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[導讀]在通信這個圈子里,經(jīng)常會聽到這么一個詞——開局。 例如: “又出差了?這次去哪開局?” “今年你開過幾個局了?” “走,跟哥一起開局去!” 我就記得很多年前,我剛?cè)胄械臅r候,老員工總是把這個詞掛在嘴邊。當時的我很懵逼,心里暗自琢磨——這個“開局

在通信這個圈子里,經(jīng)常會聽到這么一個詞——開局。


例如:

“又出差了?這次去哪開局?”

“今年你開過幾個局了?”

“走,跟哥一起開局去!”


我就記得很多年前,我剛?cè)胄械臅r候,老員工總是把這個詞掛在嘴邊。當時的我很懵逼,心里暗自琢磨——這個“開局”是啥意思?游戲?麻將?打牌?……


如今,我早已知道“開局”的含義,而且,作為一個通信老司機,小棗君也親身經(jīng)歷過無數(shù)次的“開局”。


“走,跟哥去開局!


本著將通信科普到底的精神,今天我就來和大家認真韶一韶,到底什么是“開局”。


其實,開局的完整叫法應(yīng)該是“完成局點的開通”。什么是局點?在通信網(wǎng)絡(luò)中,設(shè)備所在的地點通常稱之為局點(局這個概念,大概是以前程控交換局繼承而來)。


以核心網(wǎng)為例,如果一套EPC設(shè)備(LTE核心網(wǎng))擺放在一個通信機房里,這個地方通常稱之為“局點”。


通信機房


移動通信設(shè)備的安裝啟用,和家里的寬帶設(shè)備可不一樣。


家里裝寬帶,來一個電信師傅,光纖一接,光貓路由器做一些簡單設(shè)置,就完事了。


如果要安裝移動通信設(shè)備,整個過程是非常復雜的。也就是說,“開局”的過程,是非常復雜的。


完成一次正常的開局,需要的時間一般都比較長。以前小棗君做項目的時候,一次普通的開局,時間短的話,1個月,時間長的話,半年。有些運氣不好的同事,更夸張,一個局花了一整年的時間都沒開完。。。



那么,開局的步驟到底包括哪些呢?


別急,我來一個一個說。


通常,開局是屬于工程服務(wù)人員的工作職責。工程服務(wù),也就是大家常說的“工服”。很多人說“工服”就是“售后”,其實并不準確?!?span style="max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">售后”這種叫法太low了,在通信行業(yè),工程交付服務(wù)這塊工作并不簡單,比傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品售后要復雜和高級得多。


項目中標之后,市場商務(wù)的同事完成了項目的合同簽單,就會有一個整體的項目規(guī)劃方案。例如,這個項目要建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)到底包括哪些局點,每個局點包括哪些設(shè)備。同時,也會輸出一個清單,這個清單就是BOQ(Bill Of Quotation,工程量清單,也叫價格清單)。


這個時候,市場售前同事工程售后同事就會坐在一起開會,由售前同事把相關(guān)的項目信息給售后同事進行交接。這個步驟,就叫做“售前售后交接”。實際上,現(xiàn)在售后在應(yīng)標階段就會提前介入,提供工程方面的意見,這個叫“應(yīng)標支撐”。



交接結(jié)束之后,就輪到工程同事上場了。


其實,既然是工程項目,就會有項目團隊。項目團隊有一個項目經(jīng)理,帶領(lǐng)這個項目團隊干活。項目團隊包括了很多角色或子團隊,例如市場商務(wù),工程,財務(wù),物流等。工程團隊及成員,是整個項目組的重要組成部分之一,承擔相應(yīng)的工作。


開局是龐大的工程,有很多復雜的工作需要做。所以,需要項目團隊緊密分工合作,規(guī)避風險,解決困難,才能順利完成。

工程售后同事會根據(jù)項目團隊共同制定的項目計劃,推進自己的工作。他們并不是項目一簽單就去現(xiàn)場的,他們需要等。等什么呢?這就要視情況而定了。


如果現(xiàn)場一無所有,那么,就要進行土建施工,也就是蓋房砌磚刷墻之類的。



如果機房已經(jīng)OK,那么,就要進行工程勘察,也就是常說的“工勘”。


工勘,就是檢查是否具備設(shè)備進場的條件,各方面配套設(shè)施是否到位,還有測量具體的尺寸數(shù)據(jù),例如預計線纜長度,機柜擺放距離,強弱電走線方式,等等。


