關于一加說要做電視其實已經不是什么驚天的大事了。

2019年12月20日至22日，極客公園在北京舉辦了為期三天的極客公園創(chuàng)新大會十周年GeekPark IF X， 以“下一個十年”為主題，吸引了一大批有思考、有熱度的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家探討了上一個十年企業(yè)成長的背后故事以及下一個十年我們值得關注的商業(yè)規(guī)律。

在大會的第三天下午，一加CEO劉作虎先生受邀出席了本次極客公園創(chuàng)新大會十周年現(xiàn)場，也是在這個下午，在與本次大會主理人張鵬先生的商業(yè)“復盤”當中，劉作虎一語驚人的道出了，一加電視將于明年上市。

但恕我直言，大家可能真的被“忽悠”了。

這里肯定會有不少朋友質疑筆者為什么這么說？先不要著急，下面筆者帶大家回顧下當時的現(xiàn)場環(huán)境以及對話語錄。

大會主理人張鵬：我們知道啊，一加除了在手機上布局以外，現(xiàn)在也開始在電視上發(fā)力了，請問你是怎么看待這件事的？

一加CEO劉作虎：是的，我們已經在做電視了，但只是在印度市場進行銷售，目前來看表現(xiàn)還可以，在亞馬遜平臺上也是第一名，當然也因為只在亞馬遜上進行售賣。

頓了頓，接著說道，“從長遠來看，我們需要給用戶提供無縫的互聯(lián)網體驗，這也是公司長久的愿景”。

另一邊，張鵬結合一加一直在做的手機業(yè)務追問道，所以說，一加電視與手機之間會形成一個無縫的連接體驗，是你們公司的一個愿景，對吧。

緊接著，重頭戲來了。

張鵬試探性的問道，一加電視有可能在國內上市嗎？

一加CEO笑了笑，回道，爭取明年。

… …

整個過程基本就是這樣，但相信還是有朋友注意到，筆者在還原這段對話的時候特意加粗的幾個詞兒。

看似無關緊要的這么幾個措辭，恰恰卻催生了多家媒體對這段對話的斷章取義。

接下來筆者從一加品牌定位、一加“社區(qū)”的闡釋、一加市場份額、以及一加電視未來的趨勢走向等幾個方面來跟大家講講筆者對一加電視明年在國內發(fā)布的看法。

一、“本分”里的“不將就”

熟悉一加的朋友都知道，不將就一直都是一加主打的Slogan，這家主打高端旗艦的品牌也一直踐行著對用戶的“本分”以及對自己的“不將就”。

拿手機來講，在一加研發(fā)第一款手機的時候，一加最先在屏幕方面設定的是包邊上浮的工藝處理。

簡單來講，就是讓大家握持感更舒服!其中屏幕首次設計的時候，上浮是0.6mm，當時劉作虎覺得0.5mm才應該是最佳的設計方案。

于是他提出讓設計人員把0.6mm調整到0.5mm的設計工藝，但是這在實際設計過程當中很難實現(xiàn)，于是他又提出在0.5mm的基礎之上再上調0.05mm。

大家不知道的是，0.5mm和0.55mm實際在肉眼感知當中并沒有多大的區(qū)別，但劉作虎還是特別強調工程師要按照這個標準去執(zhí)行。

同大多數(shù)讀者朋友一樣，最開始筆者也不是特別能理解劉作虎這種行為，直到后來，他在同張鵬的對話中談到，這些改變用戶雖然看不出來，但是拿到手里會感覺出來。

沒能上去0.1毫米是接受不完美，但那0.05毫米真的是不將就。

二、你可能并不了解的一加“社區(qū)”

