雖然當(dāng)今服務(wù)行業(yè)有許多不同的商業(yè)模式，從一次性購買模式到許多智能手機(jī)應(yīng)用程序中展示的免費(fèi)增值模式，但目前最流行的是訂閱模式。新企業(yè)幾乎都通過將其商業(yè)模式從一次性購買轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗛喣Ｊ?，尤其是軟件公司，這導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)十億美元的收入。許多傳統(tǒng)企業(yè)被迫采用迅速發(fā)展的商業(yè)模式，否則將面臨考驗(yàn)資本主義鐵腕的風(fēng)險(xiǎn)。盡管訂閱模式在過去20年里取得了毋庸置疑的成功，但我認(rèn)為，在眾所周知的商業(yè)模式區(qū)塊上，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新事物，它將能夠與當(dāng)今一些流行的訂閱服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，甚至超越它們：這就是加密貨幣經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式。

加密貨幣經(jīng)濟(jì)是一個(gè)由分散的提供者和消費(fèi)者組成的市場(chǎng)，該市場(chǎng)被編碼為基于不變的區(qū)塊鏈分類賬上的智能合約，其協(xié)調(diào)和激勵(lì)機(jī)制采取了可替換的加密貨幣資產(chǎn)形式（稍后將詳細(xì)討論這個(gè)問題——因?yàn)檫@本文的具體內(nèi)容無關(guān)緊要，只需了解加密貨幣經(jīng)濟(jì)可以通過分散的勞動(dòng)力提供服務(wù)）。為了證明我的觀點(diǎn)是正確的，我首先將介紹音樂服務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷程，讓讀者對(duì)商業(yè)模式的發(fā)展進(jìn)行高層次的思考，特別是為什么訂閱會(huì)如此成功。接下來，我試圖找出共享經(jīng)濟(jì)中不同方面穩(wěn)步發(fā)展的共性，即交通和酒店業(yè)，并預(yù)測(cè)下一個(gè)行業(yè)將通過這一共同發(fā)展。最后，本文將概括出在不久的將來最容易被加密貨幣經(jīng)濟(jì)服務(wù)提供商顛覆的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

在新千禧年到來之前，新的音樂很大程度上是通過親自去當(dāng)?shù)氐纳痰曩徺I藝術(shù)家的專輯獲得的。這種方法已經(jīng)用了幾十年，但它并不是最好的選擇，因?yàn)橛袝r(shí)人們只想買一兩首歌，而不是整張專輯，也就是說，人們需要一種更好的音樂發(fā)行方式。史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）在推出iTunes時(shí)，試圖利用這種低效率。在這個(gè)平臺(tái)上，你只能合法地從家里購買你想要的音樂。在接下來的十年里，iTunes繼續(xù)主導(dǎo)著在線音樂市場(chǎng)，又一次掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴。但消費(fèi)者并不完全滿意;雖然只買你想要的音樂很好，但花1.29美元買一首你可能只聽一次的歌曲似乎有點(diǎn)貴，而且被迫為每首歌曲做出購買決定在心理上也很費(fèi)力。隨后Spotify終于來了。SpoTIfy超越了iTunes的地位，僅僅是因?yàn)樗峁┝艘环N更好的方式，為消費(fèi)者提供他們喜歡的音樂：訂閱服務(wù)模式。從消費(fèi)者的角度來看，他們看到的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的，相對(duì)較小的經(jīng)常性費(fèi)用，這使得他們能夠接觸到世界上幾乎所有的音樂，所以他們很樂意轉(zhuǎn)向新的模式。從藝術(shù)家的角度來看，他們獲得了更穩(wěn)定的報(bào)酬（他們?cè)诟枨恼麄€(gè)生命周期中都是按流付費(fèi)的），從而降低了他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了接觸更多聽眾的機(jī)會(huì)，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)現(xiàn)新音樂的過程中，摩擦被消除了。簡(jiǎn)而言之，這是雙方都受益的訂閱模式，這使得基于訂閱音樂服務(wù)的SpoTIfy贏得了一次性付費(fèi)音樂服務(wù)iTunes的支持。

