今天王興帶領(lǐng)的美團(tuán)點(diǎn)評正式港股上市，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬發(fā)表《既往不戀 縱情向前—;—;寫在美團(tuán)點(diǎn)評上市之際》一文表示祝賀。

沈南鵬因在美國出差缺席美團(tuán)點(diǎn)評香港上市典禮。沈南鵬表示作為自始至終看好美團(tuán)點(diǎn)評，陪伴公司一路成長的投資人倍感自豪，并特別感謝王興在美團(tuán)創(chuàng)立之初就堅(jiān)定的選擇了紅杉。

沈南鵬在文中評論王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認(rèn)知的思考者，是將思辨精神運(yùn)用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一。

此外，沈南鵬也感謝了大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人張濤，美團(tuán)點(diǎn)評合并后做出了非常了不起的決定：讓王興獨(dú)自操盤。

縱觀美團(tuán)發(fā)展融資歷程，紅杉資本幾乎參與了每一輪投資。2010年09月美團(tuán)獲得紅杉資本中國獨(dú)家1200萬美元A輪融資；美團(tuán)2011年7月的B輪融資、2014年05月3億美元C輪融資和2016年01月33億美元E輪中投資方都有紅杉資本中國，2014年12月的7億美元D輪融資投資方未公開。

以下為沈南鵬《既往不戀 縱情向前—;—;寫在美團(tuán)點(diǎn)評上市之際》全文：

今天，美團(tuán)點(diǎn)評在香港成功上市，我因在美國出差缺席了上市盛典，著實(shí)遺憾！

恭喜美團(tuán)點(diǎn)評，恭喜王興，恭喜美團(tuán)的A+團(tuán)隊(duì)，恭喜創(chuàng)造了這一歷史性時刻的所有人！美團(tuán)點(diǎn)評從初創(chuàng)公司發(fā)展成為中國最大的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺，不但為3億多用戶提供了更好的生活方式，也為全球服務(wù)業(yè)電子商務(wù)貢獻(xiàn)了新的商業(yè)模式，可以說是近十年移動互聯(lián)網(wǎng)在中國飛速發(fā)展的最佳實(shí)踐之一。

作為自始至終看好美團(tuán)點(diǎn)評，陪伴公司一路成長的投資人，我們同樣倍感自豪！作為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，能看到自己支持的企業(yè)從破土而出的幼苗長成偉岸挺拔的參天大樹，我們內(nèi)心充滿喜悅！

我要特別感謝王興，是他在美團(tuán)創(chuàng)立之初就選擇了紅杉?？陀^地說，美團(tuán)當(dāng)時有很多選擇，但是王興堅(jiān)定地選擇了我們。同樣，彼時領(lǐng)先的其他“團(tuán)購”公司與紅杉也都有過交流，我們亦有機(jī)會做出其他選擇。如今回望，這是一種難得的緣分。

我們和王興可謂一見如故：第一次在紅杉北京辦公室見到他的時候，就沒有生疏的感覺，那時的他已是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，理性而堅(jiān)韌。8年前，移動互聯(lián)網(wǎng)頗為喧囂和浮躁，但我們見面時，基本沒有聊具體運(yùn)營情況，更多的是在討論這個產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景與未來。那次見面后，紅杉很快決定要跟王興合作。快速拍板的背后，是基于我們對這個行業(yè)的判斷以及對王興本人的欣賞。紅杉在2010年成為美團(tuán)的A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。

這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定：經(jīng)歷百團(tuán)、千團(tuán)大戰(zhàn)，O2O一撥撥企業(yè)的跌宕起伏后，美團(tuán)一直在不斷拓展新的本地生活領(lǐng)域。在這場混戰(zhàn)中，王興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路?？梢哉f，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認(rèn)知的思考者，是將思辨精神運(yùn)用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一，這或許也是美團(tuán)不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。

