人人愛(ài)喝雞湯，卻不一定吃得下良藥。此時(shí)，也許你已下定決心，正準(zhǔn)備踏上創(chuàng)業(yè)之路;也許你已選定了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，擦拳磨掌，試圖大干一番事都說(shuō)成功是雞湯，挫折是良藥;但事實(shí)是業(yè)……創(chuàng)業(yè)路漫漫，蜚短流長(zhǎng)，偏見(jiàn)誤區(qū)比比皆是。中歐國(guó)際工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授方睿哲(S。Ramakrishna Velamuri)提醒創(chuàng)業(yè)者：邁出第一步前，先把這6個(gè)問(wèn)題想清楚——

誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)源自創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新想法

真相：Amar Bhide教授在其研究著作《500個(gè)高速增長(zhǎng)的企業(yè)家》中指出，僅有12%的企業(yè)的成功來(lái)自創(chuàng)新的想法，而88%的企業(yè)的成功來(lái)自對(duì)已有點(diǎn)子的成功復(fù)制。

這個(gè)誤區(qū)混淆了發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者。發(fā)明家創(chuàng)造新事物;創(chuàng)業(yè)者開(kāi)拓生意。創(chuàng)業(yè)者使用別人的想法和使用自己的想法創(chuàng)建一個(gè)成功企業(yè)的可能性一樣大。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)制比創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)更小，因?yàn)閺?fù)制降低了與創(chuàng)意質(zhì)量相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，大干一番事業(yè)。

在中國(guó)，像七天、漢庭、如家酒店等成功的商務(wù)連鎖酒店的概念都源自西方。它們的創(chuàng)始人所做的是把這一想法帶到中國(guó)并付諸實(shí)施。漢庭酒店的董事長(zhǎng)季琦曾說(shuō)：“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、品牌定位、信息系統(tǒng)、精準(zhǔn)選址及優(yōu)秀的執(zhí)行力，是漢庭成功的關(guān)鍵因素。”

更多復(fù)制別人好點(diǎn)子的成功創(chuàng)業(yè)案例：

誤區(qū)二：人人都想成為創(chuàng)業(yè)者

真相：創(chuàng)業(yè)者的生活比大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人苦多了。他們同時(shí)還要忍受低投資回報(bào)率、安全感缺失，承擔(dān)著未來(lái)不可控的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

伴隨著經(jīng)濟(jì)下行期，裁員下崗潮來(lái)臨，許多人再次被推入市場(chǎng)的洪流，他們中的一些人“被迫”成為了創(chuàng)業(yè)者。但他們不應(yīng)當(dāng)被誤解為自愿選擇創(chuàng)業(yè)的人。即使是對(duì)于商學(xué)院的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)也始終是少數(shù)人的選擇。基于不同商學(xué)院的調(diào)查表明，目前MBA學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率不到畢業(yè)人數(shù)的5%。未來(lái)15年內(nèi)，只有約1/3的MBA畢業(yè)生期望成為創(chuàng)業(yè)者或合伙人。而商學(xué)院之外，這個(gè)概率就更低了。

誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)成功，行業(yè)選擇很重要，與高科技領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才值得一試

真相：在傳統(tǒng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者和高科技企業(yè)擁有同樣巨大的機(jī)會(huì)，只要發(fā)掘自己感興趣并熟知的領(lǐng)域，就會(huì)令成功的可能性大大增加。

高科技創(chuàng)投企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因?yàn)榫徒鹑诤蜕鐣?huì)資本來(lái)說(shuō)，它們進(jìn)入的門(mén)檻很低。其次，雖然技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期可能依靠自有資源，但擴(kuò)張期通常需要通過(guò)多輪募資籌集大量資金，這最終將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者自身的股權(quán)稀釋。中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父馬云也只擁有其創(chuàng)立的阿里巴巴7%的股權(quán)，這是公司在發(fā)展壯大的過(guò)程中，為獲得資金支持，一再向投資方妥協(xié)的結(jié)果。第三、有分析指出，在美國(guó)上市的不滿10年的科技企業(yè)平均都處于虧損狀態(tài)。因此，高科技企業(yè)的盈利還長(zhǎng)路漫漫。

創(chuàng)業(yè)者對(duì)于高科技的過(guò)分偏愛(ài)，源于VC和PE對(duì)這些領(lǐng)域機(jī)會(huì)的特別青睞。相比需要資本長(zhǎng)期支撐的制造業(yè)、連鎖零售業(yè)，高科技行業(yè)潛在的短期投資回報(bào)率更高。

此外，相比傳統(tǒng)行業(yè)需要依賴(lài)強(qiáng)大的人際關(guān)系背景和大量的啟動(dòng)資金，知識(shí)密集型的科技創(chuàng)投公司更看重人力資本的優(yōu)勢(shì)。這也就解釋了，為什么接受過(guò)高學(xué)歷教育的初代創(chuàng)業(yè)者往往青睞技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

