Armando認為，對于視頻類創(chuàng)業(yè)公司來說，要想做成一款偉大的、不可替代的視頻應用，困境在于必須要關注很多抽象的東西：講故事，人性，內容編排。這并非不可能，但很難，難到甚至需要好萊塢的幫忙。那么，視頻應用該如何突圍?

我們都知道Instagram以十億美元的高價被收購的事，但誰記得起來那時候在AppStore里還有一個同期的視頻應用排行在它前面，位居第一?恐怕沒人記得那個No.1的應用的名字。

Armando(電影制作人、顧問，曾在Paramount Pictures電影公司、微軟任職，拍攝過若干專題片，制作過一些電視節(jié)目)一直關注著視頻領域的動態(tài)：“我很想知道那些做移動開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者一旦把目光聚焦在我的本行，會做出點什么東西來。”到現(xiàn)在為止，視頻領域的洗牌應該說基本已經完成。對于Armando來說，除了失望，沒有別的感受。

現(xiàn)在的視頻應用除了“視頻分享”，并沒有關注其他的東西， Viddy、SocialCam、 Klip、Chill、Vodio，大多數(shù)視頻應用都不外如此。上述提到的這些視頻應用像所有典型的硅谷出品一樣關注平臺、社交圖譜、病毒傳播，等等等等，別無其他。可是在混跡于電影圈8年的Armando看來，拍攝視頻95%的樂趣來自于拍攝之前和拍攝的過程，而這一部分的內容，幾乎沒有視頻應用在關注。這種忽略對用戶來說是一種表達上的缺憾;對創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有真正抓住用戶需求，注定走不長遠。你只需稍稍關注一下這些視頻網站里熱門的內容——大部分都是幾大視頻網站里面已經出現(xiàn)過的，在app里頂多算二次傳播。這競爭力和被替代的可能性可想而知。

也有一些創(chuàng)業(yè)公司試圖用新的算法去過濾“二次傳播”的內容， Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等，但是這樣的嘗試并不算成功。一者，沒有哪一種算法可以精確地定義哪些屬于“二次傳播”;二者，它們仍然沒有關注那95%的重點。

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創(chuàng)業(yè)公司對于視頻拍攝前和拍攝過程的忽略，一部分也源自技術限制。視頻內容不像文字和圖片那么容易處理，這是事實。但是，看看GoPro和Project Glass，你會發(fā)現(xiàn)也并非無計可施：對POV鏡頭的強調，對拍攝地點和時機的分享，圖像穩(wěn)定，濾鏡，廣角，在視頻本身之外有很多值得玩味的東西。

但是GoPro和Project Glass所做的也很有限，這種設備和方式都局限于一些極限運動等的場景，對于普通的日常生活場景的捕捉并沒有優(yōu)于一般攝像設備的地方，后者的適用范圍和市場潛力明顯更大。一個人把兩個不同的鏡頭一前一后組合到一個視頻里的時候，實際上，他就是在講故事。創(chuàng)業(yè)公司如果要讓他們的用戶為自己的內容感到“自豪”，必須要想辦法鼓勵用戶“講故事”。

攝影設備高度普及的現(xiàn)在，土豆都打出了“每個人都是生活的導演”的口號，可想而知視頻市場的潛力之巨大。但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，困境就在于他們要想做成一款偉大——我是說偉大——的視頻應用，必須要關注很多抽象的東西：講故事，人性，內容編排。這并非不可能，但很難，難到甚至需要好萊塢的幫忙。

視頻類創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能殺出一條血路呢?歡迎討論，小編期待您的說法。