［用高配置硬件做手機，任何一家手機廠商都不難做到，它和其他手機產(chǎn)品外觀上區(qū)別也不大。“不過大家都覺得，僅在硬件上做文章，靠硬件賺錢不是未來出路，思路是一致的，樂視加入實踐這個理念，行業(yè)會加速轉(zhuǎn)型。”］

　　一群白色衣袍、目光呆滯的教民正對著一個蘋果頂禮膜拜，一個紅衣少年突破重圍，飛快地跑了進去，在教民們的一片驚愕中，吃掉蘋果。

　　4月14日下午，在播放了一遍蘋果公司的經(jīng)典廣告“1984”后，樂視以這樣一則諷刺蘋果的廣告拉開了發(fā)布手機的序幕。

　　這條曾經(jīng)顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的鯰魚，這一次是否能在手機的紅海競爭中勝出？樂視給出的答案是三款手機：樂視超級手機1、超級手機1pro、超級手機max。

　　可以看到的是，中國智能手機行業(yè)的整體出貨量正在放緩，阿里巴巴、奇虎360等多個互聯(lián)網(wǎng)巨頭蜂擁而至。伴隨著發(fā)布會的結(jié)束，樂視手機的考驗剛剛開始。

　　博思咨詢董事總經(jīng)理龔斌在接受采訪時表示，未來樂視手機是否能立足市場有待觀察。“這要看樂視手機能否及時供貨，能否達到良品率，品牌宣傳是否有良好的用戶轉(zhuǎn)化，至少還需要2~3個月的時間觀察。”

　　與此同時，當天樂視網(wǎng)股價下跌1.98%，收盤報90.93元/股。

　　樂視如何做開放？

　　不出意外，一開場，賈躍亭就炮轟蘋果的封閉。

　　他指出，1984年的蘋果是革命者，在喬布斯的帶領(lǐng)下，橫掃眾多被視為已經(jīng)完全壟斷的行業(yè)，那時的蘋果象征著創(chuàng)新自由，是互聯(lián)網(wǎng)的旗幟。但現(xiàn)在，蘋果公司的封閉模式需要變革，這是樂視做手機的初衷，樂視希望做的是“開放的閉環(huán)”，作出一種行業(yè)的新模式。

　　樂視如何挑戰(zhàn)蘋果，搭建開放平臺？

　　從硬件來看，以樂視超級手機Max為例，樂視官方顯示，這一手機采用全金屬機身、全懸浮玻璃，無邊框ID，支持數(shù)據(jù)線雙向正反插的type-c接口手機。6.33英寸2K夏普屏幕，0.8毫米的極窄顯示邊。

　　而從軟件和服務(wù)方面來看，樂視做手機從UI先行。不同于目前手機UI系統(tǒng)桌面上滿屏都是APP的思路，樂視的EUI系統(tǒng)有應(yīng)用桌面、樂見桌面、live桌面等形式，上述多類桌面之間互聯(lián)互通。

　　此外，樂視的EUI系統(tǒng)將覆蓋樂視TV端、手機端、汽車端等樂視旗下多個生態(tài)板塊，這也意味著樂視超級手機會是超級汽車的鑰匙，超級手機就是超級電視的遙控器，超級手機通過一云多屏，實現(xiàn)汽車、電視、手機云端互通。

　　不過，對于顛覆蘋果的說法，手機廠商瓦戈科技CEO傅兆偉在接受記者采訪時表示，“說到挑戰(zhàn)蘋果，現(xiàn)在就提出顛覆是不現(xiàn)實的，雙方不是一個重量級，蘋果是一家全球手機巨頭，獲得用戶自有它的優(yōu)點，即使蘋果也有不足，也只是給了新加入者一些改進機會。”

　　在傅兆偉看來，用高配置硬件做手機，任何一家手機廠商都不難做到，它和其他手機產(chǎn)品外觀上區(qū)別也不大。“不過大家都覺得，僅在硬件上做文章，靠硬件賺錢不是未來出路，思路是一致的，樂視加入實踐這個理念，行業(yè)會加速轉(zhuǎn)型。”

　　“免費”模式

　　樂視移動總裁馮幸透露，樂視手機今年的銷售目標是百萬量級，2016年的銷售目標是千萬量級。不過，目前智能手機早已是紅海市場，樂視手機的競爭力在哪里？

　　賈躍亭在接受包括在內(nèi)媒體采訪時表示，樂視生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)最重要，營銷模式等是次要，樂視能提供的生態(tài)服務(wù)，比如電影、電視劇、體育內(nèi)容以及超級電視等，可以讓手機實現(xiàn)硬件免費和流量免費。

