Motorola重回中國，引起一片尖叫和些許唏噓。但是通讀這些稿子，當今的作者已經(jīng)沒有幾人了解Motorola的厚重歷史，他們不了解六西格瑪，甚至沒有聽說過銥星，所謂moto的“產(chǎn)品歷程”基本都在其衰落以后的幾款所謂經(jīng)典產(chǎn)品中計較。

其實重回中國市場的，準確地說只是作為手機品牌的Motorola而已。是那個被(卑)微創(chuàng)新的諾基亞擠下了老大位置，被GSM邊緣化，被谷歌吃掉又吐出來的手機moto。真正的Motorola并沒有死，仍然在自己另一個斷臂的軀體中艱強地掙扎著。就像被中國農(nóng)民李書福收購的只是轎車Volvo，而真正的Volvo仍然在商用汽車和發(fā)動機領(lǐng)域頑強生存一樣。

五百多年前，哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，整個歐洲為之瘋狂;六十多年前，Motorola發(fā)明對講機，二戰(zhàn)盟軍為之瘋狂;四十年前，Motorola的轉(zhuǎn)發(fā)器從月球發(fā)回阿姆斯特朗的第一句話，整個人類為之瘋狂;三十年前，Motorola的尋呼機和第一代蜂窩電話又讓全世界無線通信用戶為之瘋狂;二十年前，高爾文宣布實施6西格瑪，全球制造業(yè)再一次為之瘋狂。

如今的Motorola，有什么值得我們?yōu)橹偪竦膯?說實話，除了質(zhì)量尚可嘉許，今天的Motorola讓我們失望透頂。新CEO布朗上臺才沒幾天，就傳出Motorola手機部門或與北電或與中興合并的消息，總讓人感覺就象是一個破落貴族開始變賣家里的古玩字畫一樣。還不用說遠的波音和麥道、戴姆勒和克萊斯勒，僅僅只看通信業(yè)界，諾西、愛馬和阿朗的大合并都沒有起到1+1>2的效果，甚至遠遠<2;在我看來管理和資本運作上的手段、細節(jié)都不是最重要的，對于Motorola來說，最大的對手既不是Nokia，也不是三星，而是其自身的管理層;最大的危機既不來自市場，也不來自于資本，而是來自信仰。

我們曾經(jīng)看到失去了喬布斯的蘋果一天天枯敗、潰爛，也看到找回了喬布斯的蘋果重新發(fā)芽、開花。我們正在關(guān)注著楊致遠歸來的雅虎能否柳暗花明，我們無法想象一個后蓋茨時代的微軟會迎來什么樣的未來。Motorola，一個市場經(jīng)濟下的家族領(lǐng)導企業(yè)，能夠引領(lǐng)無線通信科技數(shù)十年，能夠在管理學上創(chuàng)造出“6西格瑪”的先進理念，這已經(jīng)是驚人的智慧和奇跡!

如今，手機部門隨著時間地推移，越來越成為Motorola的負擔;Motorola卻不合時宜地在3GSM大會上信誓旦旦地強調(diào)如何重振手機部門?？雌饋磉@是在與Nokia們做不折不扣的白刃戰(zhàn)，換個說法：血戰(zhàn)紅海。也許剝離出來反倒是一件好事，但前提是Motorola必須先找到新的藍海。IBM就是這么做的，所以它把曾經(jīng)輝煌但業(yè)已成為發(fā)展累贅的PC部門賣給了聯(lián)想。

也許恰恰因為Motorola曾經(jīng)是一個成功的家族領(lǐng)導企業(yè)，所以離開了家族的血脈，也就沒有了企業(yè)的精神。當小高爾文黯然離座，當“Motorola”變成“Moto”，那個神話般的Motorola就已經(jīng)離我們而去了。不得不承認，兩音節(jié)的“Moto”比四音節(jié)的“Motorola”更上口，這個小小的改變，方便了稱呼和記憶，也方便了廣告宣傳，所以我也曾經(jīng)為它品牌形象的改變而歡呼過。但這種改變，同時也說明了它無法再通過其科技上的巨大優(yōu)勢，從容應(yīng)對Nokia們的凌厲攻勢，轉(zhuǎn)而只能在品牌營銷和市場渠道方面下功夫。攜手法拉利推出的品牌手機、ROKR搖滾、廉價大路貨，這些都只能讓Motorola離自己的信仰漸行漸遠。

那個發(fā)明了對講機，為盟軍創(chuàng)造了一個個戰(zhàn)場勝算;那個發(fā)明了尋呼機，為百姓生活創(chuàng)造了前所未有的便利;那個推行了蜂窩電話，為人際網(wǎng)絡(luò)開創(chuàng)了繽紛時代的Motorola，她銀色的翅膀已經(jīng)失去了光澤。

Apple依靠喬布斯已經(jīng)重振旗鼓，Yahoo尚有楊致遠可以重新出山，Dell也可以重新掌握Dell的大局，Motorola有誰呢?

“重拾信仰”，與那些力圖用自己難得的天分和代價高昂的奮斗!Motorola雖然沒有一個可以期待的小小高爾文，但是我們相信，只要找回高爾文船長的精神，重新樹立堅定的創(chuàng)新信仰，發(fā)現(xiàn)下一塊令人瘋狂的新大陸，也許就像哥倫布豎起一個雞蛋那樣簡單。