感謝王興始終把紅杉當(dāng)作并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，看重我們的建議和幫助。紅杉也一路支持美團(tuán)，參與了他們的每一輪融資。在紅杉的價值觀里，作為投資機(jī)構(gòu)，最可貴的就是雪中送炭，在困難時刻給予支持。美團(tuán)B輪融資時并不是那么順利，甚至出現(xiàn)領(lǐng)投基金簽完投資意向書后放棄的情況，2012年春節(jié)對于美團(tuán)來說確實(shí)不太好過。但紅杉那時的選擇是繼續(xù)加碼。

我同樣要感謝張濤。美團(tuán)點(diǎn)評這塊金字招牌，離不開美團(tuán)，更離不開大眾點(diǎn)評。實(shí)際上我們和張濤的交往淵源更為久遠(yuǎn)。早在2006年，紅杉就成為了大眾點(diǎn)評的A輪投資人，也是它A輪的唯一投資人。那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”。后來的一切，證明了紅杉和張濤、點(diǎn)評的合作成就了彼此。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局在隨后幾年間發(fā)生了預(yù)料之外、情理之中的巨變，美團(tuán)和點(diǎn)評棋逢對手，最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業(yè)最終在2015年選擇合為一家，今天成為市值高達(dá)500多億美金的超級平臺。

我們很慶幸，在2015年9、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動。三年前緊張的談判，恰好就在同樣的9月底、同樣的香港，兩家公司最終強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，形成巨大協(xié)同效應(yīng)。從此，作為本地服務(wù)中的佼佼者，美團(tuán)點(diǎn)評更深入地改變了餐飲產(chǎn)業(yè)，改變了許多人的生活和消費(fèi)方式，踐行著“eat better，live better”的理念和初心。

戰(zhàn)略合作之后的幾個月里實(shí)行的是聯(lián)席CEO制，對于剛剛戰(zhàn)略合作的兩個巨頭，這一特殊制度顯然是合適的安排。但不久后，張濤就做出了一個非常了不起的決定：讓王興獨(dú)自操盤。這是一個艱難的抉擇，但張濤和紅杉一樣，把這么重大的責(zé)任托付給王興。未來有人寫到中國互聯(lián)網(wǎng)的這一章時，一定會被張濤和他的抉擇所折服。

在戰(zhàn)略合作初期面臨著管理整合、人事調(diào)配、發(fā)展策略等諸多問題和挑戰(zhàn)。那幾個月里董事會幾乎是一周一開，會議常常都長達(dá)5、6個小時，董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”。

我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個項(xiàng)目上傾注了大量心血。在應(yīng)對復(fù)雜局面的時候，Martin處事公平，以大局為重，提出讓各個相關(guān)方都能接受的建議和方案。尤其在談判進(jìn)行到僵局時，他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用，戰(zhàn)略和格局的高度給了美團(tuán)點(diǎn)評不可或缺的助力。

最后，我要感謝紅杉中國參與這個項(xiàng)目的所有成員。計(jì)越作為紅杉最早負(fù)責(zé)大眾點(diǎn)評的董事，孫謙作為紅杉最早負(fù)責(zé)美團(tuán)的董事，他們兩位是這個項(xiàng)目最重要的合伙人，為此付出了大量的時間和精力。此外，紅杉前前后后參與這個項(xiàng)目的人員，從前臺到后臺的同事將近20位。很多人調(diào)侃，紅杉喜歡開con-call。在美團(tuán)點(diǎn)評這個項(xiàng)目上，前后確實(shí)僅在內(nèi)部就開了近兩百個電話會，可以說，紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專業(yè)贏得了企業(yè)的尊重。

需要感謝的人很多很多，這里難以一一枚舉。我們很幸運(yùn)，在美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)展的歷程里從未缺席任何一個重要環(huán)節(jié)。對于美團(tuán)點(diǎn)評和王興，今天是一個榮耀的時刻，更是嶄新的起點(diǎn)，相信他們會在從移動時代跨向智能時代的躍遷中，既往不戀，縱情向前；對于紅杉，今天也同樣是一個喜悅的時刻，我們真心期待能夠發(fā)現(xiàn)更多這樣卓越的創(chuàng)業(yè)者并與之前行。我們堅(jiān)信our next investment is our best investment！

沈南鵬

2018年9月20日