒有投入更多的精力進(jìn)行下沉市場(chǎng)布局。

可能是當(dāng)時(shí)整個(gè)國內(nèi)的電商環(huán)境太過于安逸，導(dǎo)致阿里和京東的步伐過慢，也過于謹(jǐn)慎。只是，當(dāng)這倆巨頭明白過來時(shí)，拼多多早已是一家市值近450億美元的巨頭。

2018年，對(duì)于京東可以說是一直水逆，劉強(qiáng)東事件讓京東的形象一夜跌入谷底，股價(jià)也是來到了低點(diǎn)。后續(xù)，通過一系列的變革以及內(nèi)部的整頓，京東改觀不少，股價(jià)也回升不少，截至12月23日漲幅達(dá)到73%。其中，新“成立”的京喜，則作為站外全面下沉的重要戰(zhàn)略平臺(tái)。

在整體的打法和運(yùn)營戰(zhàn)略方面，京喜也更多的是聚焦下沉市場(chǎng)的潛力消費(fèi)者，通過社交以及低價(jià)的手段來刺激消費(fèi)者購買，引流的同時(shí)并提高平臺(tái)的用戶留存率。換句話說，京喜的正式推出，和現(xiàn)有的京東平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“人”、“貨”、“場(chǎng)”的差異化互補(bǔ)。

其中，“人”的方面，京喜聚焦的是下沉新興消費(fèi)群體；“貨”的方面，京喜有別于當(dāng)前京東主戰(zhàn)的供應(yīng)鏈，是通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶工廠、產(chǎn)源帶商家直供商品，性價(jià)比更高，也更符合下沉市場(chǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。另外，“場(chǎng)”的方面，京喜將會(huì)借助直播以及短視頻等多種社交玩法，來打造社交+社群+社區(qū)多元的購物場(chǎng)景。

相比較阿里，京東在下沉市場(chǎng)的布局較晚，但是社交生態(tài)上的優(yōu)勢(shì)卻更大。京喜品牌推廣負(fù)責(zé)人王琳告訴，京喜有六大渠道，分別是微信一級(jí)入口、手機(jī)QQ、京喜小程序、京喜APP、京喜M站和粉絲群。其中，微信一級(jí)入口是10月31日正式切入的，消費(fèi)者點(diǎn)擊“微信-發(fā)現(xiàn)-購物”即可訪問京喜。可以說，京東在微信的“絕對(duì)地位”，讓京東在下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)役中有了充足的糧草保障。

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