6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

“蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國，彰顯了其對(duì)于發(fā)展大快消品類的決心和野心。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示。

曹磊認(rèn)為蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點(diǎn)：家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級(jí)的會(huì)員用戶和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購能力，豐富的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。

據(jù)了解，這是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

2017年11月，阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前還曾參股聯(lián)華超市。

2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。

當(dāng)前，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開啟了線下體驗(yàn)店。

“對(duì)于一個(gè)‘新消費(fèi)時(shí)代’的到來，95后消費(fèi)群體的崛起、三四線城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費(fèi)紅利。從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國的消費(fèi)市場發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的‘新零售’、張近東提出的‘智慧零售’，還是丁磊提出的‘新消費(fèi)’；無論是線上線下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業(yè)的本質(zhì)?！辈芾诒硎?。

在曹磊看來，家樂福集團(tuán)之所以最終選擇向蘇寧出售中國區(qū)業(yè)務(wù)，主要有以下兩點(diǎn)原因。

第一，家樂福與蘇寧在業(yè)務(wù)協(xié)同方面具有更強(qiáng)的互補(bǔ)性。蘇寧一直堅(jiān)持線上線下融合的智慧零售模式，對(duì)線下門店數(shù)字化改造具有非常深刻的理解及豐富的經(jīng)驗(yàn)。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場景。

第二，蘇寧擁有較強(qiáng)的資本實(shí)力與豐富的收購與整合經(jīng)驗(yàn)。今年年初，蘇寧易購宣布收購萬達(dá)百貨旗下全部37家門店，并在3個(gè)月內(nèi)完成整合工作。在剛剛結(jié)束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計(jì)銷售金額達(dá)到7.5億元，客流量超1700萬。曹磊預(yù)測(cè)，蘇寧收購家樂福中國之后，也將以最快的速度完成整合。