　　不同于傳統(tǒng)手機“成本+利潤”的定價方式，賈躍亭稱，樂視要打破成本與價格的邊界，按量產(chǎn)成本定價。

　　現(xiàn)場賈躍亭公布了樂1和樂1Pro的量產(chǎn)整機成本，包括主芯片、Memory、射頻模塊、多媒體模塊、結(jié)構(gòu)件、包裝及配件、材料及制造、軟件及專利、物流售后等。樂1系列產(chǎn)品按照量產(chǎn)成本定價，價格遠低于初期整機成本，售價分別為1499和2499。而對于頂配的樂Max，樂視公布了詳細的BOM（物料清單）信息，讓用戶參與價格制定。

　　“硬件利潤空間已經(jīng)有限，價格在行業(yè)也已經(jīng)公開，我覺得向消費者公開BOM，對行業(yè)而言是一件好事，賺硬件差價不能再繼續(xù)下去，而是通過軟件和服務(wù)提高手機附加值。”傅兆偉對記者評價，樂視也不靠賣硬件賺錢，而是通過手機業(yè)務(wù)拓展它的視頻業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢。

　　此外，樂視超級手機提出了硬件“免費”的新玩法，希望從為用戶提供生態(tài)服務(wù)中獲取收益。

　　例如，樂視超級手機將為用戶提供購買全屏影視會員費，來減免硬件價格的會員機。其中，每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務(wù)，硬件價格直降300元，即“N年會員機硬件定價=裸機價-300*N元”，樂視根據(jù)各機型裸機售價定義N的大小，支持硬件價格0元。

　　這意味著樂視手機產(chǎn)品不依賴運營商來實現(xiàn)硬件免費。換個角度來說，樂視也成為了運營商，不過與三大運營商運營通信服務(wù)和流量不同，樂視是運營內(nèi)容和服務(wù)。

　　不過賈躍亭同時表示，由于目前樂視出貨量不夠大，因此有些物料比競爭對手貴，但有一些關(guān)鍵性的物料能獲得與競爭對手同樣的價格支持，“因為有供應(yīng)商愿意賭未來”。

　　而在龔斌看來，靠軟件和服務(wù)賺錢是手機行業(yè)的一種方向，但目前還沒有到成熟階段，“這可能需要未來2~3年來形成”。

　　樂視命途多舛

　　談到過去一年樂視經(jīng)歷的風風雨雨，賈躍亭一度哽咽，“樂視是命運多舛的公司，我過去一年也是如此，這和樂視挑戰(zhàn)自我的性格和精神有關(guān)，但我們不向命運低頭，即便沒有我，團隊依然能夠帶領(lǐng)樂視走下去。”

　　而在進軍手機、發(fā)力汽車的背后，樂視的資金壓力可想而知。

　　賈躍亭昨日對記者坦言，資金一直是樂視的短板。

　　“因為樂視很少做股權(quán)融資，截止到今天樂視網(wǎng)上市體系的股權(quán)融資只有1億多美元，這在全行業(yè)是絕無僅有的。”賈躍亭說，隨著樂視的快速發(fā)展，樂視的非上市公司體系將會進行比較大的股權(quán)開放融資，所以在資本和資金方面，相信隨著時間的推移會得到解決；此外，樂視生態(tài)自身的現(xiàn)金流的制造能力也是有效地解決資金鏈問題的一個非常好的方式。

　　樂視方面透露，樂視的手機業(yè)務(wù)確實在啟動融資，很多投資者對手機業(yè)務(wù)感興趣，目前融資工作正在順利有效地進展中。

　　在賈躍亭看來，資金問題不是關(guān)鍵性障礙。而樂視生態(tài)橫跨六產(chǎn)業(yè)，能否打造合適的生態(tài)組織，對樂視更為關(guān)鍵，只有組織打破邊界，才能打破各個行業(yè)的融合邊界。

　　賈躍亭還表示，樂視生態(tài)各項業(yè)務(wù)，自己已經(jīng)投入50億~70億，未來非上市公司會開放50%的股份給管理層和合作伙伴，為了公司發(fā)展，自己在樂視網(wǎng)上市公司的持股比例也可以不斷降低。

　　針對海外市場，賈躍亭表示，全球最重要的手機市場包括美國、中國和印度，會注重海外投入，對于海外市場可能遭遇的專利問題。樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍表示，樂視沒有僥幸心理，隨時準備和專利擁有者公司進行商業(yè)談判，付出合理成本代價。