“搜狐虧損持續(xù)減少，今年有望進(jìn)入盈利狀態(tài)?！?020年第一天，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在和搜狐員工共同度過的跨年夜上表示。

在新年致辭中，他勉勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)在新一年要顆粒度更細(xì)地工作，聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，精細(xì)化管理，“讓更多網(wǎng)民使用搜狐品牌的產(chǎn)品，同時(shí)作為一個(gè)優(yōu)秀的媒體，要對(duì)社會(huì)進(jìn)步有所推動(dòng)。”這是張朝陽立下的新年愿景。

2019年，搜狐不斷強(qiáng)化回歸媒體特質(zhì)，內(nèi)容生產(chǎn)方面兼顧“海量”和“品質(zhì)”，通過“以內(nèi)容為基礎(chǔ)+精品賬號(hào)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。內(nèi)容分發(fā)方面，搜狐“五朵金花”（包含搜狐新聞客戶端、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、搜狐視頻、狐友）進(jìn)一步細(xì)分人群和場(chǎng)景，挖掘現(xiàn)有流量的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更理想的傳播互動(dòng)效果。

同時(shí)，傾力打造熱門原創(chuàng)IP—;—;搜狐新聞馬拉松、狐友國民?；?、校草大賽、搜狐科技、財(cái)經(jīng)峰會(huì)、搜狐時(shí)尚盛典等優(yōu)質(zhì)活動(dòng)吸引并留存用戶，也為合作伙伴提供了打穿各種圈層，在一個(gè)集中的時(shí)間段集中注意力的營銷機(jī)會(huì)，分享搜狐的技術(shù)和產(chǎn)品紅利。

可以看出，張朝陽在搜狐的重新定位上戰(zhàn)略明晰，他在現(xiàn)場(chǎng)表示2020年搜狐將會(huì)繼續(xù)這樣一種戰(zhàn)略執(zhí)行，通過更有效的管理，更精細(xì)地打磨產(chǎn)品，有望進(jìn)入盈利及規(guī)模盈利狀態(tài)，并在媒體、產(chǎn)品上有大的爆發(fā)。

此外，對(duì)于搜狐員工未來應(yīng)如何努力工作，張朝陽在為搜狐內(nèi)刊撰寫的新年《卷首語》中也提出了更多細(xì)致的要求。

張朝陽在寄語中希望員工做到兩點(diǎn)。第一，只有在每天太陽升起的時(shí)候，你已經(jīng)開始思考當(dāng)天的工作，在太陽落山的時(shí)候，你依然在熱烈地討論工作，你對(duì)工作的興奮度才能被最大限度地調(diào)動(dòng)起來，你會(huì)更聰明、更有想法、更有創(chuàng)造性，了解問題的顆粒度更細(xì)致?！岸?，勤奮工作使精神強(qiáng)健，有利于健康；反而無所事事，或有拖延癥的人才更容易焦慮?！睆埑柗Q。

第二，他要求作為搜狐的員工，每個(gè)人有學(xué)習(xí)、了解的義務(wù)?！澳阌辛x務(wù)了解其他相關(guān)部門正在做的事情，你有義務(wù)使用搜狐主要的產(chǎn)品，你有義務(wù)閱讀對(duì)公司的報(bào)道?！睆埑柋硎?，“在一個(gè)以小時(shí)為時(shí)間尺度快速前行的組織里，你必須用同樣的時(shí)間密度來感受這個(gè)組織的脈搏，并成為其脈搏的一部分?！?/p>

2019年，張朝陽在接受媒體采訪時(shí)曾透漏了他的工作時(shí)間，是777，每周7天早晨7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)。張朝陽稱除了睡眠和鍛煉，幾乎全部在工作。他直言不諱“搜狐很多項(xiàng)目我都在第一線，出面說明了對(duì)項(xiàng)目的重視?！?/p>

可以看出，張朝陽從“律己”到“律人”，對(duì)員工的要求更加嚴(yán)格。在去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，張朝陽接受媒體采訪時(shí)就表示，“要對(duì)表現(xiàn)不好的員工說NO，給三次機(jī)會(huì)，不行就走人。這是必須的，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，不能允許不是最優(yōu)秀的存在?！?/p>

今年，張朝陽再次強(qiáng)調(diào)工作的意義，稱這是做人的本分、職責(zé)和使命?！?strong>員工要盡職盡責(zé)地工作，把工作當(dāng)成非常重要的自己的一種本份，我們每個(gè)人要在這個(gè)世界上生存的話，做好你的工作是本份，是一種職業(yè)精神。”