誤區(qū)四：都21世紀(jì)了，創(chuàng)業(yè)者不需要一份古板的商業(yè)計(jì)劃

真相：盡管有些高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃也獲得了成功，但這并不代表商業(yè)計(jì)劃是沒(méi)用的。

很多我們熟知的成功企業(yè)在初創(chuàng)期都是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的忠實(shí)踐行者：

艾森豪威爾曾說(shuō)過(guò)：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，也不能照搬兵法。”最近，Jan Brinckmann，Dietmar Grichnik和Diana Kapsa三位教授針對(duì)51個(gè)研究案例中商業(yè)計(jì)劃效果最終影響的綜合分析表明，商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于有效引導(dǎo)新成立的小公司提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面，受益遠(yuǎn)超投入。

商業(yè)計(jì)劃的重要作用體現(xiàn)在兩方面：首先，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)方方面面都進(jìn)行深入剖析，會(huì)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)風(fēng)投、客戶和供應(yīng)商時(shí)更加自信。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期與潛在股東取得更加有效的溝通。

誤區(qū)五：放棄讀MBA吧，傳統(tǒng)商學(xué)院課程已不適合當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者

真相：哈佛商學(xué)院講師、風(fēng)險(xiǎn)投資家Jeff Bussgang最近對(duì)市場(chǎng)上的獨(dú)角獸公司研究發(fā)現(xiàn)，33%的公司至少擁有一位具有MBA學(xué)位的聯(lián)合創(chuàng)始人;49%的公司在其核心管理團(tuán)隊(duì)中至少有一位擁有MBA學(xué)位的非創(chuàng)始人。

事實(shí)證明，MBA課程至少對(duì)創(chuàng)業(yè)生涯提供了一個(gè)契機(jī)，目前，大多數(shù)頂級(jí)商學(xué)院，都開(kāi)設(shè)了與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的豐富必選課程和選修課。商業(yè)經(jīng)典理論學(xué)說(shuō)，如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、供應(yīng)鏈管理學(xué)等在當(dāng)今依然是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

即使最I(lǐng)N的互聯(lián)網(wǎng)公司也必須依靠高效的供應(yīng)鏈管理和人力資源等傳統(tǒng)資源。

誤區(qū)六：創(chuàng)業(yè)者正在顛覆已有公司!

真相：創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價(jià)值，而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。如果后者發(fā)生了，很遺憾，那只是創(chuàng)新帶來(lái)的一個(gè)“附加傷害”。

如果這條消息是真的，我們應(yīng)該可以看到市面上新公司的比例會(huì)有所增加。Ian Hathaway和Robert Litan教授通過(guò)對(duì)1992到2011年間(這一時(shí)期恰逢互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電話，社交媒體等顛覆性技術(shù)的發(fā)展普及)美國(guó)公司的分析指出，這一推論是錯(cuò)誤的。在2011年，成立年數(shù)超過(guò)16年的企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的34%，而在1992年為23%。這說(shuō)明，初創(chuàng)公司存在很高的失敗率。

顛覆只是一個(gè)表象，只有時(shí)間才能告訴我們這些初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的革新最終是否顛覆了那些較大的現(xiàn)存企業(yè)。請(qǐng)記住，創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價(jià)值，而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

聽(tīng)完了上面的這些創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，是不是腦洞大開(kāi)?創(chuàng)業(yè)之事急不來(lái)，以下是方睿哲教授給青年創(chuàng)業(yè)者的幾點(diǎn)忠告：

①創(chuàng)業(yè)前請(qǐng)三思而后行，避免被一時(shí)的潮流和想法牽著鼻子走，創(chuàng)業(yè)之路漫漫，需要艱辛的努力，堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的執(zhí)行力。在進(jìn)入這一行業(yè)前，請(qǐng)反復(fù)確認(rèn)自己深深熱愛(ài)并且享受與客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)等配合的樂(lè)趣。

②想要成為創(chuàng)業(yè)者，需要充滿激情。創(chuàng)業(yè)路上充滿風(fēng)險(xiǎn)和誘惑，只有堅(jiān)定信念才能走下去。享受創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的人，通常都是突破規(guī)則的異類(lèi)。

③一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，意味著你進(jìn)入一場(chǎng)馬拉松而非短跑沖刺。時(shí)刻調(diào)整自己的步態(tài)，企業(yè)的增長(zhǎng)速度和質(zhì)量同樣重要。要記住，沒(méi)有效益的企業(yè)增長(zhǎng)是不能夠持久的。

④我們?cè)?jīng)多次聽(tīng)到這樣的告誡——“如今，商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變了!”而實(shí)際上，商業(yè)的規(guī)則一直如初。