工勘之后,工程項目人員會輸出工勘報告。


與此同時,總部的生產(chǎn)線,一方面會根據(jù)售前同事提供的信息,進行設(shè)備的排產(chǎn)發(fā)貨(就是安排生產(chǎn),然后打包裝箱、發(fā)貨),另一方面會根據(jù)工勘報告,對安裝輔料和工具等進行發(fā)貨。

等所有的東西都送到了機房,工程服務(wù)的產(chǎn)品技術(shù)工程師們就要正式進場了。


先進行開箱驗收,也就是和客戶一起,打開包裝箱,一起點驗貨品是否齊全、無損壞,然后簽字。



然后就是硬件安裝。這塊主要是外包工程隊來做,必須嚴格遵守“工程實施規(guī)范”,有工程督導進行監(jiān)督指導。


硬件安裝不僅是設(shè)備自身的安裝,主要的工作量在線纜布放和工藝控制上。


硬件設(shè)備都安裝好,機柜都豎好,板子都插好,線也都布放好,就可以“上電”了。


上電,就是給設(shè)備加電。上電前,要對連線和電壓電流等進行嚴格測試,避免燒壞設(shè)備。



上電如果成功,設(shè)備就有了電。但是,通信設(shè)備并不是和家用電器一樣,有了電就直接能用的。這些設(shè)備需要進行配置和調(diào)試。


設(shè)備調(diào)測是一項非常復雜的工作,通常產(chǎn)品技術(shù)支持人員去一線支持,主要工作就在于此。


具體的調(diào)測流程根據(jù)設(shè)備的不同而不同。以前我們調(diào)測3G設(shè)備的時候,包括設(shè)備操作系統(tǒng)安裝、網(wǎng)管軟件安裝、前臺單板版本加載、基本數(shù)據(jù)配置、對接數(shù)據(jù)配置等多個環(huán)節(jié)。


因為通信設(shè)備的功能很多,所以配置界面也很復雜,不像Wi-Fi配置填幾個項目就OK了。而且,很多時候,配置所需要的參數(shù)也要由用戶提供,或者由其它對接設(shè)備廠商提供,不能瞎配。



例如,如果你調(diào)測的是MSC,你要支持短信業(yè)務(wù),就要和短信中心對接;你要支持智能網(wǎng)業(yè)務(wù),就要和智能網(wǎng)設(shè)備對接;你要支持和別的地方打電話,就要和別的地方的MSC對接。。。這個過程非常漫長,尤其是業(yè)務(wù)復雜或業(yè)務(wù)量大的局點,更加漫長和痛苦。


有時候,用戶的資源無法到位(例如光纖傳輸不到位),那你還只能孤獨地等待。


所以,不同國家不同項目,開局的時間差別很大,開局的難度差別也很大。有時候,你開局需要的時間(也就是你出差的時間),很大程度上取決于運氣。


當設(shè)備調(diào)測到了一定階段,用戶就會和工程售后人員一起進行驗收測試(AT,Acceptance Testing)。也就是測試設(shè)備是否正常工作,承諾的業(yè)務(wù)功能是否正常實現(xiàn),以及是否存在其它問題。驗收測試也分為初驗和終驗。終驗結(jié)果是最終回款的重要依據(jù)。


驗收沒問題之后,就是大家喜聞樂見的“割接”啦!



還記得小棗君以前說過的嘛?割接,就是把已有設(shè)備上的業(yè)務(wù)割下來,再接到新設(shè)備上。


割接了業(yè)務(wù)之后,這個局就算是正式投入使用了。而我們的開局,就算是結(jié)束了。


負責開局的同事會撤離現(xiàn)場,相關(guān)工作交接給負責維護的用戶或同事。


以上,就是開局的基本流程,大家都看明白了嗎?


總而言之,開局雖然聽起來很簡單,但是是一個很有挑戰(zhàn)性的工作,涉及到很多崗位角色,需要非常有執(zhí)行力的項目團隊,進行緊密協(xié)作、合理分工,才能保證它的順利完成。有時候,即使維護了幾年,學到的東西還沒有開一次局多。



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