最近秋招，有很多朋友私信我怎么選擇公司，選擇行業(yè)，我也在耐心的幫助大家解答。首先特別感謝大家對(duì)我的信任，如果大家有疑惑的地方也可以跟我交流，或者把簡(jiǎn)歷發(fā)給我，我已經(jīng)幫助了很多朋友看簡(jiǎn)歷去選擇合適的城市、企業(yè)、崗位等等。

周末的時(shí)間和我的一個(gè)朋友交流，他在創(chuàng)業(yè)公司5年，兩年前也參與公司期權(quán)分配，目前公司在準(zhǔn)備IPO的路上，本文跟大家分享一下他這幾年的經(jīng)歷以及感受，供參考。

一、創(chuàng)業(yè)公司往往存在的一些特征

規(guī)模小

創(chuàng)業(yè)公司的員工比較少，一般是十幾人到幾十人，幾乎所有的員工都認(rèn)識(shí)！所以公司上傳下達(dá)非常通暢，溝通效率非常高。公司管理幅度小，一般員工都可以直接和老板對(duì)話，也是由老板直接管理。

企業(yè)文化正向

很少存在勾心斗角的情況，因?yàn)槿瞬欢?，所以大家都是為了做事，根本就不需要勾心斗角，也不敢勾心斗角，因?yàn)槔习宥伎丛谘劾铩?

不正規(guī)

創(chuàng)業(yè)公司在初期，都是以業(yè)務(wù)開發(fā)為主，公司的規(guī)章制度往往不健全，公司管理靠人治，往往比較人性化。

人員流動(dòng)率大

長(zhǎng)期人手不足，任務(wù)重、壓力大，在創(chuàng)業(yè)公司工作5年，已經(jīng)是來公司最久的員工之一了，見證了至少五六批人的到來和離去，還不算中途各種進(jìn)來又走掉的。

普通創(chuàng)業(yè)公司人員流動(dòng)率高，留不住人才，加上公司規(guī)模小知名度不高，無法吸引更多人才進(jìn)來，一直在招聘，但很多職位又一直處于空缺狀態(tài)，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，人沒到位，事也還都得做，所以還在公司的人就會(huì)經(jīng)常感到工作任務(wù)重、壓力大。

二、在初創(chuàng)公司工作的一些體驗(yàn)

沒有方向感

因?yàn)樘幱诔鮿?chuàng)階段，老板和公司的方向和政策可以朝令夕改，或者一日三變，所以一般會(huì)讓員工覺得沒有方向感，不知道自己應(yīng)該朝著哪個(gè)方向努力。

而同時(shí)由于公司的人才培訓(xùn)和考核體系幾乎沒有，經(jīng)常找不到自己的職業(yè)晉升路徑，想要升職只能主動(dòng)和老板談，完成了一定的職業(yè)凌亂感。

沒有靠山感

初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)一般都處于未被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可和追捧的階段，所以員工在推廣產(chǎn)品或者尋求資源合作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到阻礙。

例如你想在天貓投放一則廣告比寶潔投放廣告需要更高的費(fèi)用，因?yàn)槟愕钠放浦炔粔?，不能與天貓形成資源互贏，所以員工在開拓業(yè)務(wù)的過程中會(huì)感到?jīng)]有靠山的感覺。

成就感較強(qiáng)

由于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)減少，很多時(shí)候一個(gè)公司的重要項(xiàng)目需要所有人一起參與，每個(gè)員工都必須擔(dān)任重要的角色，從0到1把一個(gè)項(xiàng)目建立起來，自然比在大公司作為一個(gè)螺絲釘更有成就感和參與感。

沒有束縛感

一般初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由于各種規(guī)章制度不完善，而且為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力都不會(huì)過于限制考勤時(shí)間、著裝、審批流程等，也會(huì)讓很多不喜歡約束的人更自在。

三、初創(chuàng)公司和大公司工作的優(yōu)劣

員工管理

這里的員工管理包括對(duì)員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯指導(dǎo)、行政支持，以及福利保障等員工關(guān)懷。

大企業(yè)的員工管理一般非常細(xì)致系統(tǒng)，會(huì)注重員工入職前、入職后不同階段的專業(yè)及企業(yè)文化培訓(xùn)，五險(xiǎn)一金，甚至是商業(yè)險(xiǎn)等都會(huì)非常規(guī)范，給員工較好的保障。

而初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)闆]有這么雄厚的資金支持，也沒有過多的行政人力去專門從事員工管理，所以在員工的培訓(xùn)和保障方面會(huì)比較欠缺，福利一般都是基礎(chǔ)性的，甚至可能因?yàn)橘Y金關(guān)系，無法及時(shí)支付工資。

做事風(fēng)格

包括企業(yè)的各種規(guī)章制度、做事標(biāo)準(zhǔn)、流程等。

一般大企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)有一套成熟的運(yùn)行機(jī)制，包括各種流程、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，所以做事非常有條不紊，但也會(huì)因此缺失創(chuàng)造性，你可以在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)創(chuàng)新，但突破性的舉措難以實(shí)現(xiàn)。

