在生活中，很多普通老百姓遇到看病難的問(wèn)題，小病不想看，大病不敢看，普通小病去個(gè)醫(yī)院動(dòng)輒就幾百上千元。其實(shí)醫(yī)藥貴的不是成份，而是市場(chǎng)費(fèi)用，層層加價(jià)，從廠(chǎng)家到代理商，到經(jīng)銷(xiāo)商，到醫(yī)藥代表，再到醫(yī)院，中間加了多少水份?醫(yī)生希望多開(kāi)藥，因?yàn)楹褪杖霋煦^，用普通藥還是“高端”藥?這就是考驗(yàn)人性的時(shí)候。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格一直是中國(guó)醫(yī)療體系中最為重要的議題，涉及14億人民群眾、787萬(wàn)醫(yī)務(wù)人員、5萬(wàn)多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龐大主體，涉及每年數(shù)萬(wàn)億元的利益規(guī)模。

智慧醫(yī)療一方面注重如何高效為患者提供安全優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，另一方面強(qiáng)調(diào)提高醫(yī)療效率、降低醫(yī)療成本——而此二者均需要雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)作為一切實(shí)施的保障。

智慧醫(yī)院，作為智慧醫(yī)療的一個(gè)重要分支，國(guó)家衛(wèi)健委曾經(jīng)明確指出過(guò)它的三大工作范圍：面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”;面向患者的“智慧服務(wù)”;面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。國(guó)家衛(wèi)生健康委官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)的通知》中，明確提出“指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范開(kāi)展智慧醫(yī)院建設(shè)”。

從智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，首先，應(yīng)用平臺(tái)、場(chǎng)景、技術(shù)方面，還需不斷圍繞患者的需求建立最佳體驗(yàn)迭代。其次，從運(yùn)營(yíng)商賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，除下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，還可將目光投放至城鎮(zhèn)的細(xì)化市場(chǎng)，例如：將服務(wù)延伸至行動(dòng)不便的慢性病領(lǐng)域、心理醫(yī)療領(lǐng)域，乃至中醫(yī)調(diào)理等方向上。最后，這塊產(chǎn)業(yè)蛋糕巨大，如何讓投入與產(chǎn)出形成正向循環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)正向盈利呢?在業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家看來(lái)，這就需要加大物聯(lián)網(wǎng)的投入，通過(guò)海量數(shù)據(jù)的支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重構(gòu)升級(jí)以及帶動(dòng)行業(yè)變革。因此，站在智慧醫(yī)療風(fēng)口的各方務(wù)必齊心聚力，共同推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)的健康發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不斷發(fā)展、完善，醫(yī)療服務(wù)越來(lái)越便捷，單純的線(xiàn)上問(wèn)診只能解決健康或疾病咨詢(xún)，還不能滿(mǎn)足患者用藥、健康數(shù)據(jù)追蹤等需求。單純藥商無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)生對(duì)患者藥物管理及患者對(duì)處方藥的獲取。打通線(xiàn)上診療與線(xiàn)下藥品零售和醫(yī)療數(shù)據(jù)的結(jié)合后，線(xiàn)上支付、醫(yī)療保險(xiǎn)等服務(wù)也加入其中，就形成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療閉環(huán)生態(tài)，使醫(yī)療過(guò)程更加高效。

隨著“十四五”規(guī)劃的實(shí)施，在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展及區(qū)域醫(yī)學(xué)中心、醫(yī)療中心建設(shè)的助推之下，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將進(jìn)一步擴(kuò)容，而社會(huì)辦醫(yī)一邊面臨質(zhì)量提升的難題，另一方面還要投入到新的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，中國(guó)的醫(yī)療版圖或?qū)⒂瓉?lái)新變革。提升醫(yī)療服務(wù)水平，優(yōu)化醫(yī)療資源布局，加強(qiáng)臨床重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，完善精神衛(wèi)生三級(jí)服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)兒科醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推進(jìn)傳染病防治基地建設(shè)，鼓勵(lì)支持社會(huì)辦醫(yī)。鼓勵(lì)線(xiàn)上教育、在線(xiàn)醫(yī)療、遠(yuǎn)程辦公、云上會(huì)展等新業(yè)態(tài)發(fā)展。深化公立醫(yī)院綜合改革，堅(jiān)持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益屬性，推進(jìn)以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源均衡布局，實(shí)現(xiàn)每區(qū)都有三級(jí)醫(yī)院及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的婦幼保健院。構(gòu)建更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)體系，建成全球公共衛(wèi)生體系最健全的城市之一。堅(jiān)持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益屬性，深化推進(jìn)公立醫(yī)院改革和管理創(chuàng)新，完善整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，建設(shè)高水平、研究型市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域性醫(yī)療中心。

如果我們想要在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時(shí)代留下自己濃墨重彩的一筆，不管我們的角色是如何的，我們需要的就是提升自己的創(chuàng)新能力以及專(zhuān)業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的邏輯和醫(yī)療機(jī)構(gòu)成功的關(guān)鍵要素，為了抓住成功提前準(zhǔn)備。