小米豪派大紅包！向幾千名員工發(fā)放股權(quán)激勵(lì)，人均39萬(wàn)，應(yīng)屆生都有！小米員工卻吵翻天：不公平，作秀！
[導(dǎo)讀]“別人家的老板”又來(lái)了！最近“雷布斯”豪擲千金給員工發(fā)錢，還發(fā)了不止一波，簡(jiǎn)直是有錢任性的代表。第一波發(fā)錢：7月2日，小米發(fā)布公告，稱向集團(tuán)3904名員工授予7023.2萬(wàn)股小米股票，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工，以及年度技術(shù)大獎(jiǎng)獲得者。當(dāng)天，小米股票收盤價(jià)...
“別人家的老板”又來(lái)了！最近“雷布斯”豪擲千金給員工發(fā)錢，還發(fā)了不止一波，簡(jiǎn)直是有錢任性的代表。第一波發(fā)錢：7月2日，小米發(fā)布公告，稱向集團(tuán)3904名員工授予7023.2萬(wàn)股小米股票，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工，以及年度技術(shù)大獎(jiǎng)獲得者。當(dāng)天，小米股票收盤價(jià)為26.2港元，以此計(jì)算，小米一共拿出了價(jià)值約15.3億元人民幣的股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，人均約39萬(wàn)元人民幣。?第二波發(fā)錢：7月5日，雷軍稱2021年是金山全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第十年，也是他出任金山董事長(zhǎng)的第十年。他贈(zèng)予金山集團(tuán)所有在職正式員工600股金山集團(tuán)股票，總計(jì)約480萬(wàn)股。
第三波發(fā)錢：7月6日，小米繼優(yōu)秀青年工程師激勵(lì)計(jì)劃后，再次頒布新的股票激勵(lì)計(jì)劃：向技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者等122人，獎(jiǎng)勵(lì)119,650,000股小米股票。新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃旨在選拔一批核心技術(shù)專家和年輕管理干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。選拔條件包括首先要認(rèn)同小米使命、愿景和價(jià)值觀，有能力、有潛力，并且在核心崗位要有突出戰(zhàn)功。雷軍說(shuō)，一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)，人才是小米新十年騰飛的基石。這三波發(fā)錢的舉動(dòng)迅速引發(fā)了一大波好評(píng)，大家紛紛夸贊雷總的大手筆，認(rèn)為這樣能夠激發(fā)工程師們的積極性，吸引更多優(yōu)秀人才。其他大廠員工表示，努力就會(huì)有回報(bào)，繼續(xù)加油吧。但小米內(nèi)部員工卻沒(méi)有想象中那么感恩戴德，反而出現(xiàn)了許多不同的聲音。有人說(shuō)內(nèi)部都沒(méi)聽說(shuō)這個(gè)事情，小米凈整這花里胡哨的。有人說(shuō)這根本就是作秀，評(píng)選方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的是全部門公投，有的是內(nèi)部小部門答辯，而且股票分得并不平均。有人總結(jié)了小米青年計(jì)劃的弊端：人員覆蓋不多，以職級(jí)14-16范圍內(nèi)員工為主，比例大概在20%，運(yùn)營(yíng)人員還會(huì)被歧視；獎(jiǎng)勵(lì)份額分職級(jí)給予；分配時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)7年，套牢好員工；評(píng)選過(guò)程不透明，導(dǎo)致大家爭(zhēng)議很多。總之，雖然小米花了挺多錢，但卻花錢不討好，巨虧。有人說(shuō)上次還宣稱全公司人均發(fā)100萬(wàn)，結(jié)果就一個(gè)工程師拿到了。有人說(shuō)猴廠每次都是把好處給5%的猴，告訴剩下的猴，明年你們也可以，卻不知道每次好處都是這5%的猴的。