8月26日晚，東方明珠、歌華有線、江蘇有線、吉視傳媒等多家上市公司分別公告，47家發(fā)起人共同組建中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（暫定名）。

這個(gè)新公司還有兩個(gè)關(guān)鍵的新股東。是誰(shuí)呢？

國(guó)網(wǎng)信通和阿里巴巴（各認(rèn)繳出資100億，占股9.8813%）。

阿里巴巴就不用介紹了。國(guó)網(wǎng)信通，是國(guó)家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，于2008年4月在國(guó)電通信中心和國(guó)電信息中心基礎(chǔ)上組建。

根據(jù)公告顯示，中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的注冊(cè)資本金額暫定為1012億元人民幣，股份總數(shù)暫定為1012億股，每股面值1元。

消息一出，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，媒體也紛紛進(jìn)行報(bào)道。

眾所周知，中國(guó)廣電是除了移動(dòng)、電信、聯(lián)通之外，第四家擁有中國(guó)5G牌照的企業(yè)。從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，它也是名正言順的通信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

大家需要注意，平時(shí)我們所說(shuō)的廣電，更多是指國(guó)家廣播電視總局（以前叫國(guó)家新聞出版廣電總局，2018年3月改的）。

這個(gè)廣電總局為正部級(jí)單位，是國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)，是一個(gè)監(jiān)管部門。它的監(jiān)管對(duì)象，包括各地方有線電視、電視臺(tái)、廣電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)廣電、中國(guó)有線等單位。

我們今天所說(shuō)的中國(guó)廣電，是指中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，也是文章開頭所說(shuō)新成立的中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的最大股東（占股51%）。

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，負(fù)責(zé)全國(guó)范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

（注意！以下我我所說(shuō)的中國(guó)廣電，如未特別說(shuō)明，均是指中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司。）

雖然中國(guó)廣電是中國(guó)的第四家電信運(yùn)營(yíng)商，但因?yàn)樽陨韺?shí)力的問(wèn)題，它在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域上并沒(méi)有良好的表現(xiàn)，甚至可以說(shuō)是慘不忍睹。正如大家所看到的，中國(guó)廣電的市場(chǎng)占有率極低，用戶滿意度也很差。

中國(guó)廣電的主要業(yè)務(wù)，包括廣播電視、有線電視、無(wú)線廣播、iptv、寬帶接入等。

寬帶業(yè)務(wù)不用說(shuō)了，以前憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)還有一點(diǎn)市場(chǎng)份額，近年來(lái)，在激烈的家庭寬帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)廣電的寬帶市占率一瀉千里，基本上已處于淘汰邊緣。

目前廣電所仰仗的，只有自家的有線電視和iptv業(yè)務(wù)。這塊業(yè)務(wù)大家心知肚明，這年頭，除了老年人之外，哪還有什么人看電視？

根據(jù)格蘭研究發(fā)布的《2020年第一季度中國(guó)有線電視行業(yè)季度發(fā)展報(bào)告》顯示，2020年第一季度我國(guó)有線電視用戶只有2.06億，有線數(shù)字電視用戶僅有1.9億。

正因?yàn)闃I(yè)績(jī)不斷惡化，營(yíng)收大幅下降，中國(guó)廣電才盯上了5G這塊大蛋糕，想作為救命稻草。

通過(guò)種種方式，中國(guó)廣電獲得了上層的允許和支持，得到了工信部的5G商用牌照，以及對(duì)應(yīng)的5G商用頻段資源（4.9GHz，4900-4960 MHz）。

除了4.9GHz頻段之外，中國(guó)廣電還手握一張王牌，那就是一直被全行業(yè)窺覷的“700M”。

這個(gè)700M，指的是2016年2月新聞出版廣電總局黨組會(huì)議明確劃給中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的位于700MHz頻段范圍的頻率資源。

這是一個(gè)黃金頻段資源。因?yàn)樘幱诘皖l，所以覆蓋效果很好。如果用來(lái)建網(wǎng)，非常節(jié)約資金。國(guó)外也有很多成熟的700M建網(wǎng)案例。

今年4月份，工信部發(fā)布《關(guān)于調(diào)整700MHz頻段頻率使用規(guī)劃的通知》，明確將702-798MHz頻段頻率使用規(guī)劃調(diào)整用于移動(dòng)通信系統(tǒng)，其中703-743/758-798MHz頻段將用于頻分雙工（FDD）工作方式的移動(dòng)通信系統(tǒng)。

