這兩天微博上瘋傳一張周鴻祎在左和雷軍在右的車前見面照片，好吧，這兩個人湊在一起的確難得，但需要加個時間定語。

這兩個人，至少之前有兩個時間段是相濡以沫，相談甚歡的，這樣的場面氣勢屢見不鮮的。

一個時間段是上個世紀90年代下半段，雷軍和周鴻祎的老婆都在北大方正工作，兩家女眷交往不少，因此，雷軍和周鴻祎周末也經(jīng)常一起玩，比如冬天去北大校園一起滑冰。

另一個時間段是2005年到2007年期間，雷軍和周鴻祎都開始自己籌劃著做天使，雷軍和周鴻祎一起投過iSpeak(后來催生了YY，這段故事是后話，先按下不表，請關(guān)注左林右貍的微信公眾賬號);雷軍和周鴻祎此時都和晨興創(chuàng)投開始合作，在此期間，雷軍和晨興一起投資了UC、YY，周鴻祎和晨興一起投資了迅雷。

這兩個人有著很多共同的交集(是否稱為朋友要看定義)，比如劉韌和方興東，比如孫陶然，甚至雷軍投資過的李學(xué)凌、陳年、俞永福都和周鴻祎關(guān)系不錯，雷軍的舊部里王峰、馮鑫與周鴻祎也時常有交往。

這兩個人有太多的相同之處：

同年齡：雷軍生于1969，周鴻祎小1歲，1970年生，與1964年出生的楊元慶求伯君馬云張朝陽相比，兩個人都屬于后輩，與丁磊馬化騰陳天橋相比，雷軍周鴻祎又要比他們大了兩三歲，內(nèi)心中把自己當(dāng)大哥。

同教育背景：兩個人都讀的是北大清華之外最好的計算機專業(yè)，雷軍讀的是武漢大學(xué)計算機系，據(jù)說入學(xué)分是全校第一，武大的狀元是可以進北大清華的。周鴻祎也有進北大清華的實力，只是他偏科，因此更多希望通過數(shù)學(xué)物理計算機類奧賽這樣的途徑進入，但陰差陽錯的是，曾經(jīng)有三次周鴻祎可以通過課外競賽的機會進北大清華都因為寄丟復(fù)試通知書或名額錄音縮減或考試失常等原因而錯失，最后去了西安交大教改班。

同是大學(xué)創(chuàng)業(yè)者：這兩個人都是關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的堅決反對派，在各種場合都明確反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這與雷周二人都在大學(xué)里創(chuàng)業(yè)過未果有關(guān)，雷軍的創(chuàng)業(yè)項目是與加密解密有關(guān)，周鴻祎的創(chuàng)業(yè)項目則是偏漢化和系統(tǒng)集成項目。這些都與其之后的人生軌跡有著諸多的暗合。

同命運：劃一張雷軍和周鴻祎的起落圖，你會發(fā)現(xiàn)，兩人幾乎一致：

在互聯(lián)網(wǎng)第一浪，起了個大早，趕了個晚集;互聯(lián)網(wǎng)第二浪，套現(xiàn)是套現(xiàn)了，發(fā)現(xiàn)錯失了一個更大的平臺;甚至他們的清零時間和重來時刻都幾乎一致，雷軍是2007年底暫別金山，2008年春夏開始重新出發(fā)，而周鴻祎也是在2008年春決議收縮重點做360安全衛(wèi)士，并經(jīng)過著名的北戴河之夏完成對傅盛的驅(qū)逐。之后的一個四年周期里，雷軍和周鴻祎都奇跡的竄起。

這兩個人又有諸多的不同，最大的不同有兩點，一點是性格不同，另一點是長板不同。

先來看性格，雷軍和周鴻祎都是心氣極高之人，當(dāng)然這種心氣的表達不一，筆者曾和雷鋒網(wǎng)的聯(lián)合發(fā)起人、現(xiàn)愛搞機的創(chuàng)始總編輯岑峰一起做過本《Tables——影響中國互聯(lián)網(wǎng)的六大力量》的書，書中提到六大力量分別是騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍、周鴻祎和新浪。

在書出版前征求兩位的意見時，雷軍的第一反饋是這種提法會不會被人挑撥騰訊和360的關(guān)系以及小米需要不需要這么早的浮出水面，真夠周全的。周鴻祎的第一反應(yīng)則是，自己的入選是不容討論的事情，但雷夠不夠啊，真夠攻擊性的。

這兩個人，如果以近現(xiàn)代史上的人物來類比，雷軍比較蔣介石，隱忍周全、強調(diào)大局觀;而周鴻祎更接近毛澤東，成天想著顛覆和破局。

如果允許選舉的話，我?guī)缀蹩梢詳喽?，周鴻祎會成為最大的左派領(lǐng)袖，而雷軍則會成為與周抗衡的理性建設(shè)性力量的代言人。

再來看說服人，周說服人狂風(fēng)暴雨，氣場強大，三下五除二拿下，有脅迫感。雷說服人，以理求同，以情打動。

按照他們喜歡的運動來類比，周喜歡玩射擊，強調(diào)單點爆發(fā)，強調(diào)效率，幾乎不Care公平，雷喜歡下圍棋，強調(diào)布局，但也重視局部的死活和先后手的效率。

延伸下來，雷軍的最強板在營銷上，賣服務(wù)能力天下無雙：從當(dāng)年金山的通用軟件到小米，一次次證明了這一點。

周鴻祎的最強板在公關(guān)上，借力打力無人能及。每一次與強敵的戰(zhàn)斗，周鴻祎都能借此讓他在用戶量和資本市場兩端獲得更多的關(guān)注、以及贏得更多的聲音。

有看官會問，既然周鴻祎這么強，為什么360特供機折騰了大半年，換了6個以上的合作伙伴，總共賣量不夠十萬，成為360特供機的六出祁山的悲催呢?

這說明，在做手機這件事情上，營銷能力是核心能力，但公關(guān)能力不是。

其實，雷周重相聚這張圖和相關(guān)新聞的傳播一多半是360方主動授意而為，360做手機就是周鴻祎的神來之筆(這段故事請關(guān)注左林右貍在微信上的公眾賬號)。因為是趕鴨子上轎的行為，效果可想而知的拙劣，對于參與360特供機項目的360同事也不公平，成為雞肋部門。這樣一主動聲張，那么，對于360特供機部門的裁撤就主動權(quán)握在360手里了。

有人說，如今與百度惡戰(zhàn)正酣，360需要聚焦，需要有更多的朋友。這個，這個，我們左林右貍(無恥的又做了一次廣告)的朋友鄧永強有句名言，毛派企業(yè)家是不會有朋友，不是不想，是不需要，也沒必要。