我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在促進醫(yī)療資源流動，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“下沉”，緩解看病難、看病貴等難題，提升人民群眾看病就醫(yī)的獲得感等方面發(fā)揮著重要作用。目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)成為我國醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分。目前，我國“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展開始進入3.0時代，與互聯(lián)網(wǎng)融合形成線上與線下醫(yī)療雙規(guī)并行的服務(wù)體系，提高我國醫(yī)療健康水平。

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。其中，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療一直是其中重要方面。推進醫(yī)療機構(gòu)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)智慧醫(yī)院，推廣遠程醫(yī)療。精準對接和滿足群眾多層次、多樣化、個性化醫(yī)療服務(wù)需求，發(fā)展遠程化、定制化、智能化數(shù)字健康新業(yè)態(tài)，提升“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)水平。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是一種新的業(yè)態(tài)，人們對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的認識在不斷深化。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展進程中經(jīng)歷了初步發(fā)展階段與快速增長階段，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在疫情防控進入常態(tài)化之后呈現(xiàn)出快速增長的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)也逐漸步入新發(fā)展階段。與此同時，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)診療活動對監(jiān)管部門提出了更高的要求，在監(jiān)管的手段、精力、人力、經(jīng)驗等方面仍需繼續(xù)提高。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決中國醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，是積極引導(dǎo)和支持的醫(yī)療發(fā)展模式。自疫情發(fā)生以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療充分發(fā)揮了服務(wù)優(yōu)勢，我國衛(wèi)生健康相關(guān)部分紛紛出臺政策，促進互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康的結(jié)合，推動我國醫(yī)療健康領(lǐng)域公共服務(wù)資源數(shù)字化供給和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，促進優(yōu)質(zhì)資源共享復(fù)用。

醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是大勢所趨?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”在很多醫(yī)療機構(gòu)逐步從“可選項”變成了“必選項”，從“錦上添花”變成了“雪中送炭”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)成為醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，應(yīng)該說公眾在看病就醫(yī)過程中也得到了更好、更便捷的體驗。圍繞智慧健康，將加快區(qū)域全民健康信息平臺智慧化升級改造，推進醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用。進一步整合遠程醫(yī)療資源，推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民服務(wù)應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展是對線下醫(yī)療機構(gòu)的補充，為人民群眾享受更加便捷的醫(yī)療服務(wù)提供了新的渠道，也為我國醫(yī)療服務(wù)體系更加完善、更加優(yōu)質(zhì)、更加高效提供了助力?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院滿足了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求，也促進了現(xiàn)有醫(yī)療資源和服務(wù)模式的重塑再造。首先，醫(yī)院釋放了更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源給真正需要線下就診的初診、疑難及重癥患者;二是優(yōu)化就診流程，節(jié)約就醫(yī)成本;三是有效提升醫(yī)院智慧化管理水平。

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策貫徹不到位;部分模式的服務(wù)流程不合理，診療規(guī)范未健全;很多機構(gòu)的醫(yī)生準入監(jiān)管、過程監(jiān)管不力，線上診療培訓(xùn)不足;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量多、規(guī)模小、建設(shè)周期短，運營管理質(zhì)量并不樂觀。下一步互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展將不再是表面化，而是真正深層次的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

目前，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)頭部企業(yè)主要以綜合品臺為主，如京東健康、阿里健康、平安好醫(yī)生以及丁香園等，其他新興類型如健康管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美、母嬰醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)心理等品臺的普及率較低，市場的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療認知還不夠高，雖然細分種類較多，但頭部平臺較少且運作平穩(wěn)，并且隨著資本、平臺、流量等多方面因素的作用，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)集中度會迅速提高。