在元宵節(jié)的時(shí)候，跟幾個(gè)朋友聊手機(jī)圈的事情，說(shuō)起了諾基亞。清楚地記得，2006年諾基亞就調(diào)整了公司定位和企業(yè)戰(zhàn)略，從單純的通訊手持終端提供商，要轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)信息移動(dòng)終端的提供商，以及全球最大的移動(dòng)信息終端的內(nèi)容提供商和運(yùn)營(yíng)商。就是說(shuō)，諾基亞對(duì)市場(chǎng)變化的分析判斷，沒(méi)有偏差。

它不僅要做信息終端的霸主，同時(shí)希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，再建輝煌！

諾基亞面臨的挑戰(zhàn)，是把互聯(lián)網(wǎng)的功能應(yīng)用移植到手機(jī)平臺(tái)上；還是利用已有的龐大的用戶群，以及在市場(chǎng)中“無(wú)可替代”的地位，去創(chuàng)造或者培養(yǎng)一個(gè)新的使用習(xí)慣？諾基亞選擇了后者，這是企業(yè)的堅(jiān)持，抑或固執(zhí)，甚至是傲慢，代價(jià)就是市場(chǎng)防線被擊穿，從領(lǐng)導(dǎo)者變成了旁觀者！

不是企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)判斷上出問(wèn)題，以諾基亞的反應(yīng)能力，即使進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的誤區(qū)，也不可能4、5年沒(méi)有走出泥潭。

諾基亞希望通過(guò)更加龐大的用戶基數(shù)，讓更多的人習(xí)慣于諾基亞移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)功能的使用，從而搭建一個(gè)由諾基亞主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)，這才是根本。

諾基亞想讓更多消費(fèi)者習(xí)慣于諾基亞的移動(dòng)互聯(lián)形式和內(nèi)容，只能讓這個(gè)群體基數(shù)越來(lái)越大，單純追求絕對(duì)數(shù)量和規(guī)模的公司，不可避免地進(jìn)入4C競(jìng)爭(zhēng)理論的誤區(qū)，那就是效率和成本的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，忽略了領(lǐng)導(dǎo)品牌只有不斷創(chuàng)新，不斷給消費(fèi)者新的體驗(yàn)和感受，才能引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的事實(shí)。

實(shí)際情況，消費(fèi)者接觸并習(xí)慣了基于PC的互聯(lián)網(wǎng)模式，不會(huì)再接受另一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式，這是人的習(xí)慣或者慣性。諾基亞遇到?jīng)_擊就潰不成軍了。

跟微軟的全面合作，意味著諾基亞多年的產(chǎn)業(yè)布局以失敗告終，最終回到基于PC環(huán)境的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軌道上來(lái)。

WM系統(tǒng)一直被詬病的占資源過(guò)大、運(yùn)行速度慢、功耗大的問(wèn)題，在CPU超過(guò)1.5G時(shí)，都將得到全面解決，但系統(tǒng)的優(yōu)化卻是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過(guò)程。當(dāng)然，WM與網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫連接，相對(duì)于IOS和安卓系統(tǒng)，具備天然的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)諾基亞宣布跟微軟的戰(zhàn)略合作的時(shí)候，隱含的其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略和定位的全面調(diào)整。非常殘酷的現(xiàn)實(shí)是，電子產(chǎn)品行業(yè)，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)折期被超越的品牌，尚未有重新奪回領(lǐng)導(dǎo)者位置的先例。

在風(fēng)投眼里，所有的產(chǎn)品公司都是一代“拳王”，總有年老體弱的時(shí)候，被替代只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。僅就技術(shù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，中國(guó)手機(jī)企業(yè)，今天其實(shí)跟諾基亞難得站在了同一起跑線上，現(xiàn)在是搶先發(fā)位置的時(shí)候。是國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，也是諾基亞的一種悲哀！

作為在全球范圍內(nèi)有影響力和號(hào)召力的知名企業(yè)，一個(gè)值得尊重的市場(chǎng)領(lǐng)袖，2012年，對(duì)諾基亞而言，可能是證明自己學(xué)習(xí)能力的最后的機(jī)會(huì)，會(huì)有什么樣的演繹，我們可以期待。