但是初創(chuàng)企業(yè)則更多是根據(jù)每個(gè)人的自身經(jīng)驗(yàn)和想法去做事，沒有過多繁復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)，雖然不太規(guī)范，但是效率會(huì)更高，且混亂中可以給員工更多的“創(chuàng)新”機(jī)會(huì)。

職能分工

包括公司用人的要求、崗位職能的分工和考核標(biāo)準(zhǔn)。

大企業(yè)人數(shù)眾多，所以分工都非常精細(xì)，大部分中層以下的員工在大企業(yè)主要是“螺絲釘”作用，他們需要的是專才。你管理好自己手上的“一畝三分地”即可，不提倡跨部門跨崗位干涉，所以大企業(yè)的員工一般不太清楚其他部門的工作情況。

初創(chuàng)企業(yè)一般每個(gè)重要項(xiàng)目都是全員參與的，他們更需要全才。而因此，初創(chuàng)企業(yè)的員工也可以接觸到除了自己崗位以外的更多不同的職能，學(xué)到更廣的知識(shí)面。

當(dāng)我在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)工作，當(dāng)品牌策劃時(shí)，他們需要的做的只是文案輸出的工作，而我的文案輸出之后如何包裝設(shè)計(jì)，發(fā)布在什么渠道，如何發(fā)布這些都不需要我管；而當(dāng)我跳槽到一家初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，雖然同樣是品牌人員，但是我必須從文案策劃、活動(dòng)策劃、媒介投放、設(shè)計(jì)把控，甚至自媒體運(yùn)營(yíng)都要一手包攬。

資源高度

包括你在工作中接觸的人脈、資源和項(xiàng)目。

在大企業(yè)工作的好處在于，你可以站在巨人的肩膀上看世界，接觸到行業(yè)內(nèi)頂級(jí)的資源和人脈，參與到能影響行業(yè)和市場(chǎng)的項(xiàng)目中，為你今后的履歷畫上漂亮的一筆。

但是如果你一直在初創(chuàng)企業(yè)里，那你能接觸和參與的項(xiàng)目都是在經(jīng)費(fèi)有限、資源有限的情況下進(jìn)行的，可以說就是小打小鬧，如果你想把一件事情做到一定的影響力，那就需要非常好的創(chuàng)意。

工作狀態(tài)

也就是你工作過程中的感受。

在大企業(yè)工作，你可能會(huì)覺得更有職業(yè)榮譽(yù)感，比較穩(wěn)定有序，但是也會(huì)由于工作經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)性，你會(huì)覺得自己只是普通員工，不被重視，也缺乏激情。

但是在初創(chuàng)型公司工作，你基本上要24小時(shí)在線，因?yàn)槔习蹇梢噪S時(shí)會(huì)找你；但是也是因?yàn)槔习寰驮谀闵磉?，你的工作成?jī)更容易被他看到，你的價(jià)值會(huì)容易被肯定，團(tuán)隊(duì)氛圍也更好。

所以，說到底，初創(chuàng)企業(yè)雖然小，但是也有著不可取代的優(yōu)勢(shì)，兩者不能說有完全的可比性和優(yōu)劣，主要是看你的性格、能力以及追求的生活狀態(tài)。

四、什么樣的人適合在初創(chuàng)企業(yè)工作？

1. 喜歡有沖勁和有挑戰(zhàn)性的生活，對(duì)安逸穩(wěn)定沒有要求；

   
   

2. 喜歡得到別人的肯定并且在完成一件小事之后會(huì)有很強(qiáng)烈的滿足感的人；

   
   

3. 喜歡嘗試新鮮的工作，對(duì)重復(fù)性工作很厭煩的人；

   
   

4. 有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)之后，希望從事更有創(chuàng)造性的工作，獲得新突破的人。

   
   

五、總結(jié)

事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)公司工作有明顯的“短板”，也有大公司無法比擬的“優(yōu)勢(shì)”，每個(gè)人在初創(chuàng)企業(yè)工作的感受其實(shí)都不一樣，這是因?yàn)槊總€(gè)人的性格不同，你也應(yīng)該結(jié)合自己自身的特別選擇企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人或老板決定了公司文化和氛圍，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理水平?jīng)Q定了你的成長(zhǎng)發(fā)展上限。

創(chuàng)業(yè)公司不比大型公司，組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化都已形成，創(chuàng)始人即老板一人決定了公司文化和氛圍，想要了解公司是什么氛圍，你就看老板是什么樣的人。

總之，在創(chuàng)業(yè)公司可以總結(jié)為壓力、苦累、激情、成長(zhǎng)這四個(gè)詞，對(duì)于某些人來說，可能認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司是一身問題的，可對(duì)于另一些人來說，很可能認(rèn)為它就是一個(gè)可以全方位鍛煉自己的天堂！

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