這意味著，中國(guó)廣電可以合理合法地將700MHz頻段用于5G建網(wǎng)。

這才是中國(guó)廣電最大的籌碼。

憑借這一籌碼，中國(guó)廣電到處在尋找合作伙伴。一會(huì)兒傳出和移動(dòng)合作，一會(huì)兒又傳出和國(guó)家電網(wǎng)合作，感覺(jué)就像是一個(gè)待價(jià)而沽的二道販子。

今年的5月20日，在這個(gè)“520”的日子里，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)廣電官宣牽手，開始共建共享700Mhz 5G網(wǎng)絡(luò)，一度讓人們以為廣電5G和700M資源已經(jīng)塵埃落地，中國(guó)移動(dòng)將700M的使用權(quán)收入囊中。

沒(méi)想到，后來(lái)的廣電5G，仍然是傳聞不斷，現(xiàn)在又搞出了這么一個(gè)千億級(jí)的大公司，實(shí)在是讓外人摸不清頭腦。

其實(shí)，站在小棗君個(gè)人的角度，我對(duì)廣電5G是完全不看好的。從頭至尾，除了700M的真正使用者和用途之外，我根本不關(guān)心中國(guó)廣電的任何新聞。

我個(gè)人認(rèn)為，以中國(guó)廣電目前的模式，想在5G上面有所作為，或者說(shuō)想挑戰(zhàn)現(xiàn)在的三大巨頭，是完全不現(xiàn)實(shí)的事情。理由如下：

1、地方“割據(jù)”嚴(yán)重，未能形成整體

廣電和移動(dòng)電信聯(lián)通有一個(gè)非常大的不同，那就是沒(méi)有“中央集權(quán)”。

一直以來(lái)，全國(guó)各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)都呈現(xiàn)出“割據(jù)”狀態(tài)。國(guó)內(nèi)是“四級(jí)辦廣電”——由中央、省、市、縣各級(jí)政府部門，按照要求各自自籌資金、自謀出路建立的覆蓋本地范圍的電視臺(tái)、無(wú)線傳輸部門和有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

所以說(shuō)，各級(jí)政府管理各級(jí)廣電公司、電視臺(tái)、有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

即便在2014年成立了中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)國(guó)字頭的運(yùn)營(yíng)商（為了區(qū)分省市公司，中國(guó)廣電也簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)公司”），全國(guó)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通仍未有特別明顯起色。

按照規(guī)劃，中國(guó)廣電成立后將整合全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)為統(tǒng)一的市場(chǎng)主體。但是，6年過(guò)去了，根本沒(méi)看到什么進(jìn)展。

有線電視網(wǎng)絡(luò)資源的整合，極其困難，混雜了各方利益，不是說(shuō)整合就能整合的。

目前各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，身份的轉(zhuǎn)變之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際控制人一般都要么是臺(tái)/集團(tuán)，要么是局。

如果要整合，只能采取行政整合、劃撥、市場(chǎng)兼并或購(gòu)買或資本注入等方式。

根據(jù)這次新成立公司的新聞，顯然廣電選擇了“合資”的方式。

我并不看好這種方式。

不同的個(gè)體，想要形成一個(gè)整體，有統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，最好的方式就是并購(gòu)，直接買下來(lái)，然后消化它。

合資的方式，地市還是地市，舊公司依然以實(shí)體的方式存在。雖然看上去錢是湊了不少，但各方勢(shì)力的意見(jiàn)還是分裂的。如果徒增了分歧，而沒(méi)有形成合力，這樣的合并是沒(méi)有意義的。

中國(guó)廣電沒(méi)有選擇兼并，而是選擇拉人入股，說(shuō)白了還是因?yàn)闆](méi)錢。

入股某家公司，目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是分享發(fā)展紅利（賺錢后分紅），另一個(gè)是分享現(xiàn)有資源，例如政策優(yōu)惠、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)（牌照）、還有專屬資源（頻段）。

國(guó)家電網(wǎng)的目的肯定是牌照和頻段。作為國(guó)內(nèi)最有錢的國(guó)企之一，他們對(duì)物聯(lián)網(wǎng)建網(wǎng)已經(jīng)向往了很久，一方面自己有專網(wǎng)建設(shè)需求，另一方面也想著分一塊萬(wàn)物互聯(lián)的蛋糕。

國(guó)家電網(wǎng)除了錢之外，還有傳輸和站址資源，還自帶電費(fèi)buff，這么多年搞自家專網(wǎng)通信也有不少人才和經(jīng)驗(yàn)積累，實(shí)在是優(yōu)勢(shì)明顯。

阿里也是一樣。作為一家沒(méi)有牌照的名企，阿里一直以來(lái)都只能抱著LoRa搞搞文章。如果能切入5G，擠進(jìn)蜂窩移動(dòng)通信玩家圈子，搖身一變成為正規(guī)軍，那是一件極好的事情。

