由于全球航運(yùn)業(yè)的不景氣，曾經(jīng)作為浙江制造業(yè)巨頭的造船業(yè)，陷入了艱難的困境，多家造船企業(yè)破產(chǎn)。即便在如此惡劣的環(huán)境中，在舟山投資的一家日本造船廠——常石集團(tuán)，卻依然是訂單不斷，而且還不需要借銀行一分錢。

筆者感到很好奇，為什么常石集團(tuán)可以成為“不倒翁”，而中國的造船廠成了“倒翁”了呢?我想起了2013年去日本福山市采訪常石集團(tuán)總部時的情景，公司董事長神原眞人告訴筆者幾句話，第一句是：你的眼睛必須看到三年后的國際市場;第二：你的嗅覺必須聞出明年的市場味道;第三，你的錢包必須裝滿2年的開銷。

這三句話，其實(shí)也可以歸納為四個字：“備戰(zhàn)備荒”。它告誡人們：要時刻關(guān)注和警惕國際市場的任何變化，并作出超前的預(yù)測。有錢不亂花，留作糧荒時。

所以，常石集團(tuán)只做本業(yè)的事，一不被房地產(chǎn)誘惑，二不被“互聯(lián)網(wǎng)+”引導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)99年來，只做一件事：造船。

筆者把常石集團(tuán)的這一種企業(yè)文化，稱之為“工匠精神”，鍥而不舍地、精益求精地認(rèn)真去做一件事，不以追求高回報高利益為核心目標(biāo)，不求一時輝煌，但求長久擁有，相信酒香不怕巷深，誠信與品質(zhì)是一切事業(yè)的保證。

常石集團(tuán)的這一種企業(yè)文化，讓三代經(jīng)營者始終沉靜于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，并因此成為該行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，能在暴風(fēng)雨來臨之前，提前進(jìn)入避風(fēng)港而不受摧殘。長期的積累，已經(jīng)使得這樣的“工匠企業(yè)”對于市場有著特別的敏感和迅捷的判斷。

1925年，今年已是90歳高齡，一輩子捏壽司，已經(jīng)捏了70多年。店里只有10個座位，但是卻是米其林三星店，2個月之前不預(yù)約，絕對跨不進(jìn)這家店。2014年，美國總統(tǒng)奧巴馬訪問日本，與安倍首相慕名前往品嘗，讓世界認(rèn)識了這一位頑固的老頭。

在中國人的概念中，如果一家子，爺爺是開拉面店的，兒子是必須考上大學(xué)當(dāng)干部，而生下的孫子如果不去海外留學(xué)。那就是“沒出息”，必須像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)高才能體現(xiàn)家族的興旺與榮耀。

也正因?yàn)檫@一種思想的作怪，爺爺絕對不會要求孫子來繼承家業(yè)，而孫子也很少看得起爺爺?shù)倪@一份手藝。“繼承家業(yè)”往往被理解成“繼承官業(yè)”、“繼承富業(yè)”，而不是繼承技藝。傳承的缺失，造成了技藝的流失。而技藝的流失，也就造成了文化的流失。誰都懂得這一個道理，卻誰也無意去繼承沒有社會地位、發(fā)不了大財?shù)?ldquo;家業(yè)”，譬如做拉面、譬如捏壽司，譬如做雨傘、修皮鞋。

日本為什么有2萬2000家百年以上企業(yè)，而中國只有5家呢?因?yàn)槿毡景倌昶髽I(yè)的子孫都以家業(yè)的歷史與祖?zhèn)骷妓嚍闃s，并代代相傳。小野大爺?shù)膬鹤泳褪抢^承父業(yè)成了一名“壽司工匠”。但在中國，這些“下里巴人”的行當(dāng)往往被看作是“無能者”謀生的手段，無法引起人們的尊重，自然也沒有人想著去傳承。

一家企業(yè)不專心于做好本業(yè)，而靠玩資本游戲，靠炒房地產(chǎn)尋求一夜暴富。今天開快餐店，明天改成卡拉OK，它就根本談不上“工匠”兩字，更談不少“百年”之夢。

一個“工匠”，一定是一個忍得住寂寞、抗拒得了誘惑的人。一定是兢兢業(yè)業(yè)把工作當(dāng)事業(yè)的人，也一定是具有“有飯吃就行”這樣特殊情懷的人，它是一種“品味”。培養(yǎng)一名博士生容易，但是要培養(yǎng)一名“匠人”很難。

因此，培養(yǎng)“工匠”的最大前提，是必須去除社會浮躁和功利。不去除這一浮躁和功利，中國就不可能產(chǎn)生真正意義上的“工匠”，理由很簡單：浮躁讓人沉不下心來。自然，也難以渴望百年“工匠企業(yè)”的誕生。