奇虎360董事長周鴻祎做了一個“思考了半年”的決定：進軍智能手機。

5月4日夜10時45分，周鴻祎發(fā)布新浪微博稱：“現(xiàn)在每個人都想擁有高性能的智能手機，高富帥白富美人手一iPhone，難道吊絲只能買便宜低檔貨？360作為一個開放平臺自己不做手機，但我們決定和國際國內(nèi)廠商合作，推出多款360用戶特供機。”

當晚，周鴻祎在與記者的短信回復(fù)中進一步細化了其思路：360不做制造，不做品牌；廠商制造完成后，貼廠商自己的，由360直接供給用戶。

這相當于是奇虎360從手機廠商定購一部分手機，然后以進貨價格，甚至更低價格銷售給奇虎360的用戶。“類似電信運營商定制機模式，如聯(lián)通定制蘋果的iPhone，然后通過各種套餐模式賣給用戶。但與電信運營商不同的是，運營商主要是通過語音等電信服務(wù)收費，而奇虎360獲得的是流量。”5G創(chuàng)始人洪波說。

換言之，周鴻祎是在復(fù)制其PC時代的經(jīng)驗。在PC領(lǐng)域，奇虎360可以把流量賣給百度、淘寶、新浪等媒體公司，做一個流量批發(fā)商，也可以直接賣給廣告主。不過，這一復(fù)制方式也存在風(fēng)險。

“做流量批發(fā)商需要有百度這樣的流量零售商存在，而直銷給廣告主，前提是奇虎360如同PC時代一樣對用戶有絕對影響力。”洪波指出，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代已發(fā)生變化，周的努力不一定能成為現(xiàn)實。”

復(fù)制PC時代流量為王

“360手機橫空出世，是周鴻祎爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)起始頁戰(zhàn)略的一環(huán)”

同是4日夜，周鴻祎在新浪微博稱自己已對如何布局智能手機思考了半年。事實上自上市后一年來，奇虎360也曾四面出擊布局移動互聯(lián)網(wǎng)，推出包括360手機衛(wèi)士、360手機桌面、91手機助手、360瀏覽器、360手機助手、360安全通訊錄、360云盤等十余款產(chǎn)品。

周鴻祎的移動思路可以追溯到其PC戰(zhàn)略的構(gòu)筑。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，周走的是“應(yīng)用為王”之路：因為Windows XP長達八年未升級新版，成為一艘“漏洞百出的破船”，各種流氓軟件大行其道，周鴻祎高調(diào)打流氓軟件大旗，一戰(zhàn)成功，快速獲得用戶與市場，之后奇虎360迅速實現(xiàn)“流量控制”，并通過瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航實現(xiàn)商業(yè)模式的打造，成為中國最大的“流量批發(fā)商”。

“從某種意義上說，誰把握更多流量，誰就更有話語權(quán)。”一位不愿透露姓名的投行人士告訴記者，“互聯(lián)網(wǎng)大佬”一詞與周鴻祎名實相符。然而，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展近二十年，流量也發(fā)生了三次大轉(zhuǎn)移。

“第一代流量洼地是雅虎、Google等廠商，它們通過內(nèi)容聚合獲得流量；第二代則是Facebook、Linkedin等社交網(wǎng)站，這些關(guān)系、分享的平臺使流量趨之若鶩；第三代就是移動互聯(lián)網(wǎng)。”洪波說，而這也正是周鴻祎不斷推出移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與應(yīng)用的原因。

周鴻祎希望復(fù)制PC時代的成功，推出多款應(yīng)用，然后通過應(yīng)用獲得流量，遺憾的是，這些應(yīng)用并沒有獲得期待中的成功。

“這不是周鴻祎一個人的遺憾，事實上是所有互聯(lián)網(wǎng)大佬包括Google、Facebook等面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的遺憾，因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)則與PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)不一樣。”洪波說。

而就在奇虎360不斷探路的四年，小米科技等國產(chǎn)手機廠商的悄然崛起引起了周鴻祎的警惕，如小米科技正式預(yù)購不到半年時間即銷售180萬臺，這些成績甚至是在生產(chǎn)線、售后、供應(yīng)鏈管理“一無所有”情況下獲得。

“‘軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)’這條‘鐵人三項’的道路不僅是給手機廠商的啟示，更是給互聯(lián)網(wǎng)廠商的啟示。”洪波指出，“奇虎360手機的橫空出世，其實是周鴻祎爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)起始頁戰(zhàn)略的一環(huán)。”

曾靠三級火箭的布局獲得成功

不過，即使是借鑒“鐵人三項”、改弦易張向喬布斯致敬，周鴻祎的移動互聯(lián)網(wǎng)道路也不會趨同于任何一家手機廠商，包括蘋果。

“周鴻祎的‘運營商’道路還是單點突破，并非在‘軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)’全面開花。”上述不愿透露姓名的IT分析師認為，而單點突破的壓強原則一直是周鴻祎比較推崇的方法，即將所有的力量都集中于一個點上，而不是分散兵力。

這個壓強點應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)，而硬件和軟件（操作系統(tǒng)）似乎更像是綠葉。洪波指出，這也符合周鴻祎的“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運營商”定位。

上述IT分析師認為：周鴻祎在做一個“三級火箭”布局。“亞操作系統(tǒng)平臺+安全”是一級火箭，具體產(chǎn)品包括360手機衛(wèi)士和手機助手等；而二級火箭是應(yīng)用展示平臺，包括了瀏覽器、手機桌面、360安全通訊錄、電池醫(yī)生等；三級火箭則是360云盤等。

在商業(yè)模式的構(gòu)造上，火箭的第一、二級兼為免費，但可以通過“轉(zhuǎn)移支付”方式獲利，比如做流量批發(fā)商或者是直接賣給廣告主，第三級應(yīng)用則可能直接收費。

“而奇虎360手機硬件伙伴的任務(wù)是，預(yù)裝更多的360應(yīng)用與服務(wù)。”洪波指出：如果360的應(yīng)用與服務(wù)是云，那么硬件與軟件廠商就是360“云”服務(wù)到達的“端”。

周鴻祎在PC互聯(lián)網(wǎng)時代曾經(jīng)靠三級火箭的布局獲得成功。第一級是安全衛(wèi)士，獲得用戶，并向用戶推薦其旗下的系列“安全”應(yīng)用與服務(wù)；第二級則是瀏覽器，向用戶展示各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)；第三級則是網(wǎng)址導(dǎo)航，直接對接廣告主及百度、淘寶、團購網(wǎng)站這些流量零售商，實現(xiàn)商業(yè)模式。