網(wǎng)絡(luò)本身是不賺錢的，阿里搞5G，一方面是為了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為了計(jì)算能力滲透進(jìn)入傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，另一方面是服務(wù)于自家模組和終端的發(fā)展，深入百行千業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景和專網(wǎng)市場(chǎng)。

以網(wǎng)絡(luò)帶終端，阿里平頭哥那么多物聯(lián)網(wǎng)芯片和模組，都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。在網(wǎng)絡(luò)上有所投入，進(jìn)行布局，是不可避免的。

在中國(guó)的合資，實(shí)際上沒(méi)有幾個(gè)成功的。聯(lián)通股改，也拉了不少公司入股，在我看來(lái)，并沒(méi)有拿得出手的成績(jī)，也沒(méi)有在公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和企業(yè)文化上帶來(lái)改變。

2、人是一切問(wèn)題的關(guān)鍵

很多人認(rèn)為，國(guó)家電網(wǎng)能給錢就行，阿里輸出一些管理方法、技術(shù)和人才，能夠改造中國(guó)廣電。

對(duì)于這點(diǎn)，我是完全不認(rèn)可的。

錢到賬是容易，但管理水平、技術(shù)和人才，哪是短時(shí)間就能補(bǔ)足的？

我個(gè)人認(rèn)為，廣電的最大問(wèn)題，還是人的問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)讓這家企業(yè)形成了無(wú)法逆轉(zhuǎn)的企業(yè)文化和氛圍。

上層管理層是否具有足夠廣闊的視野、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、敢想敢做的魄力？中基層管理團(tuán)隊(duì)是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力？基層員工是否有積極上進(jìn)的態(tài)度、反求諸己的思維、服務(wù)用戶的意識(shí)？……

我相信大家心里都已經(jīng)有了答案。

之前我和中國(guó)廣電的基層員工也有過(guò)接觸，感覺(jué)普遍還停留在抱怨的階段，抱怨外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，抱怨用戶習(xí)慣的改變，抱怨時(shí)代的殘酷，卻對(duì)自身的不足視而不見(jiàn)，也沒(méi)有認(rèn)真思考可以采取的舉措。少部分看清現(xiàn)狀的優(yōu)秀人才，基本選擇了離開。

說(shuō)白了，躺著賺錢太久了，想要站起來(lái)跑，太難了。

3、現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出路

廣電要到了5G牌照和頻段資源，原以為撿到金飯碗，能讓自己重回往日榮光。其實(shí)不然。

現(xiàn)代通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，早已不是幾十年前拿著牌照就能過(guò)快活日子的時(shí)代了。

多家運(yùn)營(yíng)商的開放競(jìng)爭(zhēng)，讓每一家都如坐針氈、如履薄冰。

移動(dòng)通信市場(chǎng)的飽和，擠壓了作為管道的運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)。運(yùn)營(yíng)商的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，龐大的員工數(shù)量，都是無(wú)形的經(jīng)營(yíng)壓力，而非優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在建設(shè)5G，其實(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，根本不是好事。建設(shè)5G需要大量的投資，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，根本看不到收回投資的希望。建設(shè)5G，是為人做嫁衣，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于國(guó)家。中國(guó)廣電如果連這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有看清的話，也是無(wú)話可說(shuō)。

運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在都在積極尋求轉(zhuǎn)型，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的老牌運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)電信聯(lián)通尚未找到出路，廣電這么一家“半吊子”運(yùn)營(yíng)商，思維跟不上時(shí)代，能力趕不上欲望，可以說(shuō)是才出虎穴，又入狼窩。

換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，電信聯(lián)通尚且實(shí)力不足，需要共享共建，以此節(jié)約資源。如果讓中國(guó)廣電作為第四家運(yùn)營(yíng)商再建網(wǎng)絡(luò)，實(shí)在是資源浪費(fèi)。共享共建的初衷，等于白費(fèi)。設(shè)備商倒是開心，多了一個(gè)金主嘛，可以多拿合同、多賣設(shè)備。

總而言之，想到成為一家優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)商，必須要有錢、人才、管理、技術(shù)，還要一點(diǎn)運(yùn)氣。擺在中國(guó)廣電面前的路，充滿了荊棘險(xiǎn)阻。

奉勸廣電，真的想要活下去的話，還是要找準(zhǔn)自己真正的定位，所謂“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，把管理的問(wèn)題解決，把目標(biāo)的問(wèn)題解決，把人的問(wèn)題解決，才是真正的出路。

—— The End ——