Facebook、Google、Twitter這些公司都是怎么從茫茫人海中選取人才的?本文作者是Google曾經(jīng)的員工Sarah Cooper，她為我們揭曉了這些頂級(jí)科技公司在招聘時(shí)耍的那些小花招……

Google、Facebook、Apple、Amazon、這些頂級(jí)科技公司每年都會(huì)收到億萬(wàn)封簡(jiǎn)歷，而它們是如何在海量信息中篩選出來(lái)優(yōu)秀人才的呢?這個(gè)方法是什么呢?

不，那不是你在Google上Google的那些在Google面試時(shí)出的考題。實(shí)際上，這里存在一個(gè)精心設(shè)計(jì)好的招聘流程，如果你也想像它們一樣在這個(gè)世界上找到最優(yōu)秀的人才，不妨也去嘗試一下這些不為人知的秘密策略。

1.電話面試，比約好的時(shí)間提前上15分鐘，又或者晚上15分鐘，再不然就故意把這個(gè)約定時(shí)間給錯(cuò)過(guò)去。

為什么要這樣做?這是為了找出那些隨時(shí)隨地都能調(diào)整好自己狀態(tài)的人。

如果大家約好了時(shí)間，任何人都可以針對(duì)你想問(wèn)的問(wèn)題做足準(zhǔn)備。但是如果當(dāng)他們?cè)谒X的時(shí)候給他們打電話?又或者在他們上廁所的時(shí)候打電話?他們會(huì)是怎樣的表現(xiàn)呢?這就是業(yè)界頂尖科技公司尋找人才的方式，他們要找出那些隨時(shí)隨地發(fā)生變數(shù)，都能立刻在當(dāng)下調(diào)整狀態(tài)，應(yīng)付挑戰(zhàn)的員工。

2.讓面試的流程變得模糊不清，無(wú)法預(yù)測(cè)

為什么這么做?找出那些壓根不需要指引，憑借自己的觀察和判斷就能完成工作的員工。

不管是面試官，還是面試人員，其實(shí)在面試過(guò)程中都不清楚接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。就在大家都是處于一頭霧水的環(huán)境中，那些真正優(yōu)秀的員工才會(huì)脫穎而出。

3.刻意在應(yīng)聘者演講中制造一些難題，下一些絆子。

為什么要這樣做?就是看看應(yīng)聘者在不是完美環(huán)境下如何應(yīng)付挑戰(zhàn)?

比如，你在房間里布置好應(yīng)聘者的演講環(huán)境，但是忽然幻燈機(jī)卻不工作，如果應(yīng)聘者根本不在乎這一點(diǎn)，能夠把演講順利進(jìn)行下去，又或者找到其他應(yīng)對(duì)之策，成功完成演講，這就是非常棒的人才。那些擁有B方案、C方案的員工最值得得到喝彩和肯定，他們?cè)诳萍冀鐣?huì)很吃香。

4.在面試過(guò)程中，故意提出一大堆的錯(cuò)誤說(shuō)法

為什么這么做?是要將那些輕易就被激怒的員工給淘汰掉。

就比如說(shuō)某位應(yīng)聘者的上一份工作是在Twitter，你就這么問(wèn)：“你之前在Yahoo工作了多長(zhǎng)時(shí)間?” 這個(gè)時(shí)候請(qǐng)注意應(yīng)聘者糾正你錯(cuò)誤時(shí)的語(yǔ)氣，他是立刻很憤怒的回應(yīng)?還是半開玩笑半認(rèn)真地說(shuō)?這是科技公司找到好相處的同事的一個(gè)技巧。

5.請(qǐng)求應(yīng)聘者來(lái)解決屬于你自己的一個(gè)比較明確的問(wèn)題

為什么這么做?這些問(wèn)題確實(shí)需要某些專門的人才才能解決，既能體現(xiàn)他們的價(jià)值，又能免費(fèi)的使用了一下人才，也算是科技公司“占小便宜”。

6.在不同的會(huì)議室里頻繁地展開面試

為什么這樣做?去找到那些一直能夠保持興奮的應(yīng)聘者，即使環(huán)境的變化給他們或多或少帶來(lái)一些不適。

永遠(yuǎn)別讓你的應(yīng)聘者在面試過(guò)程中一切都順?biāo)焖男囊?。要看他在環(huán)境變化后是如何應(yīng)對(duì)的。

7.把一個(gè)問(wèn)題重復(fù)問(wèn)上好多遍

為什么要這樣做?為了檢驗(yàn)答案的真實(shí)一致性。

8.進(jìn)行雙人面試，兩個(gè)面試官各執(zhí)一詞。

為什么這樣做?為了找出那些能夠在壓力下多任務(wù)處理的員工。

讓應(yīng)聘者坐在會(huì)議室的中間，桌子的左右兩邊各坐著一名面試官。他能否同時(shí)將注意力平均投放給兩名面試官，而且每次回答都是邏輯清楚。她是否會(huì)在左右開弓之間疲于招架，最后顯得有一些狼狽?甚至到最后后悔自己為什么要來(lái)參加這樣的一場(chǎng)面試?

9.提出一個(gè)問(wèn)題，然后故意把打字聲音搞的很響

為什么這樣做?找出那些雖然身邊有分神的事物，但是自己依然能夠全神貫注的員工。

給應(yīng)聘者拋出一個(gè)問(wèn)題，然后一旦他開始開口回答，立刻開始打字，用力地敲擊鍵盤。然后向他說(shuō)一下對(duì)不起：“我正在聽呢，現(xiàn)在就在做筆記，沒(méi)關(guān)系你繼續(xù)說(shuō)下去吧。” 你可以在真的在筆記本上記錄，又或者是在給久未聯(lián)系的老父親寫一封家書，這無(wú)關(guān)緊要。你主要是看應(yīng)聘者是否能夠繼續(xù)保持注意力在問(wèn)題上面，又或者自己的思路完全被打亂。

10.三個(gè)月后，給應(yīng)聘者打電話，給他一個(gè)他從來(lái)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)的職位

為什么這樣做?去找出那些最具有決心的員工。

這個(gè)方式能夠讓公司快速辨別哪些應(yīng)聘者對(duì)職位有著強(qiáng)烈的企圖心，而哪些應(yīng)聘者只是扔扔簡(jiǎn)歷碰碰運(yùn)氣。他是否會(huì)接過(guò)你給的另外一個(gè)職位?又或者他會(huì)拒絕掉?