同不將就一樣，在張鵬同劉作虎的整場極客鵬友說環(huán)節(jié)，劉作虎還反復提到了一個頻率特別高的詞兒，社區(qū)。

那么它在一加這個品牌身上賦予了什么樣的使命呢，或者說，一加對“社區(qū)”這個詞又有著怎樣的定義以及闡釋呢？

在開始探討這個話題之前，我們不妨先來拆分一下傳統(tǒng)意義上的“社區(qū)”。

筆者通過查詢了解到，百度百科給出的社區(qū)定義是，若干社會群體或社會組織聚集在某一個領域里所形成的的一個生活上相互關聯(lián)的大集體。

這里，我們聯(lián)系到一加實際的幾百萬海外用戶以及大量的國內粉絲就不難理解，一加在“社區(qū)”上的良苦用心。

作為一家為數(shù)不多的愿意實實在在去做事、去傾聽用戶聲音的公司，一加CEO劉作虎表示：好東西，用到最后用戶一定能夠感受到。

用劉作虎的一個比喻來講就是，你今天去買一輛一百萬的車，你會最在意什么？

對于買過一百萬車的用戶來講，他買回來可能不會用過多的精力去在意這車發(fā)動機怎么樣，參數(shù)配置好不好。

相反更多時候他們考究的是車子漂不漂亮，做工好不好，細節(jié)到不到位，自己開起來舒不舒服，有沒有幸福感。

而這些東西都是在使用的過程當中才能感受到的，而并不只是在購買的那一剎那。

再直白點來講就是，用戶不是“韭菜”，割完一茬又一茬，也正是考慮到這一點，劉作虎對自己的團隊講道，每個人所有的工作都要回到用戶的視角去推導是否有意義，是不是對用戶真正有價值，真正的去理解用戶，給用戶提供超出預期的用戶體驗，同用戶共創(chuàng)以提升產品競爭力。

關于共創(chuàng)，其實如果你是一加的忠實用戶，你一定會比筆者更深刻了解這一點。

一加手機內置的禪定模式，通過一定條件的限制加上用戶對自我進行約束實現(xiàn)暫時性的放空自我，從而達到精神世界的滿足以及對自我的肯定。

這一點對于現(xiàn)在都市白領以及工薪階層來講，是一種有效平衡工作與生活的不二選擇，受歡迎程度遍布全球。

三、市場份額：聊這個，我就不困了。

從最早一加傳出消息要做電視，到陸陸續(xù)續(xù)公布配置，尺寸、內存、系統(tǒng)、配置以及顯示技術QLED，說實話，筆者都沒有感到太驚訝。

真正讓筆者意外的是，無論外界如何焦躁，甚至頻頻預測一加電視會不會在國內首發(fā)，即便是得知在印度首發(fā)之后，也有媒體不死心猜測，國內市場會不會“相同待遇”一并推出，一加始終都是沉住氣，耐下心來，按部就班的朝著既定的節(jié)奏慢慢推進，客觀來講，這一非常難得。

當然，在極客公園創(chuàng)新大會十周年上，劉作虎還是松口了。

也好，“金子”閃光是遲早的事。相比較國內幾家做手機的品牌，筆者認為，一加在市場戰(zhàn)略布局上要明智不少。

受限于一加電視目前的狀況，筆者了解到，僅僅是一加手機的銷量，其海外占比就達到了70%，其中印度高端智能手機市場的份額就能夠達到43%，可以說，一加手機在美國和歐洲市場的表現(xiàn)非常搶眼。

同樣的，在印度市場，一加已經連續(xù)三個季度領跑印度高端市場，占據(jù)了36 %的市場份額，是印度高端手機市場銷量第一的品牌。

而在美國市場，一加在2018年第四季度的時候更是首次成功躋身高端領域排名前五的制造商行列，非常的低調且實力驚人。

另外，據(jù)Counterpoint的報告顯示，一加是高端手機市場增長最快的品牌之一。

四、一加電視國內最快明年上市？我更期待是這樣

說回到文章最開始的話題，一加電視明年到底明年會不會在國內上市呢 ？可能會，也可能……

筆者覺得，聊這個，不如跟大家講講我們前邊提到的劉作虎講的未來Smart Screen無縫體驗，這應該更加值得大家滿懷期待。

因此，在5G來臨之際，我們不妨期待下，專注于用戶，產品本身的一加在2020年能夠給我們帶來怎樣的一種無縫式互聯(lián)網體驗吧。

畢竟好的產品體驗才是我們最終的結果導向，而這恰恰又是一加長久的愿景。

文章的最后，讓我們一同回到極客公園創(chuàng)新大會十周年張鵬對劉作虎最后提到的那個問題：假如現(xiàn)在穿越到下一個10年的這個時候，回望這10年歷程，你希望外界會因為什么記住一加？

那一定是專注于產品，專注于用戶本身。劉作虎如是說，用十年時間交更多朋友。