相信在當今計算機領(lǐng)域，像帕特-加爾辛格(Pat Gelsinger)一樣見證和推動了微處理器技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵人物可謂鳳毛麟角。25年前，基辛格還僅僅是英特爾公司一名普通焊接電路板的技術(shù)工人，時至今日，他不僅登上英特爾首席技術(shù)長CTO位置，日前更被提升為公司主管數(shù)字娛樂部門的執(zhí)行副總裁。

編輯有幸在美國波特蘭采訪了參加英特爾大學教育會議的基辛格，我們邀請基辛格討論了他的職業(yè)生涯、對英特爾發(fā)展藍圖的展望，以及對英特爾現(xiàn)任主席安迪?格羅夫與微軟比爾蓋茨的魅力差異感受等問題。

職業(yè)規(guī)劃

盡管今年1月份基辛格從CTO位置退下，但他仍然身系公司的很多事務，現(xiàn)在回過頭來更能看清這個位置的重要性?；粮竦Φ溃?ldquo;CTO是一個很讓人羨慕的職位，而成為像英特爾這種技術(shù)領(lǐng)先公司的CTO更是很多人的夢想。但唯一讓我感到沮喪的是，這個位置對技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場生產(chǎn)力發(fā)揮的作用卻很微小”。所以他對目前職位能夠充分發(fā)揮這種作用感到很滿意。

25年期間，他更換了很多崗位，但他承認每次都是干一崗愛一崗。他腦海中仍然對兩個職位津津樂道，分別是CTO和主管486項目工程。正是486工程的成功促使英特爾做出了多個具有戰(zhàn)略意義的決定，從而奠定今天公司商業(yè)模式和品牌。基辛格說“當你成功了，你就很難學到東西了，失敗才讓你深刻反省和獲得更大進步。”

事業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力

盡管今年基辛格已經(jīng)44歲，但他仍然樂于把自己置于工作的巔峰。“我還很年輕。我的工作就是把我們的技術(shù)普及到地球上的所有人類。盡管我的經(jīng)歷看起來具有傳奇色彩，但我也有很多職業(yè)目標沒有實現(xiàn)。例如，我希望能夠掌管經(jīng)營整個英特爾公司，我們還能夠?qū)ι鐣驼麄€業(yè)界產(chǎn)生更大的影響等。”

安迪?格羅夫和蓋茨比較

基辛格對他的知遇恩人英特爾主席和精神領(lǐng)袖-安迪?格羅夫贊譽有加。他回憶了第一次與安迪?格羅夫的會面。

1986年基辛格向主管部門匯報項目進展情況的時候，對當時面臨的工廠停工等困難表示過度悲觀情緒。安迪?格羅夫不贊同基辛格的看法，責令他一個星期內(nèi)重新思考這些問題。當時格羅夫位居高職，對小小的工程師言論都如此關(guān)心，這讓基辛格內(nèi)心產(chǎn)生非常大的觸動。正是這次會面開始了格羅夫與加爾辛格的知遇關(guān)系，直到今天。

格羅夫很嚴格，對事物追求完美無暇，基辛格坦白格羅夫至今僅僅贊揚過他八次。

當問及格羅夫與蓋茨的差別時，基辛格說“兩個人都是天才，蓋茨就像微軟的天使，員工只需緊緊跟隨天使的方向；而格羅夫更像是集體智慧的結(jié)晶，一直尋覓業(yè)界的最感興趣的東西。”

融洽的IT家庭

基辛格回到家仍然要處理妻子和四個孩子的IT事物?；粮癯姓J“我們家庭是英特爾的忠實fans，所有芯片都是英特爾的。而我也即將轉(zhuǎn)用最新的MIMO無線技術(shù)的電腦”

IT教育趨勢

基辛格對目前IT教育趨勢表示擔憂，他批評美國政府沒有采取切實措施阻止本土工程師培養(yǎng)數(shù)量的減少。政府已經(jīng)偏離基礎(chǔ)研究的軌道。英特爾一直游說政府增加基礎(chǔ)研究經(jīng)費，但效果不明顯。

盡管如此，英特爾招聘的工程師很多都是非美國籍的，英特爾追求的始終是最好的。

雇請AMD架構(gòu)師

被問及如果能夠雇請AMD員工的話，基辛格會選擇誰。他笑道“AMD擁有很多優(yōu)秀的CPU架構(gòu)師，我們也一直在追求這些人。過去我們已經(jīng)雇請過一些，例如Jay Pickett，曾經(jīng)是K8的主要設計者。”

64位多核心處理器

圍繞處理器產(chǎn)業(yè)，基辛格談了很多有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的話題。

“隨著我們即將進入多核心時代，創(chuàng)新時代也隨之而來，至少持續(xù)15年。我們將推出十多款處理器內(nèi)核，每個核心都具有多線程功能。所以未來的芯片將能夠同時運行非常多的異常復雜多線程任務。相關(guān)的新型應用程序會應運而生，很多軟件的創(chuàng)新機會也到來了。”

被問及對IBM和索尼的單元處理器(Cell Processor)的看法時，基辛格并不擔心這種處理器對英特爾芯片的沖擊。單元處理器“作為PS3的核心或許能夠獲得成功，但作為通用計算機核心平臺卻未必有優(yōu)勢”，未來它同樣會遇到我們以前提出的在高性能下內(nèi)核呈現(xiàn)出的問題。