不患寡而患不均，大家都是成年人，不給也不會(huì)鬧，但給得過(guò)于不合理，真的說(shuō)不過(guò)去。有人說(shuō)，明明是一個(gè)可以激勵(lì)員工的計(jì)劃，花了這么多錢，卻引發(fā)了這么多負(fù)面聲音，小米的部分hr和主管應(yīng)該負(fù)責(zé)任。常規(guī)操作是明確標(biāo)準(zhǔn)，公開公正評(píng)選，再多次會(huì)議溝通，必須要一對(duì)一溝通。但部分hr和主管卻反向操作，標(biāo)準(zhǔn)不一，各種評(píng)選方式都有，沒(méi)獲利的人當(dāng)然會(huì)不爽。也有人覺(jué)得公司給發(fā)錢就不錯(cuò)了，至少能留住骨干，否則人都跑了，誰(shuí)來(lái)干活？再說(shuō)發(fā)錢是一件特別難做的事，給全公司發(fā)，那每個(gè)人能拿到手的不多，就會(huì)嫌公司摳。只給頭部員工發(fā)，那怎么判斷是否是頭部員工？反正總有人覺(jué)得自己是頭部員工。還有人說(shuō)，發(fā)錢都發(fā)出錯(cuò)來(lái)了？首先，小米的出發(fā)點(diǎn)是好的，為了激勵(lì)員工，但蛋糕就這么大，肯定有人分到有人沒(méi)分到，這都正常。其次，那些沒(méi)分到的人反思下自己為啥沒(méi)分到？是沒(méi)做出成績(jī)，還是做出成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看見(jiàn)？然后對(duì)癥下藥。最后，如果還是不甘心，就找領(lǐng)導(dǎo)敞開聊聊，覺(jué)得實(shí)在沒(méi)出路再說(shuō)離職。職場(chǎng)不易，且行且珍惜！對(duì)于如今正在高歌猛進(jìn)的小米來(lái)說(shuō)，拿出一部分股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，一方面能夠激發(fā)核心員工的工作熱情，另一方面能夠招攬更多優(yōu)秀人才，這對(duì)獲得股票的員工而言是件不折不扣的好事。一件好事卻出現(xiàn)了這么多負(fù)面聲音，小米有難處，也確實(shí)有需要反思的地方。發(fā)錢的確是一件很難的事，發(fā)多了公司承擔(dān)不起，發(fā)少了又被罵摳門。全員發(fā)每人拿到手的少，且對(duì)核心員工不公平，但如果只給核心員工發(fā)又帶出新問(wèn)題：誰(shuí)是核心員工？可是，有困難不代表就做不好?？梢钥闯?，內(nèi)部員工們的不滿主要集中在發(fā)錢不平均、評(píng)選不透明不公平等地方。發(fā)錢固然是好事，但要保證評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評(píng)選過(guò)程透明，這樣出來(lái)的評(píng)選結(jié)果才能令人心服口服。否則有人有，有人沒(méi)有，沒(méi)有的人自然會(huì)酸。總之，發(fā)錢是好事，但人心不足，眾口難調(diào)，發(fā)錢不易，操作需謹(jǐn)慎！
第三波發(fā)錢：7月6日，小米繼優(yōu)秀青年工程師激勵(lì)計(jì)劃后，再次頒布新的股票激勵(lì)計(jì)劃：向技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者等122人，獎(jiǎng)勵(lì)119,650,000股小米股票。新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃旨在選拔一批核心技術(shù)專家和年輕管理干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度開啟小米新十年征程。選拔條件包括首先要認(rèn)同小米使命、愿景和價(jià)值觀，有能力、有潛力，并且在核心崗位要有突出戰(zhàn)功。雷軍說(shuō)，一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)，人才是小米新十年騰飛的基石。這三波發(fā)錢的舉動(dòng)迅速引發(fā)了一大波好評(píng)，大家紛紛夸贊雷總的大手筆，認(rèn)為這樣能夠激發(fā)工程師們的積極性，吸引更多優(yōu)秀人才。其他大廠員工表示，努力就會(huì)有回報(bào)，繼續(xù)加油吧。但小米內(nèi)部員工卻沒(méi)有想象中那么感恩戴德，反而出現(xiàn)了許多不同的聲音。