如今，全球經(jīng)濟(jì)向訂閱模式的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)孤立的現(xiàn)象，而是一種不可阻擋的趨勢(shì)。幾乎整個(gè)軟件行業(yè)已經(jīng)從過去的許可模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商，這對(duì)Netflix和Hulu等新的娛樂服務(wù)的創(chuàng)建起到了重要作用。即便是傳統(tǒng)上以廣告為基礎(chǔ)的在線新聞提供商，如《紐約時(shí)報(bào)》（New York TImes）和Business Insider，最近也屈服于這種經(jīng)濟(jì)模式。雖然將訂閱模式應(yīng)用于這些服務(wù)可能更直觀，但如今，像MealPal、STItchFix、MoviePass （RIP）等公司分別在餐廳餐飲、服裝購物和電影行業(yè)推出了訂閱服務(wù)模式，正在挑戰(zhàn)其可行性的極限。從數(shù)學(xué)上講，我認(rèn)為訂閱模式只有在消費(fèi)者購買產(chǎn)品的門檻頻率以下才可行，但更準(zhǔn)確地說，只有在經(jīng)濟(jì)衰退期間，才能判斷這些企業(yè)在未來是否能夠保持在這條線上的幸運(yùn)一面。無論如何，在訂閱模式取得幾次重大成功后，商界其他人士似乎注意到了這一點(diǎn)，他們正試圖將訂閱服務(wù)整合到傳統(tǒng)上由一次性購買主導(dǎo)的行業(yè)，以復(fù)制這種成功。

本文的下一個(gè)部分將深入探討共享經(jīng)濟(jì)的自然發(fā)展，這很快將與訂閱模型的討論聯(lián)系在一起。我們的第一個(gè)案例是汽車運(yùn)輸業(yè)。汽車剛普及的時(shí)候，人們購買汽車是為了給自己和熟人提供交通服務(wù)。到了20世紀(jì)初，在出租車行業(yè)出現(xiàn)的時(shí)候，人們可以乘坐第三方公司的汽車。然后優(yōu)步誕生了，為乘客提供了選擇，讓他們可以乘坐不屬于一家值得信賴的出租車公司的車，而是由他們從未見過面的人駕駛車。在酒店業(yè)也可以看到同樣的發(fā)展;先是為業(yè)主和他或她的熟人建造房屋，然后是酒店和汽車旅館等第三方實(shí)體開始在他們擁有和維護(hù)的建筑中提供住房服務(wù)，直到后來Airbnb才為陌生人提供安全的過夜服務(wù)。我相信還有很多類似的例子，但我建議共享經(jīng)濟(jì)的基本原型應(yīng)該是這樣的：消費(fèi)者擁有一項(xiàng)資產(chǎn)，然后從第三方租出去，最后從陌生人那里租出去。為什么會(huì)存在這樣一個(gè)創(chuàng)新的原型？簡(jiǎn)單地說，這是因?yàn)橹挥匈Y產(chǎn)所有者才能從資產(chǎn)利用率向共享資產(chǎn)利用率的轉(zhuǎn)變是從無效率向高效率的轉(zhuǎn)變。

考慮到這一點(diǎn)，我將向您介紹下一個(gè)遵循這一進(jìn)程的行業(yè)：云存儲(chǔ)和分析等web基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。云推廣之前，任何公司想要運(yùn)行一個(gè)網(wǎng)站不得不雇傭自己的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)和采購、維護(hù)和運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在自己的數(shù)據(jù)庫和web服務(wù)器上。然后谷歌和亞馬遜等公司創(chuàng)新了云服務(wù)業(yè)務(wù)，他們?cè)诘谌椒?wù)器和處理器上為你處理所有的web基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。最后，正如您可能已經(jīng)猜到的， web基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)最終將在陌生人的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。

目前有幾家公司正在構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，以確保web服務(wù)能夠以分散的方式安全提供，并通過加密技術(shù)加以保護(hù)，并在公共區(qū)塊鏈上進(jìn)行協(xié)調(diào)。雖然仍在實(shí)驗(yàn)什么是最好的方法來實(shí)現(xiàn)加密貨幣經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為最有效的方法是使用一個(gè)工作代幣作為工作協(xié)調(diào)機(jī)制。因此，服務(wù)提供者必須首先獲得加密貨經(jīng)濟(jì)的本地代幣，以便被授予提供服務(wù)的權(quán)利（與它們存儲(chǔ)的代幣的數(shù)量成正比例），這些服務(wù)由那些要求使用它們選擇的貨幣提供服務(wù)的人支付。因此，任何擁有空閑計(jì)算能力或存儲(chǔ)空間的人都可以加入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并開始被動(dòng)地創(chuàng)造收入，就像不使用所有空間的房主可能會(huì)在Airbnb上出租房間一樣。就像出租車行業(yè)被優(yōu)步（Uber）等分散的共乘應(yīng)用程序摧毀一樣，就像亞馬遜從其亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門獲得的巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)將被稀釋到幾乎為零一樣，因?yàn)榧用茇泿沤?jīng)濟(jì)將向市場(chǎng)提供大量供應(yīng)。

