據《日本經濟新聞》4月18日報道，日立制作所4月14日宣布將在美國設立“物聯(lián)網（IoT）”相關基礎技術研發(fā)中心。

　　新機構“Service Platform Business Unit（BU）”的總部選址美國加利福尼亞州圣克拉拉市，計劃最早于5月上旬開設。日記計劃將投資額擴大30%，錄用當地技術人員。2016年度內構筑200人體制。開發(fā)通過物聯(lián)網使人工智能和大數據解析等得以活用的基礎技術。

　　日立大手筆投資研發(fā)，計劃在3年內投入約1000億日元的開發(fā)費。將推進與大數據解析等有關的技術開發(fā)，不僅向客戶企業(yè)銷售設備，還將提供服務。力爭構筑包括咨詢在內的新型制造業(yè)的收益模式。例如，使用大數據解析和人工智能等，來預測客戶產品的短期和長期需求。為客戶的工廠制定生產計劃和開展新業(yè)務等提出綜合性建議。

　　作為全球競爭對手，美國通用電氣（GE）2015年成立了物聯(lián)網等的專門機構“GE Digital”。設想在交付給飛機廠商的發(fā)動機上配備傳感器等，通過實時監(jiān)控服務來獲得收益。

　　為實現差異化競爭，日立將為實際的客戶提供建議，這些分別由電力、金融和產業(yè)設備等12個部分負責，不過通過新機構構建通用的物聯(lián)網基礎，將有助于實現高效率的開發(fā)。

　　日立專務執(zhí)行董事小島啟二表示：“通過在最尖端人才和信息集中的美國設立基地來加快開發(fā)速度”。

　　日立力爭成為兼具美國IBM和咨詢巨頭埃森哲等企業(yè)功能的企業(yè)。設想在銷售設備的同時提供IBM（為客戶提供IT系統(tǒng)并展示活用方法）以及埃森哲（指出客戶業(yè)務問題）所提供的服務。借此與競爭企業(yè)形成差異化。

　　日立的社長東原敏昭強調“依靠現有組織的延長線，無法跨越6%左右的銷售額營業(yè)利潤率的障礙”。在此基礎上就成立新機構的目的指出“要達到能抗衡GE的10%以上的利潤率，構筑新的業(yè)務模式十分必要”。