中國西電集團有限公司董事長白忠泉就企業(yè)機制體制改革、推動新舊動能轉換等問題展開討論。

改革開放40年來，我國企業(yè)經歷了巨大的體制機制變化，這極大推進了企業(yè)的發(fā)展。白忠泉認為，體制機制是企業(yè)發(fā)展的動力。沒有體制機制的變化，改革發(fā)展就不可能進行。對于企業(yè)來說，改革更應該是一個長期任務。

對于中國西電集團來說，體制機制改革始終保持著進行時狀態(tài)，具體來說，下一步要做的就是科技創(chuàng)新體制機制的改革。現階段，中國西電集團正自上而下按照市場化原則對接科研，具體來說，就是以市場為導向來定位科研的出發(fā)點，在市場調研的基礎上來確定科研的方向。

“科研的出發(fā)點，必須以市場為導向，不能以專家自身需求為導向，也不能以領導干部自身的認識為導向，應該充分做市場調研。在市場調研的基礎上，來論證項目，來立項。同時在體系當中建立了三級構架，頂層我們做戰(zhàn)略方向的研究，做技術方向的研究，在中層我們做產品開發(fā)研究，在基層我們做產品的成本控制和工藝方面的研究，分工非常明確，目前效果是比較好，大家積極性也很高?！卑字胰榻B道。

另外，白忠泉也坦言，中國西電集團與世界知名行業(yè)公司相比，還有很大差距。當前中國西電集團股價跌破凈資產，資產效力比較低。為改善現狀，中國西電集團正著手調整結構，怎么發(fā)揮好資產效率，也成為中國西電集團下一步發(fā)展的重要任務。

白忠泉說：“真正要從傳統(tǒng)產業(yè)走出去，還是要跟新舊動能轉換結合，靠賣變壓器，賣開關，要獲得高利潤，不太現實。變壓器開關要讓它長上大腦，長上嘴巴，會思考，會說話，這才成。我們未來要發(fā)展智能電網，發(fā)展多能互補的智能電網，由一個純粹的制造業(yè)發(fā)展成電力行業(yè)的服務者，滿足客戶需求，提高電網效能，這才是我們最終的目標和方向。這個還有很長的路要走，我們也在不斷探索?！?br />