對于多數勤勉的工程師來說，努力數年后走上技術管理崗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技術管理，成為一名優(yōu)秀的管理者卻并不太容易。對技術男來說，技術團隊建設、人員管理、產品開發(fā)過程管理，都是不小的挑戰(zhàn)。重要的是你要利用技術資源和團隊資源把事情做成。技術領導者的核心競爭力應該包括但不限于：技術能力，對事情整體的理解，能找到正確的方向，影響力，凝聚力，對人性的理解，資源。下面我會從管理你心態(tài)、軟實力和硬實力上解析，如何才能走好管理之路。

心態(tài)

管理中會遇到的誤區(qū)和障礙1）隊員工作沒有自己做得好，花時間去溝通還不如自己去做。2）感覺自己的技術在退化，長期不寫代碼覺得自己沒有價值。3）發(fā)現自己不懂的東西越來越多，覺得把管理做好不太容易。首先，做管理是后天可習得的技能，需要在正確認知的基礎上，不斷打磨自己的管理能力。管理者有一個效應叫“身份者認同”，如果想要做好管理，那么你從心態(tài)到行動上，都要像一個成熟的管理者那樣。早期可以模仿一些優(yōu)秀的管理者，比如他們的思維方式、溝通方式、上下級管理方式等，慢慢的你就會形成自己的管理者風格。

硬實力

①技術很多人以為技術轉到管理后，就無須對技術深鉆了，其實是一大誤區(qū)，領導提拔技術管理者，是像通過依托你強大的技術背景，帶領團隊解決更多團隊問題。而非僅僅管人所以，作為管理者，不見得要深夜寫代碼，而是不要停止打磨自己的技術敏感度和決策力。同時，強大的技術是你贏得領導和隊員尊重的基礎，展現自己的個人價值。②知人善用一般團隊，都會兩種人才：匠人型和天才型，他們有的穩(wěn)扎穩(wěn)打，做事很有章法，有的似乎原地不動，只是思考，但有時候也會發(fā)揮超常，想出好點子或做出好產品。無論他們特質如何，他們都需要合適的道路和軌跡。設計好這樣的通道，幫助這些人才成長，他們自然會做出成就。所以，就需要你知人善任，比如匠人型的負責做技術攻堅，天才型的負責做項目執(zhí)行，具體需要因此施教，把人才放在合適的位置，才能發(fā)揮最大效能。

軟實力

如果將技術能力視為“硬技能”，那么管理能力就是“軟技能”，而軟技能所涉及的面可能比硬技能更廣，更為抽象，其中很多軟技能考驗的不是單一的能力，而是綜合的素質，比如素養(yǎng)、胸懷、情商、智慧等。1、進度管理利用甘特圖等工具跟蹤項目進展。

甘特圖也叫條狀圖。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統(tǒng)進展的內在關系隨著時間進展的情況。

用甘特圖的好處是：簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應用。比如我朋友也是技術管理，他每天必備的工作就是與成員確認進展，已經實現的設計或代碼等。這種方式可以讓你及時跟蹤進展，靈活調整工作，同時，員工也會主動溝通，工作中需要支持的資源。最高效的團隊管理者往往都是坦率的，對下屬有足夠的時間，能讓員工找到他們并說出自己的想法，他們會認真傾聽。2、效率管理影響組織效率的關鍵因素是人，如果每一個人效率提高10%，組織的效率就會提升很多倍。團隊的效率并不是簡單的加法關系，而是乘法關系。所以，如果每個人的效率都能夠有所提升，對結果的影響是很大的。?那么如何提高效率？（1）提高效率，最重要的先確保做正確的事，再把正確的事做對。因此，先明確目標和結果，以及結果對最終客戶的價值大小，這是提升效率最重要的事。減掉不應該做的事，就是最大的效率提升。減少一件事情，或者減少一個步驟，就是最大的效率提升。（2）所謂效率其實就是性能。性能往往受限于系統(tǒng)的資源瓶頸。我們應該看清楚整個系統(tǒng)中，資源瓶頸是什么，是人力、資金預算，還是上線周期？圍繞它來組建流程，提升效率。（3）高效與組件化、自動化程度強相關。因為自動化具有規(guī)范、一致、高速、閉環(huán)反饋等特性，而且不會因為疲勞而下降。因此高效率的組織，一定會大力發(fā)展這些能力。比如開發(fā)程序組件化，能大大提高團隊進度和完成效率，那樣，團隊會更多的精力做團隊分享和提高，整個團隊形成良性循環(huán)。（4）高效的組織，定期復盤。主動總結和優(yōu)化流程，并且持續(xù)改進?？傊?，對于管理者來說，既要有硬實力，也要磨煉好更多的軟技能。管理大師彼得科魯克說：管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。只要用正確的方法行動精進，相信不久，你會在管理崗上更加游刃有余。
END
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