有關(guān)誰是主角誰是配角，陳佩斯朱時茂的小品做過很好的詮釋，不管主角配角，只要是演技好，都會獲得觀眾的認可。但每個演員的天賦不同，有些人濃眉大眼就適合做主角，有些人沒辦法天生就是配角的料，不管怎么演，都像個配角，如果強行的非要演主角，很可能功敗垂成。

運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰是主角，誰是配角?

此前，運營商們也一直希望將自己在電信市場的主角轉(zhuǎn)化為其他相關(guān)領(lǐng)域的主角，比如進入媒體領(lǐng)域做手機媒體、進入金融領(lǐng)域做手機支付手機證券、進入地圖領(lǐng)域做手機導航，等等，結(jié)果大家都看到了，不是被打的頭破血流就是不得不知難而退的選擇了配角的地位，相反，從一開始就堅定的做配角的角色的很多業(yè)務(wù)后來成績不錯，已經(jīng)成為相關(guān)領(lǐng)域不可或缺的重要力量甚至起了主導作用。

互聯(lián)網(wǎng)公司如今都是財大氣粗的，攜網(wǎng)絡(luò)霸主的地位到傳統(tǒng)行業(yè)橫沖直闖的不少，像谷歌自己出自動駕駛汽車，國內(nèi)的BAT三巨頭也通過兼并重組涉足方方面面的領(lǐng)域，美其名曰是O2O，想用自己的力量主導傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展甚至根本性的改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，看似野獸兇猛，實際上會碰到南墻。

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實使整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生了根本性的變化，各個行業(yè)之間的界限被打破，以前上下游合作分明的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出互相進入的大混戰(zhàn)格局，但術(shù)業(yè)有專攻，互聯(lián)網(wǎng)公司擅長的種種模式和操作方法在網(wǎng)上風聲水起是優(yōu)勢，但若到線下就會變成不服水土的庫橘子。

現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，傳統(tǒng)行業(yè)的一位拉面師傅開的面館生意不錯，但限于手工拉制產(chǎn)量不大，收益不高僅能勉強糊口，另一位從外地加工廠打工回來的師傅發(fā)現(xiàn)了商機，將自己原來學到的機械原理進行面條制造上的改進，大大提高了自動化生產(chǎn)水平從而提高了產(chǎn)量降低了成本，這位新師傅讓老師傅銷售量劇減備受壓力，當老師傅知道如此之后就外出購買了合適的自動化設(shè)備，通過與自己的獨門技藝配合，很快就生產(chǎn)出來了又便宜又好吃的新面條，不僅奪回了市場也提高了收益。

互聯(lián)網(wǎng)公司說到底只是掌握了一種新的傳播工具和生產(chǎn)模式，物質(zhì)社會的基本并沒有根本性的動搖，在傳統(tǒng)行業(yè)信息化的過程中，也許傳統(tǒng)行業(yè)接受的慢一些，初期比較被動，甚至有大批不適應的企業(yè)將倒閉滅亡，但隨之而來的必然是核心競爭力的重塑，而這些最基本的東西是互聯(lián)網(wǎng)公司無法學會的。

當然，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，除了當好配角，也可以努力的實現(xiàn)配角與主角的融合，通過資本的力量充當主角背后的主角，這樣就會實現(xiàn)自身的兌變，但如果是越俎代庖的親自操刀上陣，恐怕互聯(lián)網(wǎng)公司在所有相關(guān)的領(lǐng)域上的突進都會變成英雄扼腕的征途，充其量也就是個為傳統(tǒng)行業(yè)開疆拓土的先烈。