最近，互聯(lián)網(wǎng)最熱門的事件莫過于Facebook上市。2012年2月2日，F(xiàn)acebook向美國證券交易委員會(huì)(SEC)正式提交IPO申請，計(jì)劃融資50億美元，刷新了全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO紀(jì)錄，締造了一個(gè)關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)的財(cái)富神話，可謂風(fēng)光無限。

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格有著很深的中國情結(jié)，未能進(jìn)入中國市場一直是他的遺憾。不過，如果他有幸看到他在中國的競爭對手兼學(xué)生——人人網(wǎng)的財(cái)報(bào)的話，他可能會(huì)心情復(fù)雜，喜憂參半。因?yàn)楹虵acebook年盈利10億美金比起來，“中國的Facebook”人人網(wǎng)所發(fā)布的財(cái)報(bào)實(shí)在是有些“慘不忍睹”了。

人人公司于2月15日預(yù)先披露了部分截至到2011年12月31日的第四財(cái)季未審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績。財(cái)報(bào)稱2011年第四季度營業(yè)收入位于之前估計(jì)的3,100萬-3,300萬美元區(qū)間內(nèi)，虧損估計(jì)在1,500美元和1,700萬美元之間。虧損主要原因是公司追加了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的投入。

陳一舟這個(gè)當(dāng)學(xué)生的，見到了老師扎克伯格定會(huì)臉紅，原因有這么幾個(gè)：扎克伯格年方二十八，陳一舟已是IT老手；Facebook估值千億，人人網(wǎng)股價(jià)跌得只剩幾元；老師穩(wěn)坐泰山不到最后不上市，學(xué)生打著“Facebook of China”的幌子急不可耐地敲鐘上市；老師未上市已經(jīng)年盈利10億美金，學(xué)生上市后持續(xù)燒錢虧損，還一度將責(zé)任歸咎于渾水做空；老師說：“上市不是為了賺錢，而是為了給用戶更好的提供服務(wù)” ，學(xué)生為了上市制造假“開心網(wǎng)”（kaixin.com），雖然法院判決敗訴，但是心中竊喜，因?yàn)樽钃舾偁帉κ终骈_心網(wǎng)（kanxin001.com）上市的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成；老師說：“創(chuàng)辦Facebook并不是作為一家公司而創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命，令世界更加開放，保持連接”，學(xué)生在人人網(wǎng)持續(xù)虧損的時(shí)候不是在反思，而是向媒體大談“創(chuàng)業(yè)靈感”。

一邊是陽光少年帶領(lǐng)Facebook走在陽光大道上，一邊是IT老人帶領(lǐng)人人網(wǎng)徘徊在盈利與虧損的邊緣。自從去年5月上市以來，人人網(wǎng)的股價(jià)上市后的最高峰值僅為24美元，并且還曾經(jīng)一路下滑，上月達(dá)到3.20美元，創(chuàng)下52周來的新低。

老師Facebook發(fā)軔于美國，學(xué)生人人網(wǎng)立足于世界網(wǎng)民數(shù)量最多的中國，一模一樣的發(fā)展模式，為何兩者在用戶量、市值、影響力和盈利能力上有著天壤之別，這不得不引人深思。拋開具體瑣碎的原因不談，筆者認(rèn)為人人網(wǎng)總體而言存在以下三個(gè)主要問題：

第一：境界不高，志向不大。扎克伯格在招股書中的公開信中闡述了Facebook的三大愿景和五大核心價(jià)值。三大愿景是，希望鞏固人與人之間的聯(lián)系；希望改善人們與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的聯(lián)系；希望改變?nèi)藗兣c政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。五個(gè)核心價(jià)值分別是專注于影響力、迅速行動(dòng)、勇往直前、保持開放以及創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

與Facebook的遠(yuǎn)大理想相比，人人網(wǎng)就就像一個(gè)追逐蠅頭小利的小商人，為了在國內(nèi)數(shù)百家社交網(wǎng)站的同質(zhì)化競爭中拔得頭籌，人人網(wǎng)不得不運(yùn)用“真假開心網(wǎng)”等不光彩的手段將競爭對手踩在腳下，并以最快的速度忽悠上市，但是上市有利有弊，與Facebook專注于產(chǎn)品改進(jìn)不同，在華爾街在內(nèi)的各種風(fēng)投機(jī)構(gòu)的催逼下，人人網(wǎng)只能倉促通過調(diào)控內(nèi)部布局，用壓制性的手段為財(cái)務(wù)報(bào)表“擠出”零星的“盈利”，在營收能力上，一直未能拿出很好解決方案，如此治標(biāo)不治本的救急反而變得“欲速則不達(dá)”，幾年下來也沒有看到根本性的改變，無法從根本上扭轉(zhuǎn)困境，所以財(cái)報(bào)上也是時(shí)而盈利時(shí)而虧損。

第二：創(chuàng)新不足，一味模仿。雖然Facebook非常成功，實(shí)踐也證明模仿硅谷的成功模式是一條可行之路，但是模仿之后結(jié)合中國國情的本土化創(chuàng)新非常重要，不論是IMQQ，還是國內(nèi)的門戶網(wǎng)站，都和美國的原有模式有著很大的差別。

起初校內(nèi)網(wǎng)照搬Facebook模式，千橡集團(tuán)收購后改名為“人人網(wǎng)”，名字改了但是跟著Facebook亦步亦趨，幾乎沒有大的創(chuàng)新，也沒有做多少本土化改進(jìn)。借助游戲火熱一把后，用戶很容易就玩膩了，最后只剩下飲鴆止渴留下難以撫平的創(chuàng)傷，用戶關(guān)系和黏性不足，熱情迅速下降。

第三：不夠?qū)Ｗ?，用戶體驗(yàn)不佳。在過去的一年中，人人網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)有些雜亂，其主業(yè)社交網(wǎng)站這座超級(jí)金礦不深入挖掘，反而在視頻分享、問答網(wǎng)站、輕博客、婚戀網(wǎng)站、旅游產(chǎn)品和團(tuán)購的眾多領(lǐng)域的擴(kuò)張，都是拿著融資來的美元來投入，巨額度開支消耗殆盡的，卻并未帶來如期的盈利。特別是團(tuán)購，明顯是湊熱鬧湊錯(cuò)了方向。如此浮躁帶來的后果就是人人網(wǎng)體驗(yàn)不佳，看個(gè)相冊有時(shí)候都不穩(wěn)定，活躍用戶流失嚴(yán)重，從身邊的同學(xué)實(shí)際使用情況來看，曾經(jīng)的“人氣之星”現(xiàn)在都已經(jīng)很久沒上人人網(wǎng)了。

綜合上述，以人人網(wǎng)為代表的中國社交網(wǎng)站或許更應(yīng)該專注于產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新，靜下心來完善社交功能模塊，扎實(shí)做好開放平臺(tái)，從而提升用戶體驗(yàn)、社會(huì)影響力和營銷價(jià)值。面對精明的投資者和挑剔的用戶，淺嘗則止敷衍了事，最終是要付出慘重代價(jià)的。