有人說(shuō)內(nèi)部都沒(méi)聽說(shuō)這個(gè)事情，小米凈整這花里胡哨的。有人說(shuō)這根本就是作秀，評(píng)選方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有的是全部門公投，有的是內(nèi)部小部門答辯，而且股票分得并不平均。有人總結(jié)了小米青年計(jì)劃的弊端：人員覆蓋不多，以職級(jí)14-16范圍內(nèi)員工為主，比例大概在20%，運(yùn)營(yíng)人員還會(huì)被歧視；獎(jiǎng)勵(lì)份額分職級(jí)給予；分配時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)7年，套牢好員工；評(píng)選過(guò)程不透明，導(dǎo)致大家爭(zhēng)議很多。總之，雖然小米花了挺多錢，但卻花錢不討好，巨虧。有人說(shuō)上次還宣稱全公司人均發(fā)100萬(wàn)，結(jié)果就一個(gè)工程師拿到了。有人說(shuō)猴廠每次都是把好處給5%的猴，告訴剩下的猴，明年你們也可以，卻不知道每次好處都是這5%的猴的。不患寡而患不均，大家都是成年人，不給也不會(huì)鬧，但給得過(guò)于不合理，真的說(shuō)不過(guò)去。有人說(shuō)，明明是一個(gè)可以激勵(lì)員工的計(jì)劃，花了這么多錢，卻引發(fā)了這么多負(fù)面聲音，小米的部分hr和主管應(yīng)該負(fù)責(zé)任。常規(guī)操作是明確標(biāo)準(zhǔn)，公開公正評(píng)選，再多次會(huì)議溝通，必須要一對(duì)一溝通。但部分hr和主管卻反向操作，標(biāo)準(zhǔn)不一，各種評(píng)選方式都有，沒(méi)獲利的人當(dāng)然會(huì)不爽。也有人覺(jué)得公司給發(fā)錢就不錯(cuò)了，至少能留住骨干，否則人都跑了，誰(shuí)來(lái)干活？再說(shuō)發(fā)錢是一件特別難做的事，給全公司發(fā)，那每個(gè)人能拿到手的不多，就會(huì)嫌公司摳。只給頭部員工發(fā)，那怎么判斷是否是頭部員工？反正總有人覺(jué)得自己是頭部員工。還有人說(shuō)，發(fā)錢都發(fā)出錯(cuò)來(lái)了？首先，小米的出發(fā)點(diǎn)是好的，為了激勵(lì)員工，但蛋糕就這么大，肯定有人分到有人沒(méi)分到，這都正常。其次，那些沒(méi)分到的人反思下自己為啥沒(méi)分到？是沒(méi)做出成績(jī)，還是做出成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看見(jiàn)？然后對(duì)癥下藥。最后，如果還是不甘心，就找領(lǐng)導(dǎo)敞開聊聊，覺(jué)得實(shí)在沒(méi)出路再說(shuō)離職。職場(chǎng)不易，且行且珍惜！對(duì)于如今正在高歌猛進(jìn)的小米來(lái)說(shuō)，拿出一部分股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，一方面能夠激發(fā)核心員工的工作熱情，另一方面能夠招攬更多優(yōu)秀人才，這對(duì)獲得股票的員工而言是件不折不扣的好事。一件好事卻出現(xiàn)了這么多負(fù)面聲音，小米有難處，也確實(shí)有需要反思的地方。發(fā)錢的確是一件很難的事，發(fā)多了公司承擔(dān)不起，發(fā)少了又被罵摳門。全員發(fā)每人拿到手的少，且對(duì)核心員工不公平，但如果只給核心員工發(fā)又帶出新問(wèn)題：誰(shuí)是核心員工？可是，有困難不代表就做不好?？梢钥闯?，內(nèi)部員工們的不滿主要集中在發(fā)錢不平均、評(píng)選不透明不公平等地方。發(fā)錢固然是好事，但要保證評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評(píng)選過(guò)程透明，這樣出來(lái)的評(píng)選結(jié)果才能令人心服口服。否則有人有，有人沒(méi)有，沒(méi)有的人自然會(huì)酸。總之，發(fā)錢是好事，但人心不足，眾口難調(diào)，發(fā)錢不易，操作需謹(jǐn)慎！
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