作為全球第二大經(jīng)濟強國，長期處于通縮邊緣的日本，其經(jīng)濟發(fā)展仍依賴出口，電子和汽車正是當中的兩大支柱。面對金融危機，日本汽車業(yè)已率先陷入困境，而日本各大電子廠商也陸續(xù)發(fā)布虧損預警。包括索尼、松下、日立在內的日本9大電子生產(chǎn)商可能有7家在2008年財政年度出現(xiàn)虧損，總赤字高達2萬億日元（約合 1529億元人民幣），是2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破以來最差的一年。

       或許，日本汽車業(yè)能把業(yè)績不佳的原因完全歸咎于金融危機和日元匯率的強勁，但早已沉疴難治的電子業(yè)卻不能作此簡單歸因。須知，日立已連續(xù)3年虧損，而索尼的電視業(yè)務至今仍未能盈利。

       索尼CEO霍華德·斯丁格在今年1月曾表示，索尼將會擁抱開放式標準和技術，讓其產(chǎn)品和服務能和其他廠商相兼容。日本畫質學會副會長麻倉憐士先生針對這番演講在日經(jīng)電子網(wǎng)站發(fā)表了評論文章，對索尼技術先進性的自豪溢于言表：“索尼擁有壓倒性的高技術，雖然孤高，但讓其他公司啞口無言。提出獨到的見解、提供自主的技術，這過去是、現(xiàn)在也是索尼不變的使命?！钡嗖幻饬髀冻銎渥源罂裢?、封閉的思維方式：“與服務相比，‘令人感動的技術’才是最重要的。”

       這種“技術至上主義”若僅是這日本評論家的一家之言，尚可一笑置之；但若是日本電子業(yè)整體的一種固有思維方式，那恐怕就是他們今日全軍覆沒的思想根源。對日本電子產(chǎn)品的銷售，坊間一直流傳著這樣一種說法：日本企業(yè)把技術最先進的產(chǎn)品留在日本國內，第二等產(chǎn)品推銷給歐美發(fā)達國家，第三等產(chǎn)品賣給中國等發(fā)展中國家。對消費能力不同的地區(qū)采取差異性銷售無可厚非，我們亦沒必要以任何“民族優(yōu)越性”一類的言辭而直斥其非。事實上在過去，憑借差異性銷售和輸出技術的做法，日本電子企業(yè)不僅贏得市場，更主導了電子技術的發(fā)展。但這種技術至上的追求，很容易就轉變?yōu)閷﹂_發(fā)新市場的保守和企業(yè)的自我封閉。日本手機業(yè)在全球范圍的整體退敗，正是日本企業(yè)“重技術，輕市場”思想的最生動寫照。

       誠然，對技術的追求并不是壞事。但重視市場開發(fā)及迎合消費者需求等企業(yè)發(fā)展思想?yún)s越發(fā)顯得重要，索尼那些特立獨行的技術標準中，現(xiàn)在還有哪個是市場主流？MD播放器早被MP3打得一敗涂地、儲存棒只能茍延殘喘于索尼自身產(chǎn)品，哪怕是已成功奪得下一代DVD標準的藍光技術，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)面前也是舉步維艱。

       直到現(xiàn)在，“技術先進”、“質量優(yōu)秀”等用之形容日本產(chǎn)品并不為過，但同時亦得貼上“價格昂貴”的標簽，而“固執(zhí)保守”更成為日本企業(yè)難以抹去的烙印。相比之下，曾被日本視為“學生”的韓國企業(yè)將日本廠商那些標榜“高技術”的產(chǎn)品定位于“價格適中的高級產(chǎn)品”，來進行開發(fā)和銷售?，F(xiàn)在，崛起的韓國三星和 LG已青出于藍、成功超越日本老師，中國大陸、臺灣那些原本為日本企業(yè)代工生產(chǎn)的廠商在產(chǎn)品研發(fā)、技術開發(fā)等領域也已逐漸趕上。日本企業(yè)已難簡單地憑借那些所謂的技術優(yōu)勢來贏得市場。

       沒有中韓那樣的競爭對手的時代早已過去了，在金融危機之下，現(xiàn)在人們更注重的是實用的功能和性價比。既然花較低的價錢已可以購買到功能實用的產(chǎn)品，誰還會花大價錢去買那些功能花哨的日本貨？