不知道該如何形容新一代HTC One智能手機的發(fā)布，不過從國外主要科技媒體的關(guān)注度看，至少不如前不久黑莓10的發(fā)布，原因未必是HTC One不好，也許正應(yīng)了國外分析師的評價，當(dāng)前智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新正面臨一個相對的瓶頸期。細想想不是沒有道理。連蘋果這樣在智能手機產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)新立足的企業(yè)都面臨創(chuàng)新瓶頸的時候，更不用說其他的廠商了。

從新一代HTC One的發(fā)布會看，先不說時間短的可憐(確實也沒有什么好說的)，單就其所謂的創(chuàng)新功能看，充其量也就是舊瓶裝新酒的概念的宣講，比如什么Ultrapixel技術(shù)、四核處理器的采用等等。其實等真正使用起來，與同級對手相比能給實際用戶創(chuàng)造出多少顛覆性的體驗很難講。不過這算作是亮點吧!而說到亮點，其實每家廠商發(fā)布新品時都會有意或無意間制造出些許亮點出來，但經(jīng)市場檢驗之后，對于整個產(chǎn)業(yè)格局的影響微乎其微。尤其是在前面已經(jīng)講過的智能手機整個產(chǎn)業(yè)均陷入階段性創(chuàng)新瓶頸之時更是如此。

那么新一代的HTC One能否助力HTC擺脫目前非常糟糕的窘境，進而為HTC創(chuàng)造出發(fā)展的拐點?在回答這個問題前，我們不妨看看當(dāng)前智能手機市場的競爭態(tài)勢和特點。

蘋果和三星應(yīng)該是目前智能手機產(chǎn)業(yè)唯一在市場份額、營收和利潤均獲利和發(fā)展平衡及健康的廠商。盡管蘋果的創(chuàng)新力有所下滑，但憑借其之前強大的創(chuàng)新慣性及品牌認知度(仍是業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的代表)仍可以以高利潤率在首先獲得營收和利潤的同時小幅攫取市場份額。

相比之下，三星則是依靠其跟隨性的創(chuàng)新加上自身擁有部分自給自足產(chǎn)業(yè)鏈及營銷上的優(yōu)勢，依靠全線產(chǎn)品大幅攫取市場份額的同時，以相對于蘋果薄利多銷的模式獲得足夠的營收和利潤?？梢哉f蘋果和三星之所以在智能手機市場成功，源于兩種既重合又不同的獨特的發(fā)展模式。而與這兩家企業(yè)相比，HTC似乎沒有任何一種模式可取，或者可以與這兩家企業(yè)競爭。

接下來再看與HTC同樣處在下滑狀態(tài)亟待翻身的黑莓、諾基亞、摩托羅拉。先看黑莓，先不說之前黑莓10發(fā)布的關(guān)注度要遠高于新一代HTC One，單就其目前仍然擁有自己獨立的生態(tài)系統(tǒng)看，就足于形成差異化的競爭優(yōu)勢，況且從去年手機市場的排名看，黑莓也在HTC的前面。而諾基亞背靠微軟的大樹，雖然進展緩慢，但其目前仍顯龐大的功能性手機業(yè)務(wù)還可以為諾基亞的未來贏得時間，至于摩托羅拉，其東家谷歌不會坐視不理，要么生得有尊嚴(讓摩托羅拉重新崛起)，要么死得徹底(賣掉摩托羅拉手機業(yè)務(wù))，總之不會讓其這樣半死不活，據(jù)稱雙方合作的X Phone將是一款重量級的產(chǎn)品。與這些同樣和自己處境相同的廠商相比，HTC既無絕對的靠山，也無可以揮霍為自己贏得時間的資本。

最后看去年崛起的中國大陸廠商華為、中興、聯(lián)想。這些廠商在去年均殺入了全球手機市場的10強。它們的發(fā)展模式相當(dāng)清晰，即不惜虧損以價格戰(zhàn)占據(jù)盡可能多的市場份額。與它們相比，HTC似乎又不肯低頭參與這種模式的競爭。其實即便HTC這么做的話，也未必是這些大陸企業(yè)的對手。因為這種血拼真的需要不成功則成仁的勇氣的。

其實分析到這里，人們不難發(fā)現(xiàn)，要想在當(dāng)前的智能手機產(chǎn)業(yè)中立足，或者出現(xiàn)拐點，發(fā)展模式或者說市場策略至關(guān)重要?？上У氖?，HTC在于上述三類目前仍在智能手機市場立足的企業(yè)相比，既沒有黑莓、諾基亞、摩托羅拉既存的尚可以揮霍的優(yōu)勢，又無像蘋果、三星和中國大陸企業(yè)清晰的市場策略，想憑借一款產(chǎn)品就可以讓自己出現(xiàn)拐點的可能性微乎其微。所以HTC未來的關(guān)鍵還是在于針對自身及市場的競爭特點制訂清晰的市場策略，否則智能手機的游戲?qū)⒑茈y繼續(xù)玩下去。