鏈條的堅固程度取決于它最薄弱的一環(huán)，而在區(qū)塊鏈中，這個環(huán)節(jié)是以其創(chuàng)始人的形式存在的。讓節(jié)點達(dá)成一致比讓人類達(dá)成一致要容易得多。新的區(qū)塊鏈必須解決的最大問題不是速度或規(guī)?！枪芾?。

治理：易于定義，難以實現(xiàn)

當(dāng)比特幣問世時，人們對連鎖管理的想法并不多;Satoshi先生也在其他路線上忙碌著。但是，比特幣的問世催生了區(qū)塊鏈的發(fā)展，隨之而來的是，第一次通過驗證節(jié)點來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶之間達(dá)成共識的方法。

Dash首先推廣了區(qū)塊鏈管理的概念，它是通過使用主節(jié)點實現(xiàn)的，操作員可以對預(yù)算提案進行投票。它的系統(tǒng)提供了在社區(qū)成員之間達(dá)成協(xié)議的簡單方法，那些在項目中投入最多的社區(qū)成員。此后，數(shù)十個加密項目（包括許多不使用主節(jié)點的項目）復(fù)制了Dash的管理模型。通常，他們把投票權(quán)綁定到到他們的令牌上，作為支撐其使用率不高的一種手段，但并不是所有的項目都適合這樣的管理方法，一些項目旨在真正創(chuàng)新，并在這一過程中，可以克服人類結(jié)構(gòu)固有的弱點。

對人們共識的追求

盡管比特幣的核心在沒有任何形式的治理的情況下變得一團糟，而且它的權(quán)力也更加分散，但區(qū)塊鏈卻試圖建立更正式的管理體系。其想法是，通過制定一種有效的手段，在令牌持有者之間達(dá)成共識，可以迅速做出決定，而不犧牲分散的原則，這使得區(qū)塊鏈在一開始就十分有吸引力。

當(dāng)Tezos在去年夏天誕生時，管理是它的一大賣點。它的協(xié)議承諾“通過一個正式的管理過程，利益相關(guān)者可以有效地管理協(xié)議并實現(xiàn)未來的創(chuàng)新”。Tezos基金會成員之間的后續(xù)表現(xiàn)映射了人類的弱點，他們的爭吵和權(quán)力斗爭甚至阻礙了項目的發(fā)展。具有諷刺意味的是，Tezos的離線失敗反而給了其加強在線管理系統(tǒng)的理由。

治理是一個棘手的難題

正如著名的加密評論者尼克卡特所言，“創(chuàng)造一種加密貨幣會導(dǎo)致創(chuàng)造一種價值十億美元的加密貨幣，這絕對是一種腐敗?！庇捎诿媾R巨大的經(jīng)濟刺激，要想讓這些持牌人不顧自己的經(jīng)濟利益，而是為了社會的利益而行動，這是一項艱巨的任務(wù)。Storecoin是一款零費用、高吞吐量的區(qū)塊鏈，它最有趣的特性不是技術(shù)特性，而是人類特性。

它的創(chuàng)建者Chris McCoy解釋說：“對于今天的公共區(qū)塊鏈來說，要超越原型和低使用率的應(yīng)用程序——它就要變成一個實體信任的分散區(qū)塊鏈，能夠處理超過1000萬美元的每日交易量——區(qū)塊鏈需要一個可執(zhí)行的規(guī)則引擎，沒有權(quán)力的集中，這是關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)參與者所信任的，并且是不受審查的?！睘榱怂茉熨Q(mào)易和商業(yè)的未來，區(qū)塊鏈需要一個可信的、可執(zhí)行的、在民主過程中，達(dá)到最終目標(biāo)的企業(yè)級治理模式?！?/p>

McCoy解釋說，Storecoin的管理模式受到了美國憲法的啟發(fā)，在改革的問題上達(dá)成了共識，“由四個獨立的分支機構(gòu)達(dá)成，它們在協(xié)議層面、關(guān)鍵人物和貨幣政策的決策上相互制衡”。另一個依賴于憲法的區(qū)塊鏈也遭到了抨擊，這促使其創(chuàng)始人Dan Larimer開始重新起草新章程。與此同時，MakerDAO一直在對“治理風(fēng)險框架”進行深入研究，該框架旨在讓信托系統(tǒng)更加多樣化。

加密貨幣的歷史上充斥著硬叉、尖銳的分裂、退出騙局、訴訟和公開爭吵。對其進行管理的理由根本無需夸大。但是，實現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是一項復(fù)雜的任務(wù)，它讓加密學(xué)中那些最聰明的專業(yè)人士都感到頭疼。只要是人類掌權(quán)，自相殘殺的沖突和貪婪將不可避免。區(qū)塊鏈無法消除貪婪，但它們的架構(gòu)師也不會放棄，從控制它們的易犯錯誤的人類手中剝離協(xié)議。