現(xiàn)在我們回到訂閱模型。在我看來，很明顯，就像今天的企業(yè)只需將其業(yè)務(wù)模式重組為基于訂閱的服務(wù)，就能戰(zhàn)勝對(duì)手一樣，總有一天，企業(yè)也會(huì)同碾壓碎他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只不過是將其服務(wù)重組為分散的加密貨幣經(jīng)濟(jì)。讓我們回到音樂行業(yè)和Spotify來說明我的觀點(diǎn)。如今，Spotify承認(rèn)，它向擁有歌曲版權(quán)的各方提供每條流媒體0.006美元至0.0084美元不等的收入。在唱片公司、合作公司和功能公司之間，許多藝人發(fā)現(xiàn)自己只能獲得歌曲收入的15-20%。計(jì)算一下，我們可以看到藝術(shù)家們?cè)谏辖缑總€(gè)流程的收入是1 / 10美分多一點(diǎn)在下界每個(gè)流程的收入是9 / 100美分。這個(gè)數(shù)字小得離譜。但它對(duì)于那些專輯中擁有數(shù)百萬次流媒體的藝術(shù)家們來說這并不是一筆小數(shù)目。

現(xiàn)在想象一下一個(gè)去中心化的加密貨幣經(jīng)濟(jì)，人們可以直接從藝術(shù)家那里購買音樂，有效地繞過Spotify的大約50%的削減，并將這些資金重新分配給藝術(shù)家和聽眾。對(duì)我來說，這是一種雙贏的系統(tǒng)，它將在未來給加密貨幣經(jīng)濟(jì)帶來同樣的關(guān)注。誠然，加密貨幣經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一個(gè)主要缺點(diǎn)是讓公眾對(duì)每次與服務(wù)交互時(shí)發(fā)送小額支付的概念感到放心，但我相信，隨著時(shí)間的推移，這將是一種文化轉(zhuǎn)變。同樣值得注意的是，這種類型的破壞在今天的技術(shù)領(lǐng)域是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)轵?qū)動(dòng)加密貨幣經(jīng)濟(jì)的技術(shù)在今天仍然是不成熟的，但是我相信隨著時(shí)間的推移，技術(shù)將會(huì)自我成長(zhǎng)。

總之，我們看到， 不僅加密貨幣經(jīng)濟(jì)是web 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)方面發(fā)展的下一步，而且他們認(rèn)為提供相同的雙邊利益服務(wù)可以導(dǎo)致擴(kuò)散的訂閱模式。此外，我們已經(jīng)看到了加密貨幣經(jīng)濟(jì)的潛力，它可能會(huì)顛覆我通常認(rèn)為的數(shù)字公用事業(yè)提供商（AWS）和平臺(tái)托管的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交互（Uber）。正如有一些公用事業(yè)， 如電力， 天然氣和水， 依靠在物理世界中運(yùn)作， 有一些公用事業(yè)， 如硬盤存儲(chǔ)空間， 處理能力， 和設(shè)備連接， 依靠在數(shù)字世界和加密經(jīng)濟(jì)體很可能首先會(huì)破壞這些領(lǐng)域， 因?yàn)樗鼈兊膶?shí)施更簡(jiǎn)單， 服務(wù)要求也更高。我們可以正確地推斷這樣的假設(shè)， 即加密貨幣經(jīng)濟(jì)將破壞其他承載點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交互的平臺(tái)， 包括YouTube， Airbnb， TaskRabbit， DoorDash，等平臺(tái)。盡管不可預(yù)見的技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致加密貨幣經(jīng)濟(jì)的效率、可伸縮性或?qū)嵱眯缘陀陬A(yù)期，但宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)力量都表明，加密貨幣經(jīng)濟(jì)有可能顛覆數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和對(duì)等平臺(tái)服務(wù)提供商的運(yùn)營(yíng)方式。